【正文】 外來(lái)務(wù)工人員等組成。教育是心靈與心靈的溝通，靈魂與靈魂的交融，人格與人格的對(duì)話。大力推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)全面發(fā)展的優(yōu)秀人才和杰出人才，關(guān)鍵要深化課程和教學(xué)改革，創(chuàng)新教學(xué)觀念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，著力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力?？茖W(xué)安排學(xué)習(xí)、生活、鍛煉，保證學(xué)生睡眠時(shí)間。第二篇：小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃（2011－2015年）一、學(xué)校背景分析（一）外部背景2010年07月30日，《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010－2020年)正式頒布實(shí)施。 隊(duì) 伍 強(qiáng) 校（四）2016——2017學(xué)年度：突破教師研究教材、教法的瓶頸，形成獨(dú)特的研究教材教法的途徑和方法，并形成規(guī)范；初步彰顯學(xué)生、教師、學(xué)校的發(fā)展愿景；對(duì)發(fā)展目標(biāo)的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)；對(duì)未盡事宜進(jìn)行歸類研究。文 化 立 校（二）2014——2015學(xué)年度：深入研究教師專業(yè)化成長(zhǎng)中的問(wèn)題、途徑及方法，并形成文字材料；突破第二課堂、課外閱讀、一班一品一特色活動(dòng)中的瓶頸，逐步向課程化邁進(jìn)；重新制定和完善教師、學(xué)生評(píng)價(jià)方案；建立一套教師、學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。文 化 立 校（一）初步形成了學(xué)校的特色文化，即以辦學(xué)理念為統(tǒng)領(lǐng)的精神文化、物質(zhì)文化、踐行文化；確定了“文化立校、德育興校、隊(duì)伍強(qiáng)校、特色亮?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略；（二）初步形成了“安全第一、活動(dòng)育人”的德育教育體系；（三）初步明確了教師專業(yè)化發(fā)展的任務(wù)、途徑和方法；（四）進(jìn)行了高效課堂“312”課改工程；（五）以大型活動(dòng)為載體（如，慶六一特色學(xué)校成果展、進(jìn)球體育節(jié)等），彰顯了學(xué)校的特色文化和辦學(xué)成果；（六）初步形成了“以教科研為龍頭、陽(yáng)光體育和第二課堂為亮點(diǎn)”的多元發(fā)展特色，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，同行的尊重、上級(jí)的肯定，形成了較為穩(wěn)定的、獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格。文 化 立 校百年的風(fēng)雨征程，百年的文化積淀，形成了今天特有的人文內(nèi)涵，實(shí)小歷經(jīng)幾代人的默默耕耘，莘莘學(xué)子桃李滿園，被譽(yù)為“希望的搖籃”。畢業(yè)的數(shù)萬(wàn)名學(xué)子中許多人成為國(guó)家棟梁之材，其中不乏黨政軍和學(xué)術(shù)界要人、名人。學(xué)校占地10909平方米，建筑面積達(dá) 13120平方米，擁有現(xiàn)代化微機(jī)室2個(gè)，網(wǎng)絡(luò)中心1個(gè)，設(shè)有多功能多媒體教學(xué)廳2個(gè)，61個(gè)班班通多媒體教室，建有校園局域網(wǎng)和閉路電視系統(tǒng)。 特 色 亮 校。三、發(fā)展愿景我們的愿景就是把實(shí)驗(yàn)小學(xué)建設(shè)成豫西地區(qū)有特色的學(xué)校，經(jīng)過(guò)五年的努力初步彰顯以學(xué)術(shù)素養(yǎng)、專業(yè)精神、行動(dòng)能力、服務(wù)意識(shí)見長(zhǎng)的學(xué)校特色，使學(xué)校逐步成為精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個(gè)性的樂(lè)園，優(yōu)美整潔的花園；使我們的教師成為有高尚的職業(yè)品質(zhì)，有精湛的業(yè)務(wù)水平，有科學(xué)的創(chuàng)新精神，有崇高的精神追求的結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第一篇：小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃Goujian huanlehexie jiaoyu wei xuesheng zhongshenfazhan fuze 靈班構(gòu) 建 歡 樂(lè) 和 諧 教 育為 學(xué) 生 終 身 發(fā) 展 負(fù) 