【正文】 產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。三、物控部 職能：物流控制管理職能物資采購管理職能； 職責(zé)：計(jì)劃職責(zé)：（1）根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（2）計(jì)算編制材料采購計(jì)劃；（3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃；物資采購管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司采購體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）完善采購渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購模式；（5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制，材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)采購價(jià)格談判，貨比三家，提高性價(jià)比；（7）A、B類重要物資采購合同，需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（8）物資采購要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（10）按采購計(jì)劃減去庫存量進(jìn)行采購，減少積壓降低成本；（11）采購掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（12）建立重要產(chǎn)品材料采購周期表。安全保衛(wèi)職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作：、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜；，資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作，、貴重材料入庫管理工作，、調(diào)察處理被盜事件，防盜檢查；（2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作：、生活用電管理制度并貫徹落實(shí)，、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)， ；（3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒；二、市場(chǎng)部 職能：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能；市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。第一篇：綜合部部門職責(zé)最全部門職能職責(zé)一、綜合部 職能：； ； ； 職責(zé)：人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《員工招聘管理辦法》，開辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；（2）、編制《員工手冊(cè)》，落實(shí)員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作；（3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開發(fā)；（4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作；（5）、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》，組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作；（6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日?？记诓磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；(7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同；（8）、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》，組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并登記臺(tái)賬，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理；（9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（10）、編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批，策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（11）、編制《員工年度述職考核辦法》，落實(shí)考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào)，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（12）、編制《公司績(jī)效考核辦法》，對(duì)各級(jí)人員，分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作，搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配；（13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)；（14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀；（15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實(shí)。職責(zé)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）、客戶訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)；(3)、編制公司年度（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃；（4）、編制公司年度（分月）銷售收入計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)審批上報(bào)下發(fā)；（6）負(fù)責(zé)各計(jì)劃的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。確定采購提前期，確保生產(chǎn)需要；（13）做好采購資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制。技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門和本部門做好如下管理工作，①、貫徹落實(shí)公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理體系文件要求；②、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢；③、按時(shí)提出檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃；④、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑工作；⑤、做好檢修記錄；⑥、組織培訓(xùn)、執(zhí)行操作規(guī)程；⑦、抓好5S管理；⑧、組織督導(dǎo)相關(guān)部門各級(jí)人員，堅(jiān)持日、周、節(jié)日前，安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)總結(jié)和進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)；⑨、負(fù)責(zé)組織技安設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、勘察，及按“三不放過”原則調(diào)查處理上報(bào)；⑩、組織搞好安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保管理達(dá)標(biāo)。技術(shù)改造職責(zé)：①、負(fù)責(zé)部門技術(shù)改造建議方案提出；②、參與部門技術(shù)改造設(shè)備選型及工藝布局；③、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試；④、參與技術(shù)改造工程的監(jiān)控與服務(wù)；⑤、負(fù)責(zé)部門非標(biāo)設(shè)備制作或外協(xié)。技術(shù)管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理體系文件，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②、組織各類技術(shù)文件的審核、審批；③、負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔事宜；④、對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、總結(jié)、改進(jìn)、考核；⑤、組織工藝、工裝改革、創(chuàng)新、降本；⑥、組織與客戶對(duì)接溝通服務(wù)；⑦、參于對(duì)外協(xié)廠、供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)定；⑧、組織對(duì)不合格品的審理；⑨、負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量疑難技術(shù)問題的指導(dǎo)；⑩、負(fù)責(zé)對(duì)各部門技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。⑦、編制質(zhì)量事