【正文】 積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作實際完成情況及下周工作計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。第二篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)XXX工程監(jiān)理工程竣工總結(jié)受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。在整個監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單3份，備忘錄5份，專題報告2份，會議紀要43份，監(jiān)理月報11份，質(zhì)量評估報告2份。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。二、施工監(jiān)理工作機構(gòu)的組成總監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理工程師： 技術(shù)顧問： 各專業(yè)負責人 裝飾強弱電文檔給排水土建安全三、監(jiān)理合同履行情況****有限公司與*****監(jiān)理有限公司于****日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定****日開始實施，至*****日完成。本工程消防系統(tǒng)（噴淋、煙感、消火栓等）由上海****承擔施工。本工程樓地面中，大廳、過道、樓梯踏步等部位選用美國白麻花崗巖、中國黑大理石；服務(wù)中心、電腦機房、總機監(jiān)控室采用抗靜電活動地板；多功能廳采用柚木地板；衛(wèi)生、茶水等采用亞細亞維納斯系列地磚；辦公室、大小會議室等則選用淺木色復合地板。其中，底層以大廳為核心，并以兩個主體對外窗口部門（服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部）輔以電腦機房、總機、監(jiān)控室等進行空間分隔；二、三樓主要以辦公空間為主，分別以一條橫向走廊向兩側(cè)展開，各職能部門辦公室分列兩邊；四樓由多功能廳和技術(shù)質(zhì)檢部組成，其中多功能廳以會議為主，并兼顧娛樂，是四樓的核心部分。本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。室內(nèi)分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質(zhì)隔斷（輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板）和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾?？照{(diào)系統(tǒng)采用大金吸頂式空調(diào)機組，由上海*****負責施工。由于設(shè)計圖紙更改等因素，導致工程施工工期延長，根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內(nèi)容完成。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況施工過程中出現(xiàn)的問題：1）施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時，對一些新的規(guī)范、標準不了解，施工人員素質(zhì)參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；2）設(shè)計單位與施工現(xiàn)場溝通不及時，設(shè)計圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展，打破了原有的施工計劃，致使各工種之間無法進行正常的配合，導致工期拖延。該工程由XXX有限公司設(shè)計，總包單位為XXX有限責任公司，目前該工程已完成設(shè)計圖說的全部工作內(nèi)容。編制了監(jiān)理實施細則。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計向項目監(jiān)理部進行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計組織施工。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關(guān)單位及時進行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。（四）安全文明施工監(jiān)督管理項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對工程建設(shè)安全實施監(jiān)理，具體工作如下：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；審核施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。實現(xiàn)科學管理。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在此特表示衷心。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、建設(shè)項目投資情況工程概算投資總額約為： 萬元 主要材料費： 萬元 建筑工程費： 萬元二、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。一、工期控制方法本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：設(shè)備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過23次修改，使其達到指導施工效果。在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。工程施工階段(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。(4)審批施工單位的材料計劃 份。(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。四、協(xié)調(diào)方面：協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。安全措施沒有落實的，停止施工。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學學生食堂項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進行詳細審查；在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用施工方面：(1)施工前準備：①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。對設(shè)備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主