企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向-wenkub
2024-10-25 04 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)補(bǔ)充） 需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù) 每次訂貨量、訂貨費(fèi)不變 單位存儲(chǔ)費(fèi)不變 沒(méi)有數(shù)量折扣,庫(kù)存總費(fèi)用,庫(kù)存總費(fèi)用＝庫(kù)存保管費(fèi)＋訂貨費(fèi)用＋物資本身價(jià)值,注意：書(shū)上P82公式（4－1）、（4－2）錯(cuò)誤,例：,某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，物資的成本為每噸 500元，存儲(chǔ)費(fèi)的成本每年為 20％（保管費(fèi)率），每次訂貨需定購(gòu)費(fèi) 20元。,解：,假設(shè)每次訂貨提前期為2天，問(wèn)庫(kù)存降到多少時(shí)發(fā)出訂貨命令？（訂貨點(diǎn)）,練習(xí)：,例：某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種零部件 8000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為 30元，單位部件年庫(kù)存保管費(fèi)率為30％，若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫(kù)存總費(fèi)用、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。采購(gòu)與生產(chǎn)節(jié)奏不一致 ②安全庫(kù)存。,4.2.4 JIT采購(gòu),1. JIT采購(gòu)的概念 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。 在日本，有 98％的 JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。,（4）保證采購(gòu)質(zhì)量,這種保證不是由本企業(yè)的物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由供貨商負(fù)責(zé)，這就從根本上保證了供貨的質(zhì)量。1 銷售系統(tǒng)的功能,1．市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)。 5．組織產(chǎn)品推銷。3 第一種銷售渠道的運(yùn)輸形式： 銷售者直接取貨 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 第二、三種銷售渠道 銷售者直接取貨 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 配送,5.信息處理,完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò),4.3.3 市場(chǎng)測(cè)量和信息預(yù)測(cè),估計(jì)目前和未來(lái)市場(chǎng)需求規(guī)模的大小,1.市場(chǎng)需求測(cè)量,某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求： 是指一定的顧客 在一定的地理區(qū)域、 一定的時(shí)間、 一定的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案下 購(gòu)買的商品總量。,總的市場(chǎng)潛量的計(jì)算,（2）區(qū)域市場(chǎng)潛量,①市場(chǎng)累加法。 人們要做的： 市場(chǎng)試驗(yàn)法 人們已做的： 時(shí)間序列分析法； 統(tǒng)計(jì)需求分析法。,4．DRP的發(fā)展—DRPⅡ,DRP未考慮計(jì)劃執(zhí)行的能力,DRP的特點(diǎn)：,1）在功能方面 物資進(jìn)、銷、存管理 車輛、倉(cāng)庫(kù)的配置利用 成本、利潤(rùn)核算 物流優(yōu)化 管理決策等； 2）在具體內(nèi)容上 增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)； 3）具有閉環(huán)性,4.4 供應(yīng)鏈理論,4.4.1 供應(yīng)鏈（supply chain） 指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者活動(dòng)的全過(guò)程的上、下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。 協(xié)調(diào)系統(tǒng)中各個(gè)企業(yè)的關(guān)系，從全局出發(fā)，改善物流管理模式，尋求整體效益最佳。4,一般是零售業(yè)企業(yè) 必須建立在互利互惠的原則基礎(chǔ)上,3．控制內(nèi)容的變化。G和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟,20世紀(jì)80年代，美國(guó)流通業(yè)的巨大變革 零售企業(yè)規(guī)模、實(shí)力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢(shì) 流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商，二者矛盾加劇 20世紀(jì)80年代中期，寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟,《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例》宋華 經(jīng)濟(jì)管理出版社,巨人的相會(huì),20世紀(jì)80年代以前 Pamp。為了推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)聯(lián)盟的形式，借助于計(jì)算機(jī)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息的共有。,具體形式與績(jī)效,沃爾馬特于1989年開(kāi)始對(duì)寶潔公司的紙尿褲產(chǎn)品實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑JIT型的自動(dòng)訂發(fā)貨系統(tǒng)，其具體的形式是雙方企業(yè)通過(guò)EDI和衛(wèi)星通訊實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，寶潔公司除了迅速知曉沃爾馬特物流中心內(nèi)的紙尿褲庫(kù)存情況外，還能及時(shí)了解紙尿褲在沃爾馬特各店鋪的銷售量、庫(kù)存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)，這樣不僅能使寶潔公司能及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也能對(duì)沃爾馬特的庫(kù)存實(shí)行單品管理，做到連續(xù)補(bǔ)貨，防止出現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)成本門滯銷品庫(kù)存過(guò)多.,沃爾馬特,則從原來(lái)繁重的物流作業(yè)中解放出來(lái)，專心于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)在通過(guò)EDI從寶潔公司獲得信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)決策商品的貨
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