【正文】 們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報(bào)對我們有著殷切希望的公司，去回報(bào)社會。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價(jià)值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強(qiáng)三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實(shí)施舉措（兩個(gè)轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實(shí)際工作中沒有任何一項(xiàng)工作是個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對線路知識有了一個(gè)更新的認(rèn)識。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網(wǎng)，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會分工清晰。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運(yùn)行資料管理制度 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護(hù)分界管理制度 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級人員崗位責(zé)任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設(shè)備檔案 紅外線測溫記錄 巡視計(jì)劃 維護(hù)檢修記錄 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 考問講解 安全活動(dòng)記錄 班組工作日志 政治學(xué)習(xí)記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 資料、臺帳盡量使用電子文檔。 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 不發(fā)生物體打擊輕傷事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 建設(shè)內(nèi)容 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 安全管理 建設(shè)內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對有效期，對不合格和超期者嚴(yán)禁使用。 建設(shè)內(nèi)容 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動(dòng)的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)。5 班組技能培訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 建設(shè)內(nèi)容 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通, 班組要及時(shí)受理班組成員績效意見的反饋, 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾, 建設(shè)內(nèi)容發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作, 建設(shè)內(nèi)容 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。 建設(shè)內(nèi)容抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。 建設(shè)內(nèi)容組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。10 班組長隊(duì)伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 班組長培養(yǎng) 建設(shè)內(nèi)容建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。第四篇：輸電線路合理化建議建議議題發(fā)動(dòng)廣大群眾 號召義務(wù)護(hù)線針對的問題群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動(dòng)方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。一切為了群眾：建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。預(yù)期的效果通過開展護(hù)線宣傳號召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會明顯的變化。圖片1：人員管理設(shè)置備注：根據(jù)實(shí)際監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置人員，如果人員未在系統(tǒng)中，則聯(lián)系項(xiàng)目組。此項(xiàng)工作的編制時(shí)間應(yīng)該在開工工后7個(gè)工作日內(nèi)完成，再查看里程碑計(jì)劃無異常后，點(diǎn)擊右上交的“編制/調(diào)整”按鈕，彈出編制頁面：點(diǎn)擊右上角“計(jì)劃設(shè)置按鈕”，選擇一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的單位工程，填報(bào)完成工點(diǎn)擊保存，填報(bào)計(jì)劃時(shí)間后，呈現(xiàn)下圖頁面，選擇上報(bào)審核，給業(yè)主單位審核。圖片4：會議紀(jì)要每月的10號至25號，監(jiān)理用戶發(fā)起“項(xiàng)目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度報(bào)表——監(jiān)理月報(bào)”點(diǎn)擊“填報(bào)”，發(fā)起監(jiān)理月報(bào)，23號至25號可以提交月報(bào)，需要對進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)。圖8：旁站監(jiān)理記錄備注：根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行旁站監(jiān)理記錄。系統(tǒng)訪問地址內(nèi)網(wǎng)(網(wǎng)省系統(tǒng))：:50100/irj/portal 內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng))::8080/stdpm 外網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng))::9080/stdpm 項(xiàng)目組江日輝 *** 079188641469/1411 jiangrihui1986 鄒亮 *** 079188641469/1411 zouliang 陶表明 *** 079188641469/1411 taobiaoming 公共內(nèi)網(wǎng)：oa_jjgk 公共外網(wǎng)：m***。并且在以后的施工中每周發(fā)起質(zhì)量巡視周報(bào)一次。圖6：安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“質(zhì)量管理——策劃準(zhǔn)備——專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中點(diǎn)擊發(fā)起“專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，填報(bào)相關(guān)信息并上傳附件，并傳遞給總監(jiān)和業(yè)主審批。監(jiān)理用戶進(jìn)入“項(xiàng)目管理——協(xié)調(diào)管理——施工階段——會議紀(jì)要”，點(diǎn)擊“添加”按鈕，發(fā)起監(jiān)理會議紀(jì)要。此項(xiàng)工作的編制時(shí)間應(yīng)該在開工工后7個(gè)工作日內(nèi)完成，且必須上傳正確的文檔附件，流程節(jié)點(diǎn)必須審批完成。此外，對今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時(shí)降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，削減了不斷往返的成本開銷。一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。 開展班組長管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長待