20xx年半年工作總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-25 04:48本頁面
【正文】 一個(gè)明確的目標(biāo)，工作推著干，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。對(duì)客戶和員工重視程度不夠（什么是客戶？和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱為客戶）。一直以來，我們對(duì)客戶關(guān)注度不夠，雖然賣方市場的時(shí)代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對(duì)產(chǎn)品客戶了解越來越少，關(guān)心程度越來越差，致使我們出現(xiàn)了一些問題?？蛻艉宛B(yǎng)戶是我們發(fā)展的依托，也是我們企業(yè)的資源，這方面的工作如果做不好，影響企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展將無從談起。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力亟待提高雖然近幾年，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要求要以創(chuàng)新思維開展工作，但總體感覺現(xiàn)在創(chuàng)新理念的接受程度不夠、創(chuàng)新氛圍不濃，缺乏自下而上的創(chuàng)新舉措。管理上，管理方法傳統(tǒng)，工作因循守舊，缺乏民營企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力和動(dòng)力。以上這些問題有的是新提出的，有的是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都需要我們認(rèn)真思考，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來的發(fā)展。尤其是肉雞業(yè)虧損嚴(yán)重，產(chǎn)品庫存增加，供需矛盾突顯。毛雞價(jià)格創(chuàng)下六年來最低，5月份毛雞最低價(jià)格曾經(jīng)跌破3元/斤，雞雛遭遇重創(chuàng)。整個(gè)肉雞市場的不景氣，引起父母代價(jià)格的劇烈波動(dòng)，6月份滑落到45元/套，部分種雞場推遲或取消購買合同。一是消費(fèi)市場需求減弱。二是行業(yè)內(nèi)部原因。另一方面，隨著行業(yè)規(guī)?；s化發(fā)展，大型龍頭企業(yè)擴(kuò)張勢頭不減，產(chǎn)能增加迅猛，導(dǎo)致庫存量的增加。近期肉雞市場仍將持續(xù)低迷一段時(shí)間，主要原因有：消費(fèi)層面難有大起色，大型熟食加工企業(yè)開工不足，需求減少；二是學(xué)校進(jìn)入假期，群體消費(fèi)降幅增大；三是經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或者倒閉，雞產(chǎn)品消費(fèi)更顯低迷。但從長期看，由于行業(yè)低迷，肉雞業(yè)在2013年至2014年完成5次較大規(guī)模去產(chǎn)能行動(dòng)。同時(shí)，豬肉價(jià)格不斷上漲一定程度也會(huì)帶動(dòng)肉雞產(chǎn)品價(jià)格的上漲。雖然市場形勢變幻莫測，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不論形勢如何變化，企業(yè)發(fā)展的步伐不會(huì)停止，我們必須在審慎研究市場的前提下，堅(jiān)定發(fā)展的信心，面對(duì)困難不退縮，面對(duì)機(jī)會(huì)不錯(cuò)過，抓住一切有利條件，爭取最大勝利。要抓緊召開股東大會(huì)，要結(jié)合實(shí)際修訂企業(yè)章程，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。（二）深入進(jìn)行經(jīng)營管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，完善工作流程近幾年，改革創(chuàng)新是我們工作的一個(gè)主題，現(xiàn)在看，我們在經(jīng)營管理體制機(jī)制上所做的探索和努力，是成功的，實(shí)踐證明方向是正確的。三級(jí)管理體系各自按照職責(zé)和中心任務(wù)開展工作，加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控作用，增強(qiáng)實(shí)體的經(jīng)營管理自主權(quán)。在經(jīng)營上，對(duì)經(jīng)營體制問題，下一步還要進(jìn)行積極探索，要通過靈活的經(jīng)營體制和管理機(jī)制的建立，甩掉包袱、盤活存量、集中精力做好做優(yōu)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。（三）盯緊經(jīng)營目標(biāo)不放松今年年初我們提出了放養(yǎng)量三年翻一番和2015年“雙4000萬”的經(jīng)營目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雖然有難度，特別是上半年遇到行業(yè)內(nèi)罕見的市場低谷，給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，但我們也應(yīng)該看到積極因素，市場回暖、價(jià)格上漲的趨勢已經(jīng)逐步呈現(xiàn)，我們內(nèi)部的管理機(jī)制調(diào)整正在迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件不斷增多。因此必須牢牢盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化督促考核，變壓力為動(dòng)力，盡最大努力完成目標(biāo)。同時(shí)要在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索和運(yùn)用好管理評(píng)估這個(gè)工具，制定評(píng)估計(jì)劃、創(chuàng)新評(píng)估辦法、形成評(píng)估體系，要對(duì)重要事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行效果評(píng)估，通過評(píng)估，為決策提供依據(jù)。員工是創(chuàng)造價(jià)值的，客戶是體現(xiàn)價(jià)值的。員工是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，必須高度重視員工關(guān)系工作，特別是關(guān)心基層員工生活，公司各單位、各部門和各類組織要從自身職責(zé)和工作實(shí)際出發(fā)，全面系統(tǒng)的了解員工心聲，解決員工實(shí)際問題，幫助員工成長。要進(jìn)一步發(fā)揮“溝通平臺(tái)”的作用，利用溝 通平臺(tái)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，了解客戶和員工兩方面的真實(shí)聲音，賦予溝通平臺(tái)更多的監(jiān)督、督促職能，通過這個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。近期我們正在著手進(jìn)行幾個(gè)組織的換屆工作，換屆完成后，這幾個(gè)組織都要積極、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，結(jié)合實(shí)際的真正發(fā)揮作用。通過開展各類活動(dòng)，真正增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工會(huì)要通過員工代表，廣泛聯(lián)系基層員工，在員工關(guān)系建設(shè)上發(fā)揮作用。要充分保證員工參與民主管理的權(quán)力，公司重要制度、工資方案等要征求職工代表意見。要積極開展工作，組織企業(yè)文體活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍。此外，婦委會(huì)、科協(xié)等其他組織也應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)揮作用。在工作的干法上，要繼續(xù)突出一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子、不搞虛的，要解決實(shí)際問題，要用“實(shí)績”來說話。（二）講求效率我們的年度經(jīng)營指標(biāo)和三年中期發(fā)展目標(biāo)都很有挑戰(zhàn)性，時(shí)間緊迫、時(shí)不我待，為完成這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須強(qiáng)調(diào)效率。無論是經(jīng)營工作還是管理工作，無論是管理人員還是基層工作人員都要制定明確的工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展工作，根據(jù)目標(biāo)制定績效考核辦法，督促和激勵(lì)全體員工以完成目標(biāo)為中心，以提高效率為主線，以保證工作質(zhì)量為靈魂，全員全力保證目標(biāo)的達(dá)成。但是一年來，一些違規(guī)違紀(jì)、破壞企業(yè)風(fēng)氣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給我們敲響了警鐘，必須強(qiáng)力遏制歪風(fēng)。也再次強(qiáng)調(diào)，風(fēng)氣問題
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