【正文】 ，確保招標(biāo)工作進(jìn)一步規(guī)范化。四、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。而對(duì)于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點(diǎn)。我們?cè)谛鼙O(jiān)察實(shí)際工作中，一是注重以單項(xiàng)監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。四是確定監(jiān)察進(jìn)度和完成時(shí)間。二是細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容。三、重在組織實(shí)施，細(xì)節(jié)決定成敗立項(xiàng)后便進(jìn)入實(shí)施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察[：]方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。還采取了項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。（二）責(zé)任落實(shí)**公司效能監(jiān)察選題立項(xiàng)和組織實(shí)施，主要采取公司和所屬單位兩級(jí)進(jìn)行。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)，特別是重大效能監(jiān)察項(xiàng)目的匯報(bào)。我們認(rèn)真履行選題立項(xiàng)的程序，選題一經(jīng)確定便及時(shí)填寫“效能監(jiān)察選題立項(xiàng)表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會(huì)議進(jìn)行部署安排。我們把保證完成公司年度目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項(xiàng)的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性的選擇對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目作為立項(xiàng)的內(nèi)容。即：2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。第一篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會(huì)議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。僅2008年，**公司通過對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。二是注重選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性。二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實(shí)效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、上下配合。對(duì)近三年列為公司重點(diǎn)效能監(jiān)察的項(xiàng)目，公司董事長(zhǎng)楊金光都要認(rèn)真聽取匯報(bào)并指導(dǎo)工作的開展。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實(shí)：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)審定，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估及責(zé)任追究的責(zé)任落實(shí)。（三）上下協(xié)調(diào)效能監(jiān)察具有較強(qiáng)的政策性和專業(yè)性，并涉及多個(gè)系統(tǒng)、單位、部門的一項(xiàng)綜合性工作。三是充分發(fā)揮所屬單位獨(dú)立開展效能監(jiān)察的積極性。（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計(jì)我們?cè)趯?shí)踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計(jì)，盡可能想的周全些。在監(jiān)察項(xiàng)目推進(jìn)中，我們對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化和分解，并有針對(duì)性的制定了推進(jìn)措施。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項(xiàng)目推進(jìn)安排，在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推進(jìn)安排及完成進(jìn)度，從而確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控在控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、敢于堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。如編排的四個(gè)組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對(duì)監(jiān)督過程有所記載，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有針對(duì)性的提出整改建議，并督促落實(shí)整改。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊(cè)和規(guī)范存檔。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。三是完善了招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單制度。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日?qǐng)?bào)制度，各檢查組每天對(duì)當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日?qǐng)?bào)表，經(jīng)整理后上報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)全面地掌握各巡檢組的工作進(jìn)度，同時(shí)將其作為對(duì)各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。如2006年為強(qiáng)化燃料管理，向燃料管理要效益，實(shí)現(xiàn)年度扭虧目標(biāo)，我們啟動(dòng)了對(duì)所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計(jì)兩輪的燃料效能監(jiān)察巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實(shí)效。會(huì)后，我們要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找差距、明確方向，取得效能監(jiān)察工作更大的成果，為保證**公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。即：2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。我們把保證完成公司目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項(xiàng)的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性的選擇對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目作為立項(xiàng)的內(nèi)容。我們認(rèn)真履行選題立項(xiàng)的程序，選題一經(jīng)確定便及時(shí)填寫“效能監(jiān)察選題立項(xiàng)表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會(huì)議進(jìn)行部署安排。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)，特別是重大效能監(jiān)察項(xiàng)目的匯報(bào)。（二）責(zé)任落實(shí)**公司效能監(jiān)察選題立項(xiàng)和組織實(shí)施，主要采取公司和所屬單位兩級(jí)進(jìn)行。還采取了項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。如近些年來，公司所制定的各項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點(diǎn)、工作方法、步驟及工作要求外，還對(duì)方案的具體實(shí)施制定了詳細(xì)的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)安排，這對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作具有一定意義。日常工作中，我們針對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容和實(shí)施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負(fù)責(zé)人、責(zé)任人等。我們?cè)谛鼙O(jiān)察實(shí)際工作中，一是注重以單項(xiàng)監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。而對(duì)于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點(diǎn)。四、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項(xiàng)監(jiān)察單項(xiàng)工作便撰寫一份工作底稿。（三）強(qiáng)化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點(diǎn)”，抓好對(duì)受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個(gè)方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對(duì)公司扭虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的推進(jìn)作用。第三篇：效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料之二經(jīng)驗(yàn)交流材料之二加強(qiáng)工程竣工資料審核工作 進(jìn)一步提升建設(shè)工程質(zhì)量管理水平天津港建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站作為天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放的重要組成部分，天津港的工程建設(shè)投資每年都在增長(zhǎng)，港口建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，工程建設(shè)呈現(xiàn)時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大和施工難度大等特點(diǎn)。工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。工程質(zhì)量保證資料是核定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。三、重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證資料及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性（一）及時(shí)性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù)。所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。只有用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能對(duì)工程質(zhì)量做出最科學(xué)、合理和準(zhǔn)確的判斷。特別是，如果一些關(guān)鍵性資料不完整將影響整個(gè)工程的質(zhì)量評(píng)定，包括原材料復(fù)檢頻率沒有達(dá)到規(guī)范要求、缺少第三方檢測(cè)報(bào)告、分部分項(xiàng)工程沒有評(píng)定、缺少產(chǎn)品合格證明等等?！耙栽鰪?qiáng)顧客滿意為目的，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保顧客的要求得到確定和滿足”是我公司的質(zhì)量方針。它反映了從工程的投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、咨詢和設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)竣工的全部過程和痕跡，它既包括設(shè)計(jì)成品，也包括設(shè)計(jì)所依據(jù)的基礎(chǔ)資料。由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)處理質(zhì)量反饋意見，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部通過抽查、審定等環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量信息的收集。列入以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)：我們?cè)趫?jiān)持全員經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信，鑄就精品，創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)按地區(qū)分管經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目的做法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體協(xié)調(diào)。在每個(gè)項(xiàng)目一開始，我們先召開有公司主管總經(jīng)理、主管總工、專業(yè)總工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員參加的設(shè)計(jì)項(xiàng)目首次會(huì)，以便大家充分領(lǐng)會(huì)顧客需求。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量過程中，設(shè)計(jì)人員與公司總工積極溝通。同時(shí)，充分發(fā)揮院專家委員會(huì)的作用，解決問題，提高技術(shù)水平，保障生產(chǎn)。專業(yè)室通過開展技術(shù)交流活動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新和精品意識(shí)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品擺脫個(gè)人水平，充分體現(xiàn)專業(yè)的整體水平。我公司設(shè)計(jì)工作采用以專業(yè)室為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為中心的矩陣式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理往往既是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手。因此，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核和審定人訂立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一些文字和中間資料，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行控制歸檔，以保證過程資料文件的完整性和可追溯性。工程設(shè)計(jì)人員包括設(shè)計(jì)部門管理人員都