責(zé)**小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃根據(jù)黨的十八大精神及中共中央、國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃剛要（2010——2020年）》中的核心要素：“樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重內(nèi)涵發(fā)展，鼓勵(lì)學(xué)校辦出特色”，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步厘清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，不斷提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵，促進(jìn)學(xué)校健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，辦好人民滿意的學(xué)校，并為教師生涯規(guī)劃的制定提供可資借鑒的依據(jù)，引導(dǎo)達(dá)成學(xué)校發(fā)展的共同愿景，凝心聚力，規(guī)范管理，使師生、校園始終充滿生機(jī)與活力，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)文件精神，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，特制定2013——2018年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。使0。 德 育 興 校學(xué)?，F(xiàn)有圖書56350冊(cè)，各類功能室齊全，設(shè)施均達(dá)到省級(jí)一類標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)生的全面發(fā)展提供了良好的硬件環(huán)境。中國(guó)現(xiàn)代著名作家張羽、西安大學(xué)校長(zhǎng)、西安市副市長(zhǎng)陳懷孝、中共南京市委宣傳部長(zhǎng)王仁著、中共西安市委宣傳部長(zhǎng)王力行等少年時(shí)期都受教于本校。五、取得成效《綱要》指出： “樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重內(nèi)涵發(fā)展，鼓勵(lì)學(xué)校辦出特色”。 特 色 亮 校。六、存在問(wèn)題在長(zhǎng)期的教育教學(xué)實(shí)踐中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們深刻認(rèn)識(shí)到在以上成效的基礎(chǔ)上還存在亟待解決的問(wèn)題：（一）完善和深化學(xué)校文化體系建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題；（二）師生對(duì)學(xué)校發(fā)展愿景、師生成長(zhǎng)的認(rèn)同問(wèn)題；（三）育人理念（健康、習(xí)慣、學(xué)業(yè)）的具體支撐及抓手問(wèn)題；（四）消除管理零效益的相關(guān)問(wèn)題；（五）隊(duì)伍建設(shè)中的有效、高效問(wèn)題；（六）凸顯學(xué)校特色過(guò)程中核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)展問(wèn)題等。 特 色 亮 校。加強(qiáng)教育信息化工作，加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)和管理，逐步使學(xué)校網(wǎng)站成為學(xué)校、社會(huì)、家庭、師生聯(lián)系的首選平臺(tái)；強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育工作，逐步形成養(yǎng)成教育較為成熟的工作體系。 特 色 亮 校。（五）20172018學(xué)年度對(duì)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并形成經(jīng)驗(yàn)性材料，為下一個(gè)五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。文 化 立 ?！毒V要》在關(guān)于義務(wù)教育方面的規(guī)劃中指出：注重品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣；嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)、教師資格標(biāo)準(zhǔn)。大力開展“陽(yáng)光體育”運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，不斷提高學(xué)生體質(zhì)健康水平；保護(hù)學(xué)生視力。要為學(xué)生創(chuàng)造充分的自由發(fā)展空間。教師應(yīng)該成為傳道、授業(yè)、解惑者，成為具有教育智慧的學(xué)者，成為人格修養(yǎng)的楷模。這些成員經(jīng)過(guò)了改革開放初期的彷徨、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、資本增加、社會(huì)市場(chǎng)熱點(diǎn)突變、生活成本和壓力增加等的過(guò)程，而賴于生存的土地卻成為了廠房、公園，這對(duì)于文化素質(zhì)相對(duì)較低的村民來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，再加上外來(lái)人員的沖擊，使村民產(chǎn)生嚴(yán)重的浮躁心理，這直接影響到學(xué)校的教學(xué)和管理。學(xué)生社區(qū)狀況學(xué)校目前有12個(gè)教學(xué)班，學(xué)生513人，每班人數(shù)符合教育局的規(guī)定。中級(jí)職稱15人，占50%，平均年齡 歲，35歲以下教師16人，%，骨干教師隊(duì)伍初步形成，有4名區(qū)學(xué)科中心組成員，有一名市特約教研員。