【正文】 管理，提 高三級(jí)自檢、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作效果；加強(qiáng)工程質(zhì)量考 核評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作責(zé)任體系，明確各級(jí)、各職能部門(mén)、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工 程各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；通 過(guò)強(qiáng)化工程管理責(zé)任和工作責(zé)任追究，加大對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，促進(jìn)管理工作到位。在規(guī)劃深度 上，圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)智 能化建設(shè)方向，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的方針，認(rèn)真梳理 長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)逐步發(fā)展存在的弊病，重新構(gòu)建新型中低壓配網(wǎng)，消除迂回供電，杜絕低水平重復(fù)投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣 “四新”技術(shù)應(yīng)用。 安全監(jiān)察部職責(zé) 主要職能包括項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包安全管 理、項(xiàng)目應(yīng)急安全管理、項(xiàng)目安全檢查。組織開(kāi)展縣（市）局間交叉互審工作。 建設(shè)資金使用是否合理、合法，對(duì)工程的前期費(fèi)、建 筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其它費(fèi)用等全部工程 費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對(duì)縣（市）項(xiàng)目部升級(jí)工程物資管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。 物流分中心職責(zé) 負(fù)責(zé)升級(jí)工程物資管理辦法的制定和落實(shí)。 貫徹落實(shí)省、公司資金、財(cái)務(wù)等管理辦法。 負(fù)責(zé)督查 110 千伏升級(jí)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造 價(jià)等目標(biāo)執(zhí)行情況。組織審核重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，貫徹 落實(shí) “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 負(fù)責(zé)35 千伏及以下升級(jí)工程建設(shè)中工作協(xié)作、指導(dǎo)檢 查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)議組織、文件起草及工程信息的上傳下達(dá)等工 作；及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)小組。 全面負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、縣（市）項(xiàng)目部工程管 理的各項(xiàng)工作，組織審核重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方 案，貫徹落實(shí) “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。節(jié)點(diǎn)16：市項(xiàng)目部下達(dá)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)督各縣項(xiàng)目部消缺。節(jié)點(diǎn)12：市督檢組組織進(jìn)行督檢，督檢過(guò)程嚴(yán)格按照省市“雙 控”管理的細(xì)則進(jìn)行，安全管控、質(zhì)量管控、造價(jià)管控、技術(shù)管 控、進(jìn)度管控等，并對(duì)督檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)各縣（市）項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn)8：物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)。節(jié)點(diǎn) 4：編制工程實(shí)施方案及物資招標(biāo)計(jì)劃，各縣（市）項(xiàng) 目部審核標(biāo)書(shū)，并上報(bào)省物流中心。力爭(zhēng)在三年內(nèi)真正把 XX 農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)成為群眾滿意和政府放心的德政工程。農(nóng)網(wǎng)管控工作是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工程。XX 公司項(xiàng)目部將 管控工作作為貫穿農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作的主線，在工程的計(jì)劃、招 投標(biāo)、審計(jì)、安全、竣工驗(yàn)收、結(jié)果分析等各個(gè)環(huán)節(jié)采取管控措 施。具有較 強(qiáng)的推廣應(yīng)用價(jià)值。第一篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理典型經(jīng)驗(yàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程雙控管理典型經(jīng)驗(yàn)XX 供電公司在新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)要 求、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，圍繞農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)方向，采用“整體規(guī) 劃，分步實(shí)施”的方針建設(shè)的方針，在規(guī)劃深度上認(rèn)真梳理長(zhǎng)期 以來(lái)電網(wǎng)逐步發(fā)展存在的弊病，構(gòu)建新型農(nóng)村電網(wǎng)，杜絕低水平重復(fù)投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用。一、專業(yè)管理（一）專業(yè)管理的理念或策略 以適度超前發(fā)展農(nóng)網(wǎng)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程、加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)高 科技裝備農(nóng)網(wǎng)工程為理念，以堅(jiān)持農(nóng)網(wǎng)精益管控為管理策略；在 工程管控中解決突出矛盾和問(wèn)題。建立健全各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)管控體系，使管控責(zé)任 到部門(mén)、到崗位、到班組。在 工程日常運(yùn)行中主動(dòng)追求管控、再管控、再提高的方針，最終實(shí) 現(xiàn)由管控工作產(chǎn)生的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程價(jià)值最大化。二、專業(yè)管理的主要做法（一）專業(yè)管理工作流程圖（二）主要流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn) 1：由農(nóng)電部組織召開(kāi)會(huì)議，組織審計(jì)，紀(jì)檢查等相關(guān) 部門(mén)和縣級(jí)項(xiàng)目部傳達(dá)學(xué)習(xí)《XX 省農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)策 劃方案的通知》及國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程相關(guān)文件，同時(shí)成立農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)點(diǎn)5：編制建設(shè)方案細(xì)則，農(nóng)電部傳達(dá)各縣（市）項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn) 9：基建部負(fù)責(zé)工程土建部分；營(yíng)銷部負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)并 配合工程施工。