企管部?jī)?nèi)部管理制度定稿-wenkub
2024-10-25 06 本頁(yè)面
【正文】 。2）明確制定《監(jiān)理會(huì)議制度》，包括時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。：：韋崇智、張海林、鄭衍民、周石；：本組的系數(shù)分為工作系數(shù)、服務(wù)意識(shí)；：各員工應(yīng)該按照我司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)的排產(chǎn)計(jì)劃按期、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，如出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，酌情扣15%每次；如生產(chǎn)加工的零部件和成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，酌情扣15%/次；：出現(xiàn)一次投訴，經(jīng)查屬實(shí)，酌情扣15%。：出現(xiàn)一次服務(wù)方面投訴（包括：退件檢驗(yàn)不及時(shí)、不客觀；與生產(chǎn)部門(mén)配合出現(xiàn)問(wèn)題；服務(wù)態(tài)度不好等。各職能組負(fù)責(zé)人每周五下班前制訂下周本職能組的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后反饋回各職能組，各職能組根據(jù)審批后的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，每周由企管經(jīng)理對(duì)各職能組的工作進(jìn)行考核。因服務(wù)不好，造成部門(mén)投訴或職工投訴的，一次考核20元，情節(jié)嚴(yán)重的考核100元。二、企管部日清寫(xiě)實(shí)要求日清寫(xiě)實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 每天根據(jù)自己的工作的具體內(nèi)容記錄日清； 內(nèi)容須真實(shí)有效； 每周的日清必須進(jìn)行總結(jié)并制定整改計(jì)劃；時(shí)間限制 每天日清寫(xiě)實(shí)在下午下班前發(fā)給直接領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間限制 周工作計(jì)劃每周周一9：00前完成上周的周計(jì)劃，并發(fā)到徐偉郵箱?？己藰?biāo)準(zhǔn)，一次考核50元。 每周周五之前完成上周的日清寫(xiě)實(shí)及總結(jié)，并發(fā)到徐偉郵箱。本規(guī)定自2016年1月1日起執(zhí)行。；、評(píng)定（總經(jīng)理秘書(shū)的工作系數(shù)取總經(jīng)辦、車(chē)隊(duì)、保安的平均系數(shù)）；。），經(jīng)查屬實(shí)，酌情口110%；：出現(xiàn)一次違反安全管理制度，酌情扣15%；造成安全事故，酌情扣110%。第三篇：監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度[定稿]項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目交底，并簽署《項(xiàng)目總監(jiān)工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目工作要求明確交底。3）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實(shí)實(shí)施。3．公司管理制度的實(shí)施1總監(jiān)必須每周上報(bào)工作計(jì)劃，詳細(xì)填寫(xiě)每周工作行程，各項(xiàng)目重點(diǎn)工作和主要工作安排，（包括對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施）。監(jiān)理人員日常管理制度監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時(shí)間上、下班，堅(jiān)守工作崗位。注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過(guò)程中對(duì)下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真干好本職工作。（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，了解施工動(dòng)態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。上級(jí)各有關(guān)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理必須到場(chǎng)配合，積極主動(dòng)接受詢問(wèn)。對(duì)一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級(jí)主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人報(bào)告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人反映情況，同時(shí)做好記錄，督促承包人保護(hù)好事故 3 現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助承包人組織搶險(xiǎn)工作，將事故的損失減少到最低。（二）見(jiàn)證取樣試驗(yàn)監(jiān)理所有工程進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、半成品、成品，必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場(chǎng)，或按規(guī)定降級(jí)使用。監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%；包括市政施工，壓實(shí)度檢測(cè)每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。對(duì)重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測(cè)計(jì)算，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范精度要求后，方可進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求每位監(jiān)理人員每天詳細(xì)記錄，同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求：每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。施工中存在問(wèn)題，當(dāng)天處理完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗(yàn)收合格”等系統(tǒng)記錄；對(duì)當(dāng)天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過(guò)程中，要有跟蹤處理記錄過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，要有最終結(jié)果記錄。監(jiān)理人員資料完善制度每位監(jiān)理人員除完
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