（3）教育科研方面：在20072010年規(guī)劃中，學(xué)校完成了全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃“十一五”教育部規(guī)劃課題“信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)與教方式變革與學(xué)習(xí)績(jī)效研究”的子課題《信息技術(shù)環(huán)境下城鄉(xiāng)結(jié)合學(xué)校管理方式及其變革的研究》；市青年專項(xiàng)課題〈校本課程開發(fā)促進(jìn)教學(xué)工作的機(jī)制研究〉等課題，現(xiàn)在立項(xiàng)正在研究的課題有區(qū)級(jí)小課題５個(gè)、區(qū)級(jí)獨(dú)立立項(xiàng)課題４項(xiàng)、區(qū)moodle課程建設(shè)項(xiàng)目２項(xiàng)、教育基金會(huì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目１項(xiàng)、市特約教研員項(xiàng)目１項(xiàng)。問(wèn)題存在的因素（1）外部因素學(xué)校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，社區(qū)主流文化不明、人員復(fù)雜、文化素質(zhì)較低，社區(qū)存在許多負(fù)面教育的因素，家長(zhǎng)對(duì)子女教育的方法缺泛，家庭、社區(qū)、學(xué)校的教育不能形成合力。2）學(xué)?；诂F(xiàn)代教育技術(shù)的管理制度還需進(jìn)一步完善，實(shí)施素質(zhì)教育的導(dǎo)向機(jī)制、監(jiān)控反饋機(jī)制、評(píng)估激勵(lì)機(jī)制等需要進(jìn)一步完善。進(jìn)一步鞏固和改善良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。加強(qiáng)研究型組織和教師專業(yè)發(fā)展的建設(shè)。家校聯(lián)系及學(xué)困生的轉(zhuǎn)化。四、學(xué)校規(guī)劃的分項(xiàng)子目標(biāo)、學(xué)目標(biāo)和主要任務(wù)及措施（一）學(xué)校管理總目標(biāo)：運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)管理理論，加強(qiáng)品牌學(xué)校建設(shè)。學(xué)目標(biāo)，主要任務(wù)及措施學(xué)目　標(biāo)任務(wù)及措施備　注2010學(xué)年１、啟動(dòng)創(chuàng)建省綠色學(xué)校工作２、創(chuàng)建德育教育示范學(xué)校１、完善相關(guān)管理制度。按省綠色學(xué)校和德育示范校的相關(guān)要求開展工作2011學(xué)年繼續(xù)創(chuàng)建省綠色學(xué)校；１、培訓(xùn)檔案管理人員，提高日常檔案管理的能力。３、加強(qiáng)家校聯(lián)系，積極參與社區(qū)的法制建設(shè)，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)建健康、文明、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。３、加強(qiáng)家校聯(lián)系，積極參與社區(qū)的法制建設(shè)，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)建健康、文明、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。３、把環(huán)境教育滲透到課堂教學(xué)中，挖掘課堂教學(xué)的切入點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境意識(shí)的培養(yǎng)。學(xué)目標(biāo)，主要任務(wù)及措施學(xué)目標(biāo)，主要任務(wù)及措施學(xué)目標(biāo)任務(wù)及措施備注2010學(xué)年學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣好，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性較強(qiáng)。教學(xué)制度合理，教學(xué)常規(guī)工作按制度順利開展。啟動(dòng)優(yōu)秀科組評(píng)比。教師能靈活恰當(dāng)?shù)匕盐战滩?，理論水平較高，教學(xué)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。參加聯(lián)盟及對(duì)外課例研討。2012學(xué)年學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣好、學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新能力。舉辦教學(xué)比賽，促進(jìn)課堂教學(xué)效率地提高。2013學(xué)年班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好，學(xué)生養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，具有主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)。舉辦教學(xué)比賽，促進(jìn)課堂教學(xué)效率地提高。2014學(xué)年班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好，學(xué)生養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，具有主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)。