【正文】 約束工程管理人員和物資采購(gòu)人員在職務(wù)活動(dòng)中的廉潔自律起到了保證和促進(jìn)作用；實(shí)行了工程建設(shè)《廉政責(zé)任書》制度，明確了雙方自我約束的責(zé)任和相互監(jiān)督的權(quán)力，使甲乙雙方在廉政建設(shè)方面有了共同遵守的準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)了雙方共同承諾、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互監(jiān)督和相互制約，使監(jiān)督機(jī)制與管理機(jī)制有效地結(jié)合起來(lái)，凈化了工程建設(shè)和物資采購(gòu)環(huán)境，促進(jìn)了工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。競(jìng)聘工作始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競(jìng)聘上崗全程公開(kāi)，使競(jìng)聘結(jié)果群眾滿意，落聘者認(rèn)可，無(wú)一例相關(guān)的信訪和舉報(bào)發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下用人機(jī)制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營(yíng)造出一個(gè)公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，形成了制度完備、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾參與的制度體系，達(dá)到了挖掘人才，發(fā)揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現(xiàn)。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程中，我們會(huì)同有關(guān)部門制定了《百分評(píng)標(biāo)辦法》，將投標(biāo)單位的企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品售后服務(wù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)分為四大類，共28項(xiàng)，由公司物資管理委員會(huì)成員分別按內(nèi)容打分，按得分高低確定中標(biāo)單位，使評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程更具規(guī)范性、操作性和廣泛性，受到了投標(biāo)廠家的廣泛贊譽(yù)。笫四，及時(shí)向物資采購(gòu)部門提出工作建議。（二）加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購(gòu)的效能監(jiān)察在物資采購(gòu)效能監(jiān)察中，本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本過(guò)程的效能監(jiān)察。沈東熱源管網(wǎng)是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用同溝敷設(shè)的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達(dá)到4x4m，不僅造價(jià)高而且工期長(zhǎng)。組織具有專業(yè)知識(shí)，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開(kāi)工作會(huì)議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開(kāi)展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對(duì)效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，破除了效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段?，F(xiàn)將公司開(kāi)展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開(kāi)展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對(duì)效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，破除了效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段?，F(xiàn)將公司開(kāi)展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了一定成效。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了一定成效。第二，選題立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)對(duì)原方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多方面比較，決定改變?cè)O(shè)計(jì)方案，在聯(lián)合路上規(guī)劃出沈東熱源管網(wǎng)的直埋管位。笫一，做好選題立項(xiàng)工作，主動(dòng)了解和掌握公司物資采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)信息。如去年，我們對(duì)煤炭采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察。（三）抓住職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察工作既是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是維護(hù)職工群眾切身利益的有效手段。三、注重實(shí)效，把握實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用惠天熱電公司為實(shí)現(xiàn)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化運(yùn)作，堵塞漏洞，完善制度，從而達(dá)到了提高效益和效率的目的，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的實(shí)際成果。兩年來(lái)，工程管理人員和物資采購(gòu)人員拒絕了各種形式的宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，過(guò)河、過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)節(jié)省800萬(wàn)元，馬路挖掘費(fèi)節(jié)省375萬(wàn)元，共節(jié)省資金2425萬(wàn)元。幾年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察工作上所取得的成績(jī)和企業(yè)發(fā)展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求還有很大差距。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬(wàn)元。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評(píng)標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，節(jié)約資金4335萬(wàn)元。第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了《北京電力公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評(píng)選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對(duì)效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開(kāi)展，取得了較好的效果。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。——預(yù)防性，就是要通過(guò)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問(wèn)題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng)，分別就開(kāi)展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效、存在的困難等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開(kāi)展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后更好地開(kāi)展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。為了使長(zhǎng)期欠繳電費(fèi)的問(wèn)題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場(chǎng)督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開(kāi)展效能監(jiān)察的工作水平。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并順利開(kāi)展工作提供了保障。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動(dòng)性是順利完成效能監(jiān)察項(xiàng)目的重要因素效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。要把這項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去并取得實(shí)效，在有些方面還有待提高：宣傳的力度有待加大現(xiàn)在很多同志對(duì)效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。目前效能監(jiān)察工作沒(méi)有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，配套制度也不夠完善，對(duì)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展造成一定的影響。目前我們開(kāi)展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的精神，我們?cè)诮窈笠⒁庾ズ靡韵鹿ぷ鳎鹤龊眯鼙O(jiān)察的宣傳教育提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識(shí)，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)要從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。把握重點(diǎn)，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開(kāi)拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內(nèi)容，解決新問(wèn)題。江西省用電抄核收效能監(jiān)察凸顯效益1月9日，江西省電力公司出爐的一份效能監(jiān)察工作總結(jié)材料令業(yè)內(nèi)人士對(duì)效能監(jiān)察工作刮目相看：從2005年4月開(kāi)始，江西省電力公司選擇與企業(yè)效益和用戶利益息息相關(guān)的用電抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，在全省各市、縣供電公司開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的工作，省公司系統(tǒng)通過(guò)用電抄、核、收環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，共追補(bǔ)電量1300多萬(wàn)千瓦時(shí)，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失3361萬(wàn)多元，避免經(jīng)濟(jì)損失3834萬(wàn)多元，為企業(yè)贏得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，省公司緊接著制定了《江西省電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》，制作了《工作流程圖》，并從4月5日開(kāi)始在萍鄉(xiāng)供電公司進(jìn)行了先行一步的試點(diǎn)工作。特別是對(duì)群眾反映比較集中、問(wèn)題比較突出的環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)查、反復(fù)查，不放過(guò)任何“死角”和“漏洞”。從8月22日至9月8日，對(duì)12個(gè)地市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行了一次全面檢查，在對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察檢查抽查的同時(shí)，省公司還延伸了檢查內(nèi)容，檢查了各單位窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。在自查、檢查、抽查中共發(fā)現(xiàn)計(jì)量管理不規(guī)范、抄表不到位、電價(jià)執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)資料不齊全、歷史遺留欠費(fèi)、偷竊電行為、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道商業(yè)經(jīng)營(yíng)用戶實(shí)行承包和關(guān)系電、人情電、權(quán)力電問(wèn)題依然存在等普遍性問(wèn)題，各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)隱患、差錯(cuò)230650個(gè)。全面、深入的效能監(jiān)察，不僅對(duì)用電抄核收人員，對(duì)供電企業(yè)全體員工是一次深刻的警示教育。這次效能監(jiān)察取得效益非常明顯。這項(xiàng)工作得到了業(yè)務(wù)部門、基層單位和廣大員工的極大關(guān)注和支持。通過(guò)開(kāi)展工作，加強(qiáng)了員工的職業(yè)道德教育，有效地規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作。在5月11日，南城縣供電公司召開(kāi)了用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上，黨委書記胡志強(qiáng)同志傳達(dá)了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨用電監(jiān)察大會(huì)會(huì)議精神和市公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，王光輝副經(jīng)理在會(huì)上作《切實(shí)把握安全生產(chǎn)大局》的報(bào)告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理理念，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展》的報(bào)告；紀(jì)檢書記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報(bào)告；公司客戶服務(wù)中心、建昌供電所、株良供電所負(fù)責(zé)人分別就業(yè)擴(kuò)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和如何開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會(huì)議上針對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。在此次用電抄核收效能監(jiān)察工作中，公司根據(jù)《撫州市供電公司開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》的要求，結(jié)合南城實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了《南城