節(jié)點(diǎn)13：施工現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，由縣（市）項(xiàng)目部組織自檢 自驗(yàn)，并由施工單位負(fù)責(zé)整理工程竣工檔案。節(jié)點(diǎn)17：各縣公司組織對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行消缺。 組織開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點(diǎn)工 程中的應(yīng)用推廣工作。 負(fù)責(zé)督查35 千伏及以下升級(jí)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)執(zhí)行情況；組織開(kāi)展縣（市）域之間的工程互查互糾 工作。 組織開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點(diǎn)工 程中的應(yīng)用推廣工作。 負(fù)責(zé)編制 110 千伏升級(jí)工程分項(xiàng)項(xiàng)目策劃文件，上報(bào) 相應(yīng)監(jiān)理部審批；督促項(xiàng)目參建方制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等，審批各參建單位的二次策劃、實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)升級(jí)工程資本性支出預(yù)算審核工作。 下達(dá)物資批次采購(gòu)計(jì)劃，匯總、審核及上報(bào)相應(yīng)的物 資需求。 編制有關(guān)招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)合同簽訂、合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況及對(duì)其資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)110 千伏工程造價(jià)的合規(guī)性進(jìn)行鑒證。 紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織升級(jí)工程的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)縣（市）局開(kāi)展 升級(jí)工程效能監(jiān)察，加強(qiáng)升級(jí)工程領(lǐng)域的廉潔自律。 建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)帳，開(kāi)展日常巡 視檢查及例行安全檢查活動(dòng)，督促安全隱患整改及防范措施制定、落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，專項(xiàng)安全檢查。在線路規(guī)劃中，重新選擇最佳路徑，提高主 干線路絕緣化，按要求選擇導(dǎo)線截面，增設(shè)線路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝 置和線路自動(dòng)重合開(kāi)關(guān)，著力提高線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行監(jiān)測(cè)和互 帶能力。 廣泛動(dòng)員、精益管理全面全員動(dòng)員開(kāi)展創(chuàng)建農(nóng)網(wǎng)改造升 級(jí)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，在縣（市）局間形成比貢獻(xiàn)、比速度、比管理、比質(zhì)量的建設(shè)氛圍；全方位、全過(guò)程加強(qiáng)工程管理，從資金、規(guī) 劃、物資采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各 個(gè)環(huán)節(jié)全面精益管理，建成標(biāo)準(zhǔn)工程。 突出特色、追求創(chuàng)新、完善過(guò)程控制數(shù)碼照片管理，規(guī) 范施工、監(jiān)理質(zhì)量行為，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 考評(píng)、質(zhì)量流動(dòng)紅旗創(chuàng)建等日常管理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督效 果；積極應(yīng)用基建管控、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等輔助管理系統(tǒng)，提高工 程管理水平。三、評(píng)估與改進(jìn)XX 供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目部按照“政府主導(dǎo)、企業(yè) 實(shí)施，多方努力、共同參與”的指導(dǎo)方針，通過(guò)實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng) 改造升級(jí)工程長(zhǎng)態(tài)管控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)工程管理流程，夯實(shí)了農(nóng)網(wǎng)工程管理基礎(chǔ)，提高了制度化、精細(xì)化管控水平和農(nóng) 電企業(yè)集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了XX 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件，為XX 農(nóng)村電網(wǎng) 持續(xù)、健康、快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。部分縣（市）項(xiàng)目部的人員總體素質(zhì)還有差距，執(zhí)行力度不足。按照標(biāo)準(zhǔn)要 求，加大各縣（市）項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)力度，開(kāi)展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，多措并舉，提高農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程 管理人員的能力、技術(shù)管理能力和規(guī)范服務(wù)能力。工程建設(shè)后成效果顯著，取 得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。改造后設(shè)備得以更新，配變?nèi)萘亢途€徑加大，供電半徑縮小，電壓質(zhì)量會(huì)明顯改善，保證了合格的電能。最大負(fù)荷220 兆瓦，與去年同期比增長(zhǎng) 43%。圓滿完成了各農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)任務(wù)，取得顯著成效。二是健全各項(xiàng)規(guī)章制度為規(guī)范公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程 物資管理工作，提高農(nóng)網(wǎng)物資集約化管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理辦法》。一是農(nóng)網(wǎng)管理人員和施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中宣貫，針對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了深入的研討，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理模式有效推行。建立層層審核把關(guān)的計(jì)劃申報(bào)審核機(jī)制，需求部門(mén)報(bào)送 計(jì)劃后，公司物資管理部門(mén)召開(kāi)內(nèi)部審查會(huì)，實(shí)現(xiàn)從及時(shí)上報(bào)的粗放管理向準(zhǔn)確上報(bào)的精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。三是有效開(kāi)展清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管專責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)履約管控與協(xié)調(diào)。三是加強(qiáng)供應(yīng)商排產(chǎn)催交力度。五是梳理補(bǔ)報(bào)采購(gòu)需求計(jì)劃。雙方責(zé)任 ，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全健康與環(huán)境工作負(fù)有全面臨督、管理責(zé)任。，對(duì)承包方安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。按照“