20xx年半年工作總結(jié)報(bào)告-wenkub
2024-10-25 04 本頁面
【正文】 ，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來的發(fā)展。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力亟待提高雖然近幾年，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要求要以創(chuàng)新思維開展工作，但總體感覺現(xiàn)在創(chuàng)新理念的接受程度不夠、創(chuàng)新氛圍不濃，缺乏自下而上的創(chuàng)新舉措。一直以來，我們對(duì)客戶關(guān)注度不夠，雖然賣方市場(chǎng)的時(shí)代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對(duì)產(chǎn)品客戶了解越來越少，關(guān)心程度越來越差，致使我們出現(xiàn)了一些問題。我們一些管理人員同樣存在這樣的問題，對(duì)自己沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，工作推著干，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。在經(jīng)營上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這些都制約了發(fā)展。采購流程進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)研和招標(biāo)的方式降低了成本，學(xué)習(xí)期貨知識(shí)，緊盯市場(chǎng)行情，為摸清現(xiàn)貨市場(chǎng)情況提供了依據(jù)。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標(biāo)。安全管理取得實(shí)效。今年上半年我們成立了董事會(huì)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項(xiàng)的監(jiān)督力度，目前這項(xiàng)工作正在逐步展開，上半年主要是針對(duì)個(gè)別事件開展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。各職能部門結(jié)合工作實(shí)際制定了評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估辦法，對(duì)各單位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估。食品公司利潤指標(biāo)超額完成，%。雞雛成本繼續(xù)下降，雞雛質(zhì)量追溯體系建立，代孵業(yè)務(wù)的開展成為創(chuàng)新經(jīng)營方式的有益探索。（三）生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn) 上半年，雖然市場(chǎng)形勢(shì)一直徘徊于低谷，但是各實(shí)體單位迎難而上，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了全公司經(jīng)營指標(biāo)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)。第一篇：2015年半年工作總結(jié)報(bào)告2015年半年工作總結(jié)一、上半年的主要工作（一）企業(yè)經(jīng)營情況（略）總體看，雖然肉雞產(chǎn)品行情走低給我們的經(jīng)營帶來了不利影響，但通過增加放養(yǎng)量、強(qiáng)化經(jīng)營和細(xì)化管理，利潤還是被“拉”上來了一部分。養(yǎng)殖公司在不利的市場(chǎng)局面下，保持養(yǎng)戶隊(duì)伍穩(wěn)定，并在如期完成放養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，只雞費(fèi)用下降10%，價(jià)格體系形成機(jī)制更加科學(xué)合理，養(yǎng)殖補(bǔ)助發(fā)放不斷減少，凈增掛賬明顯降低?；A(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到較大提升。百勝和雙匯鮮品銷售成果喜人，兩項(xiàng)累加比地銷產(chǎn)品增加利潤1200多萬元，并成為百勝前八名供應(yīng)商和雙匯五星級(jí)供應(yīng)商。經(jīng)營指標(biāo)評(píng)估摸清了經(jīng)營現(xiàn)狀；崗位價(jià)值評(píng)估為定崗定薪和競(jìng)聘上崗提供了科學(xué)依據(jù)；質(zhì)量體系評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了體系運(yùn)行與質(zhì)量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合；安全、信息、設(shè)備、車輛、技術(shù)等評(píng)估也都收到了實(shí)效。財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化。各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，安全例會(huì)制度對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了推進(jìn)作用。后勤經(jīng)營意識(shí)不斷增強(qiáng)。二、工作中存在的問題管理規(guī)范化程度有待加強(qiáng)我們雖然不斷強(qiáng)化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，去年以來幾個(gè)事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。在管理上，方法還不夠靈活，基礎(chǔ)管理工作不實(shí)，甚至還有陽奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應(yīng)的監(jiān)督制約不配套，職能部門與實(shí)體單位的管理機(jī)制不完善、不實(shí)際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門和實(shí)體單位兩個(gè)作用的發(fā)揮。下一步，我們的工作任務(wù)非常繁重，隨著時(shí)間的推移，壓力會(huì)越來越大，這要求每一個(gè)單位、每一個(gè)部門和每一名工作人員必須開足馬力，全力工作，我們講企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，個(gè)人發(fā)展更是如此，如果跟不上企業(yè)和整體的發(fā)展步伐，面臨的必然是淘汰。養(yǎng)戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強(qiáng)調(diào)搞好服務(wù)，但是服務(wù)觀念仍然不強(qiáng)，不能設(shè)身處地的為養(yǎng)戶著想，對(duì)養(yǎng)戶管理多于服務(wù)，在一定程度上，養(yǎng)戶與企業(yè)之間的感情和信任度有待提 高。經(jīng)營上，新思路不多。三、市場(chǎng)形勢(shì)分析上半年，家禽業(yè)經(jīng)歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來罕見，由此引起行業(yè)劇烈波動(dòng)。毛雞市場(chǎng)慘淡，引發(fā)雞雛價(jià)格連連走低，56月份，甚至幾毛錢也無人問津。消費(fèi)市場(chǎng)疲軟與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大型熟食加工企業(yè)銷量下降，所以對(duì)產(chǎn)品的需求也有所下降；另外，近年來食品安全**不斷，洋快餐盒國內(nèi)快餐銷售額下降，對(duì)禽產(chǎn)品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價(jià)格低迷，也影響了禽產(chǎn)品的消費(fèi)。第三，今年以來，由于雞蛋價(jià)格低迷，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產(chǎn)品的供應(yīng)量增幅較大，從而引起肉雞市場(chǎng)波動(dòng)。農(nóng)業(yè)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年全年祖代種雞引種量154萬，2014年下降至110萬，到2015年5月底，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成17萬，同比去年同期的40萬，前年的80萬都出現(xiàn)明顯下降，預(yù)計(jì)2015年全年祖代引種將降至8090萬套。四、下半年工作安排（一）進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善，特別是“三權(quán)分立”式的制約體系應(yīng)該盡快建立完善起來，從而保證企業(yè)健康有序發(fā)展。為了進(jìn)一步明確公司、事業(yè)部、實(shí)體公司三級(jí)職權(quán)和關(guān)系，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，今年下半年要根
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