【正文】 員與之產(chǎn)生綁定關(guān)系。四、針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品信息，歐美地區(qū)訪問(wèn)量提升，并卓有一定銷售量。公司考慮到阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)外具有很強(qiáng)的影響力，在以前開(kāi)通日文網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，2011年度下半年，本公司跟阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)又簽訂了英文版“出口通”協(xié)議，為進(jìn)一步拓展歐美市場(chǎng)鋪平道路。實(shí)際金額是2萬(wàn)元整。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高度信息化得社會(huì)中，企業(yè)信息管理系統(tǒng)能使企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持時(shí)續(xù)發(fā)展。三．挺高工作效率和管理水平企業(yè)信息管理系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了繁重的統(tǒng)計(jì)表工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供了信息。主要向海外出口貓砂系列制品，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國(guó)和臺(tái)灣、香港以及中國(guó)境內(nèi)部分用戶。我企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中與金蝶軟件（中國(guó)有限公司大連分公司）簽訂開(kāi)發(fā)企業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件，給公司得到了多方面的收益，如下：一．降低生產(chǎn)成本此信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件，可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)反饋信息。共享數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性，方便各類人員要求的查詢；傳統(tǒng)信息傳遞和會(huì)計(jì)命令逐漸轉(zhuǎn)換為平鋪傳遞。與傳統(tǒng)的人工管理方式相比，信息管理系統(tǒng)迅速、準(zhǔn)確、全面的為生產(chǎn)管理和決策提供詳盡的、經(jīng)過(guò)分析處理的信息，使管理人員有可能及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)全貌。特申請(qǐng)此項(xiàng)資金支持。此次“出口通”協(xié)議的簽訂使我司多方面收益：一、客戶群體日益擴(kuò)大，地區(qū)網(wǎng)絡(luò)逐步拓寬，豐厚的大買家資源更多合作機(jī)會(huì)。實(shí)際金額是39800萬(wàn)元左右。：JAVAEE+ORACLE：可以注冊(cè)用戶。眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。那么如何實(shí)現(xiàn)人走而知識(shí)卻可以繼續(xù)在企業(yè)中留存呢？如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)不僅在某個(gè)人頭腦中,而在組織的系統(tǒng)中并持續(xù)發(fā)揮其作用呢？如何使企業(yè)的知識(shí)可以不斷積累并讓每個(gè)員工快速掌握而在工作中加以運(yùn)用呢？如何使新員工可以迅速在老員工的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高工作效率和質(zhì)量呢？一、什么是知識(shí)管理和企業(yè)管理要弄清以上問(wèn)題,首先,我們要從弄清什么是知識(shí)管理和企業(yè)信息管理入手。知識(shí)管理只不過(guò)是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,以便讓他們迅速地以信息為依據(jù)采取行動(dòng)。企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計(jì)算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對(duì)企業(yè)管理決策過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個(gè)管理過(guò)程的人機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞑块T和各員工的日常工作的關(guān)鍵數(shù)據(jù),存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,并能根據(jù)權(quán)限方便查閱和調(diào)用。由于信息的時(shí)效性和關(guān)聯(lián)性,當(dāng)系統(tǒng)中某一信息要素發(fā)生變化時(shí),與之相關(guān)聯(lián)的其他信息均發(fā)生變化。而企業(yè)信息管理系統(tǒng)則有效地解決了這些問(wèn)題,使知識(shí)信息交易成本大大降低,交易質(zhì)量和效率大大提高,有力地發(fā)揮了知識(shí)在企業(yè)中的生產(chǎn)力作用。,并保證兩者之間的有效轉(zhuǎn)換。信息管理系統(tǒng)使個(gè)人知識(shí)得以沉淀,成員之間的知識(shí)得到共享和交融,企業(yè)對(duì)員工的過(guò)分依賴性降低,從而避免企業(yè)因某些關(guān)鍵崗位人員流失出現(xiàn)不可收拾的局面。在信息管理基礎(chǔ)上,在根據(jù)企業(yè)和員工需求,對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進(jìn)行知識(shí)管理。（2）企業(yè)人員外流導(dǎo)致知識(shí)資產(chǎn)流失,大量核心技術(shù)被帶走。傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)和人際交流模式在很大程度上不適合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)知識(shí)的快速組織、整合和共享需要,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)則為知識(shí)的獲取、組織和共享創(chuàng)造了一個(gè)全新的平臺(tái)。簡(jiǎn)單的分析了管理信息系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及管理信息系統(tǒng)正在日益改變我們的工作與生活方式。管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲(chǔ)存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用五個(gè)方面組成。所以能否有效的管理信息成為企業(yè)的首要問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)MIS在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越得到普及。20世紀(jì)50年代，西蒙提出管理依賴于信息和決策的思想。1970年，Walter ：“以口頭或書(shū)面的形式，在合適的時(shí)間向經(jīng)理、職員以及外界人員提供過(guò)去的、現(xiàn)在的、預(yù)測(cè)未來(lái)的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息，以幫助他們進(jìn)行決策?！边@個(gè)定義全面地說(shuō)明了管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)、功能和組成，而且反映了管理信息系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)達(dá)到的水平。