【正文】 熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無(wú)濟(jì)于事。企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價(jià)值觀的基本保障。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統(tǒng)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、規(guī)定企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導(dǎo)企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化之所以具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是因?yàn)槭聞?wù)部存在絕對(duì)的穩(wěn)定。優(yōu)秀的企業(yè)文化是“個(gè)識(shí)”發(fā)展到“共識(shí)”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實(shí)踐探索的重點(diǎn)。企業(yè)新提出的理念，如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說(shuō)是可培育的文化種子。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使員工形成這樣一種觀念：企業(yè)提供的不僅僅是一個(gè)賺錢的崗位，而是一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。員工和員工的平等，則體現(xiàn)在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上，企業(yè)通過(guò)制定公平、公正、公開(kāi)、透明的業(yè)績(jī)考核和晉升制度，能夠使員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。實(shí)際上，良好的人際關(guān)系往往是留住企優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性因素。筆者認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)以建設(shè)花園式工廠為目標(biāo)，生活場(chǎng)所則應(yīng)該以建成綠化美觀的文明小區(qū)為目標(biāo)。三、通過(guò)溫馨的集體文化提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感企業(yè)給人的第一印象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的環(huán)境。如果企業(yè)是一條大河，那么高素質(zhì)的員工就是企業(yè)這條大河的源頭。另外，勞動(dòng)模范也是企業(yè)文化的組成部分。（二）激勵(lì)和影響作用良好的企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)共同的價(jià)值觀，還對(duì)員工起著一定的約束作用。企業(yè)文化形成于每一個(gè)員工的日常習(xí)慣中，是在正確的價(jià)值理念的滋養(yǎng)下形成的群體意識(shí)。科學(xué)文化素質(zhì)是員工素質(zhì)的重要組成部分，它主要包括知識(shí)文化水平、勞動(dòng)技能等方面。它是企業(yè)員工的精神財(cái)富，具有幫助人們認(rèn)識(shí)世界、規(guī)范人們行為的作用，包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和核心價(jià)值觀，它是企業(yè)的“軟文化”。具體來(lái)講，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的規(guī)章管理辦法。從漂亮的廠房、干凈的車間，整齊堆放的產(chǎn)品都可以看出企業(yè)嚴(yán)格的管理和職工積極的工作態(tài)度。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層次。成功的企業(yè)文化建設(shè)有利于充分發(fā)揮員工的潛能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。本文分析了企業(yè)文化的基本內(nèi)容和員工素質(zhì)的內(nèi)涵，并且在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)文化對(duì)員工素養(yǎng)的影響。物質(zhì)文化即企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富以及和生產(chǎn)生活相關(guān)的文化內(nèi)容和物質(zhì)形式，包括廠房、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)的產(chǎn)品等等。制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、條例等管理手段、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織體制等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“制度高于一切”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的金科玉律。員工素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體素質(zhì)三個(gè)方面。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的幾天，員工的科學(xué)文化素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。他表現(xiàn)了員工共同的價(jià)值取向。眾所周知，價(jià)值觀決定的人們?nèi)粘５男袨槿∠蚝腿藗冏晕覍?shí)現(xiàn)的形式。企業(yè)文化能夠使員工形成統(tǒng)一的信念和意識(shí)，從而使其處在一種積極的、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)中，使員工在工作中勇攀高峰。它是企業(yè)文化精神的人格化，榜樣的力量能夠?yàn)閺V大職工提供奮斗的榜樣和動(dòng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)管理工作的要點(diǎn)就在于通過(guò)文化建設(shè)充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的知識(shí)和技能像噴泉一樣噴涌而出。這里所說(shuō)的環(huán)境包括兩個(gè)方面，一是物質(zhì)環(huán)境，即企業(yè)生產(chǎn)和生活場(chǎng)所的環(huán)境，二是企業(yè)的人際關(guān)系環(huán)境，即精神環(huán)境。美好的環(huán)境一方面能夠?yàn)閱T工提供一定的適宜的工作環(huán)境，使他們具有良好的精神狀態(tài)。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)“平等、理解、包容”的人際關(guān)系環(huán)境?？傊F(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)管理的是指不是“壓制人”而是“成就人”。首先，應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)等手段使員工對(duì)自己進(jìn)行一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且將這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。這是因?yàn)?，企業(yè)中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形象，而企業(yè)又是由單個(gè)的人組成的，因此在某種程度上，企業(yè)文化所代表的是人的理念，可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)生活中，人們的素質(zhì)參差不齊，追求呈現(xiàn)多元化，觀念更是復(fù)雜多樣。企業(yè)文化是根據(jù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的特定歷史和環(huán)境而產(chǎn)生的，是一種信念，經(jīng)常變動(dòng)會(huì)讓員工覺(jué)得手足無(wú)措，也無(wú)法形成鮮明的企業(yè)特色。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，能否適應(yīng)社會(huì)的變化，能否與整個(gè)社會(huì)的文化同步，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)。共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒(méi)有員工的認(rèn)同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)發(fā)聲輻射作用。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)意義21世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì),社會(huì)要素已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型逐步向文化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。同時(shí)，各子公司尤其是被并購(gòu)重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母文化的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)的所有生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨(dú)具個(gè)性特色的行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在思想觀念與外在行為方式 和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一，是具有相對(duì)確定性和穩(wěn)定性的企業(yè)群體規(guī)范，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、協(xié)調(diào)和控制等多種功能。企業(yè)文化又是一種信念力量、道德力量、心理力量，這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。從企業(yè)文化建設(shè)的宗旨方面來(lái)看。所以，企業(yè)文化建設(shè)的宗旨就是服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí),使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。三是言行不一,空泛化至上。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途經(jīng)有許多，但筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是當(dāng)前最需要強(qiáng)調(diào)的。這種理念，是企業(yè)賴以生存的精神支柱、力量源泉?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》系統(tǒng)總結(jié)、闡釋了“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效”的肥礦企業(yè)精神和人才、成本、安全等十二個(gè)方面的企業(yè)理念，對(duì)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大煤電鋁主