舉辦教學(xué)比賽，促進(jìn)課堂教學(xué)效率地提高。（三）干部隊(duì)伍建設(shè)總目標(biāo)：通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，塑造一支理論水平高、管理能力強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的干部隊(duì)伍。干部要在教學(xué)工作中加強(qiáng)自律，身先士卒，做出表率；在管理過(guò)程中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)新，在實(shí)踐中成為一個(gè)學(xué)者型的管理者，塑造樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開拓、與時(shí)俱進(jìn)的管理人員。（四）總務(wù)工作總目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉后勤工作的相關(guān)法律及工作流程；優(yōu)化、美化校園環(huán)境，建立物美價(jià)廉后勤服務(wù)保障體系；加強(qiáng)校園基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)設(shè)備的規(guī)劃和更新，以“”為宗旨，提高后勤管理水平。校園地面的零星建設(shè)及課室的裝修工程。探究實(shí)驗(yàn)室、音樂(lè)室、美術(shù)室的建設(shè)與翻新工程。倡導(dǎo)善于規(guī)劃、選擇性地學(xué)習(xí)、批判性地思考、創(chuàng)新性地實(shí)踐的自我發(fā)展氛圍。搭建舞臺(tái)，指導(dǎo)、支持教師參加各類競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)教師發(fā)表論文、參與編寫校本課程，向著研究型或?qū)＜倚徒處熌繕?biāo)不斷前進(jìn)。建立“一帶一”成長(zhǎng)互助小組。制定優(yōu)秀科組建設(shè)指導(dǎo)意見，引導(dǎo)科組科學(xué)、有效地發(fā)展。組織參與課題研究。2013學(xué)年探索適合課程改革的校本培訓(xùn)模式；搭建舞臺(tái)，要加強(qiáng)對(duì)骨干教師、青年教師的培訓(xùn)。組織教師參加各類競(jìng)賽。加強(qiáng)德育工作隊(duì)伍的建設(shè)。把德育工作滲透到各門學(xué)科之中，貫穿于學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因材施教，因地制宜，充分利用素材、資源教育引導(dǎo)學(xué)生。把德育系列目標(biāo)用于指導(dǎo)學(xué)校、班主任、少先隊(duì)、班級(jí)文化建設(shè)等工作的指引。依據(jù)德育目標(biāo)系列，充分利用班隊(duì)課的時(shí)間舉行觀看故事片、講身邊的故事、新聞評(píng)論、廉潔修身學(xué)習(xí)、民族大家庭教育等方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。德育的首要任務(wù)是要影響人格，形成符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的美德，而美德的培養(yǎng)不能靠說(shuō)教，必須靠感染，靠“動(dòng)情”。（3）開展心理健康教育，開設(shè)和上好心理健康教育課程，舉行心理健康教育活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)掘?qū)W生內(nèi)在的潛能與力量，為學(xué)生排憂解難，幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)。通過(guò)毽繩體育特色的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)一步普及和深化教育的內(nèi)涵，使學(xué)生在特色體育活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、社會(huì)責(zé)任感和使命感、樹立正確的人生觀和世界觀，提高班級(jí)的凝聚力。擬從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施:進(jìn)一步明確研究的目標(biāo)：促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展；優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)的有效性。完善課題領(lǐng)導(dǎo)小組。課題結(jié)題，區(qū)級(jí)一般課題2項(xiàng)，區(qū)級(jí)小課題5項(xiàng)。課題負(fù)責(zé)人和實(shí)施者的培訓(xùn)。按區(qū)科研辦的課題管理辦法和各課題實(shí)施方案具體實(shí)施。編寫教學(xué)案例和校本教材。加強(qiáng)課題的監(jiān)控與管理。2014學(xué)年加強(qiáng)課題實(shí)施的監(jiān)控與管理；把課題實(shí)施與教學(xué)過(guò)程相聯(lián)系，通過(guò)課題的實(shí)施促進(jìn)教師的成長(zhǎng)，提高課堂教學(xué)的有效性。指導(dǎo)課題中期檢查，調(diào)整實(shí)驗(yàn)方案，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法和手段。