我國(guó)20世紀(jì)70年代末有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始MIS的局部應(yīng)用，目前，我國(guó)已經(jīng)相當(dāng)普及，其應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了各個(gè)行業(yè)及各個(gè)部門，具有廣泛的發(fā)展前途。因?yàn)樾畔①Y源決定了如何更有效地利 5用物資資源。過(guò)去一些憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋的那種決策經(jīng)常會(huì)造成決策的失誤，現(xiàn)在越來(lái)越明確信息是決策性基礎(chǔ)。因此要溝通各部門的聯(lián)系，使整個(gè)企業(yè)能夠協(xié)調(diào)地工作就要依靠信息。 管理信息系統(tǒng)定義管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，機(jī)器包含計(jì)算機(jī)硬件及軟件(軟件包括業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、知識(shí)工作系統(tǒng)、決策和經(jīng)理支持系統(tǒng))，各種辦公機(jī)械及通信設(shè)備；人員包括高層決策人員，中層職能人員和基層業(yè)務(wù)人員，由這些人和機(jī)器組成一個(gè)和諧的配合默契的人機(jī)系統(tǒng)。為了設(shè)計(jì)好人機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)者不僅要懂得計(jì)算機(jī)，而且要懂得分析人。其次，是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、大綱和手續(xù)達(dá)到系統(tǒng)一體化。管理信息系統(tǒng)是為組織中層管理監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)活動(dòng),，其主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時(shí)提供給管理人員，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。、計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備和數(shù)據(jù)組成的集成化信息系統(tǒng)。并按照不同的管理層次提供相應(yīng)的計(jì)劃報(bào)告。以期合理利用資源，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。第二代MIS 增加了機(jī)械輔助辦公設(shè)備，如打字機(jī)、收款機(jī)、自動(dòng)記賬 10機(jī)等。縱向綜合結(jié)構(gòu)指具有某種職能的各管理層的業(yè)務(wù)組織在一起，如上下級(jí)的對(duì)口部門。(中層)管理控制子系統(tǒng)是為企業(yè)中層各管理部門和管理人員提供控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制定資源分配方案、評(píng)價(jià)企業(yè)效益等項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)級(jí)管理所需的信息。提高了企業(yè)的效率。網(wǎng)絡(luò)教育為人們的教育學(xué)習(xí)提供了便利的條件等。所以，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時(shí)間、精力，然而個(gè)人的能力是有限的，所以管理工作難免會(huì)出現(xiàn)局限性，或帶有個(gè)人的主觀性和片面性。在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，組織、方法、控制的現(xiàn)代化離不開(kāi)管理手段的現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展向政府的管理部門提出了更高的要求？ 跨平臺(tái)運(yùn)行、支持多種應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換和系統(tǒng)高度集成、高度模塊化、個(gè)性化用戶界面、高可靠性和安全性、支持組織的工作流程定義和重組、支持智能化的信息處理和分布式應(yīng)用、具有可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)框架和標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外接口、支持更廣泛的應(yīng)用等。謝辭：本論文設(shè)計(jì)是在孫連華老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)完成的，從課題選擇到具體的寫作過(guò)程，論文初稿與定稿無(wú)不凝聚著孫老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，孫老師為我提供了種種專業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，孫老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度使我深受感動(dòng)，沒(méi)有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不會(huì)這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。組織變革：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革簡(jiǎn)稱組織變革，是指企業(yè)在信息化過(guò)程中，為了與企業(yè)使用信息技術(shù)相匹配，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能和運(yùn)行機(jī)制上的變革。企業(yè)信息管理：是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把信息作為待開(kāi)發(fā)的資源，把信息和信息活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心，充分使用信息技術(shù)，對(duì)信息的采集、加工、傳播、存儲(chǔ)、共享和利用進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)信息活動(dòng)中的人、技術(shù)、設(shè)備和時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和運(yùn)行，以謀求企業(yè)可能的最大效益的實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程。分類整序中分類的規(guī)則：，關(guān)于圖書(shū)、期刊的分類，國(guó)內(nèi)有三個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)，《中國(guó)圖書(shū)館圖書(shū)分類法》、《中國(guó)科學(xué)院圖書(shū)館圖書(shū)分類法》、《中國(guó)人民大學(xué)圖書(shū)館圖書(shū)分類法》。“企業(yè)實(shí)施信息化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革”這一說(shuō)法為什么不對(duì)：在這里，“導(dǎo)致”的說(shuō)法是不確切的，因?yàn)椤皩?dǎo)致”一詞，有“自動(dòng)地、必然地”的含義，而在企業(yè)信息化的實(shí)踐中并不是如此?？梢?jiàn)，企業(yè)組織變革不是使用信息技術(shù)的必然結(jié)果，而是企業(yè)管理者為了充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛在功能而采取的一種獨(dú)立的管理行為，它與企業(yè)使用信息技術(shù)是并行的兩件工作。信息利用的思路，為什么要“先開(kāi)發(fā)，后利用”：，后利用。缺點(diǎn)：開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)；成本容易超支；對(duì)前期錯(cuò)誤反饋較慢，要到一個(gè)階段結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)；文檔量太大等，尤其是要求在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)初期即對(duì)系統(tǒng)的全部功能和