企業(yè)文化傳播效果測評與反思-wenkub
2024-10-25 04 本頁面
【正文】 （京都陶瓷和KDDI）的締造者和經(jīng)營者 2010年1月接管宣告破產(chǎn)的日本航空公司，開展重建工作?？鬃樱骸懊咳杖∥嵘怼?座談，又叫焦點(diǎn)小組（Focus Group）：是指從研究所確定的全部觀察對象(總體)中抽取一定數(shù)量的觀察對象組成樣本，根據(jù)樣本信息推斷總體特征的一種調(diào)查方法。 奎因的對立價值模型 卡梅隆和奎因的組織文化評估量表（OCAO） 丹尼森的組織文化調(diào)查量表 奧萊利和查爾曼的企業(yè)文化概評量表（OCP）,對立價值框架,宗族型,層級型,活力型,市場型,柔性和適應(yīng)性,穩(wěn)定性和控制性,內(nèi)部導(dǎo)向,外部導(dǎo)向,企業(yè)文化評價,企業(yè)文化評價是在企業(yè)文化測量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化的“適當(dāng)性”進(jìn)行界定。測評企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的影響。,企業(yè)文化評價是在企業(yè)文化測評的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化管理的效果進(jìn)行判斷，回答企業(yè)文化“怎么樣”的問題。企業(yè)文化傳播效果測評與反思,企業(yè)文化形成的階段性,目標(biāo)導(dǎo)向,生存文化,老板文化,規(guī)則導(dǎo)向,績效導(dǎo)向,創(chuàng)新導(dǎo)向,愿景導(dǎo)向,團(tuán)隊(duì)文化,企業(yè)文化,競爭文化,一、企業(yè)文化測量與評價,企業(yè)文化測評是了解企業(yè)文化現(xiàn)狀、評價企業(yè)文化管理效果的過程。,企 業(yè) 文 化 測 評,企業(yè)文化測量,企業(yè)文化評價,類型測量,特征測量,有效性測量,描述性測量,契合性測量,探查式評價,綜合式評價,企業(yè)文化測評的類型,企業(yè)文化測評研究的三個問題,從何入手？ 測評哪些內(nèi)容？ 采用什么方法？,企業(yè)文化測評的兩個方面,企業(yè)文化的傳播方向有內(nèi)部傳播與外部傳播。 測評研究對象：內(nèi)部利益相關(guān)者 外部效果測評。 評價企業(yè)文化合適與否的標(biāo)準(zhǔn)是一種實(shí)用主義方法，即什么使得組織成功地完成了最主要的任務(wù)。,表象,價值觀,比較,表明文化 運(yùn)作協(xié)調(diào),利用積極假設(shè) 克服消極假設(shè),文化變革,一致,不一致,評價共同 的假設(shè),判斷實(shí)際支配 企業(yè)的假設(shè),程序,綜合式評價方法,根據(jù)所給條件對評價對象的全體采用一定的方法計(jì)算綜合評價值，再據(jù)此擇優(yōu)或排序的評價模式?！?企業(yè)文化反思的意義和目的,自省的意義： 自省是自律的前提 自省是自我完善的重要步驟 反思的目的 了解現(xiàn)實(shí)文化與期望文化的差距，修正行為 了解成功的經(jīng)驗(yàn)，積累文化 了解失敗的教訓(xùn)，修正文化 研究文化改進(jìn)和文化變革的途徑,企業(yè)文化反思的層次,企業(yè)家個人層面的反思：作為個人，企業(yè)家要不斷反思自己的言行是否合乎自己所倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀。 2011年3月，日航營業(yè)利潤1884億，2012年3月，利潤達(dá)2049億，達(dá)到日航歷史最好水平，行業(yè)領(lǐng)先水平。 稻盛和夫“做作業(yè)”的反思方法,抑稻盛和夫關(guān)于反省： 制自己的邪惡之心，讓良心占領(lǐng)思想陣地，這個作業(yè)過程就是“反省”?；仡櫧裉?，想想冒出了多少“自我”，抑制這種“自我”，讓“真我”也就是利他之心活躍，這樣的過程就是“反省”。天天反省也能磨練靈魂、提升人格。也就是說，不磨練自己的靈魂，就無法
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