在新社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和新課程改革不斷深入的今天，建立一個(gè)研究型的科組，對(duì)于更新觀念、轉(zhuǎn)變教學(xué)方法、運(yùn)用現(xiàn)代教育理論教學(xué)、增強(qiáng)科組凝聚力等都有重要的意義。建立科組長(zhǎng)發(fā)展機(jī)制科組工作開展的如何，與科組長(zhǎng)的理念、能力、水平、工作態(tài)度、工作方法、責(zé)任心等有密切的關(guān)系。結(jié)合我校的實(shí)際，教研制度必須有利于激發(fā)科組長(zhǎng)的主動(dòng)性和各位教師的能動(dòng)性。（2）建立骨干教師培養(yǎng)機(jī)制幫助教師從兩個(gè)方面認(rèn)識(shí)自我。在骨干教師的培養(yǎng)過(guò)程中，要從整體教師隊(duì)伍出發(fā)，在重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)，做好整體教師的發(fā)展，形成一個(gè)有共同目標(biāo)的，又互相促進(jìn)的教師隊(duì)伍，要堅(jiān)持教師隊(duì)伍建設(shè)以“目標(biāo)導(dǎo)向、科組帶動(dòng)、交流促進(jìn)、科研推動(dòng)、機(jī)制保障”的原則；以“學(xué)習(xí)、研討、實(shí)踐、反思、評(píng)價(jià)、考核”為手段；不斷為主動(dòng)發(fā)展的教師創(chuàng)造成功的平臺(tái)，激發(fā)教師完善自身素質(zhì)的提高，增強(qiáng)教師緊迫感和責(zé)任感。開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)資源、進(jìn)修學(xué)校資源、遠(yuǎn)程教育資源、本校教師間互助資源、校外專家資源、社團(tuán)資源等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化組合。④綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)進(jìn)步。⑥梯隊(duì)跟進(jìn)，分步培養(yǎng)。xx區(qū)xx小學(xué)五年規(guī)劃，僅在發(fā)展目標(biāo)和基本措施方面提出了大致的方向和需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。我校辦學(xué)歷史悠久、教學(xué)成績(jī)斐然。學(xué)校創(chuàng)辦幾十年來(lái)，全面貫徹黨的教育方針，牢固樹立質(zhì)量立校意識(shí)，努力構(gòu)建師生成長(zhǎng)平臺(tái)，著力推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀學(xué)生，現(xiàn)在都已成長(zhǎng)為社會(huì)上的有用人才。把握機(jī)遇，以全新的理念和視角理性審視學(xué)校、設(shè)計(jì)學(xué)校，力爭(zhēng)通過(guò)五年時(shí)間的努力，形成“職責(zé)分明、目標(biāo)明確、調(diào)控及時(shí)、成效顯著”的目標(biāo)管理，以一流的管理彰顯辦學(xué)質(zhì)量，一流的校園文化提升學(xué)校品位，一流的師資實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展，把學(xué)校打造成一所學(xué)生自我教育、教師主動(dòng)發(fā)展、教育質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理富有特色、文化氛圍濃厚的可持續(xù)發(fā)展的、實(shí)施現(xiàn)代化教育的窗口學(xué)校。教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。校舍：學(xué)校布局、教學(xué)用房、辦公用房、生活用房逐步改善。操場(chǎng)平整，排水性能好，有簡(jiǎn)易跑道。教學(xué)儀器達(dá)到2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)一支研究型教師隊(duì)伍，每位教師至少具有一項(xiàng)專業(yè)特長(zhǎng)，學(xué)校綜合實(shí)力和影響力穩(wěn)步提升，把學(xué)校打造一個(gè)教育質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理富有特色、文化氛圍濃厚的、可持續(xù)發(fā)展的、規(guī)范化建設(shè)初具規(guī)模全市一流的特色示范學(xué)校。育人環(huán)境：實(shí)現(xiàn)兩大突破。具備四大優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)扎實(shí)優(yōu)勢(shì)、藝體特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、英語(yǔ)口語(yǔ)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。深入開展“師德師風(fēng)教育”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)范；積極構(gòu)建民主、平等、和諧的師生關(guān)系，使熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)、教書育人成為每位教師的自覺行動(dòng)；健全師德考核制度和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促使教師高度自覺遵守師德規(guī)范，切