【正文】 每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。、確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進、六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經(jīng)營體系。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟效益。主機線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標無限接近。四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責任到人，負責到底。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。針對該工程時間緊，任務重，技術(shù)含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項目的質(zhì)量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設(shè)備供應計劃，機械設(shè)備供應計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業(yè)的情況，積極采用先進的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進行。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。機電管儀是工程的重中之重。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時根據(jù)施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實全面準確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強其可結(jié)算性，細化現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務。綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務，為項目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應有的貢獻。為了競賽活動取得實效，項目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領(lǐng)導小組，對競賽工作進行了全過程的組織領(lǐng)導，及是進行了考核兌現(xiàn)，有效的調(diào)動了各方面積極性。三是確定了總體部署為目標。四是提前組織制定施工現(xiàn)場行車路線和吊裝方案，保證了施工現(xiàn)場物資和設(shè)備運輸井然有序、設(shè)備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業(yè)互不影響，提高了施工速度。每周進行圖紙預警機制、材料設(shè)備物資采購預警機制，每周組織召開兩次材料對接會，切實做到了圖紙、材料、設(shè)備問題提前發(fā)現(xiàn)、提前制定措施、提前解決切實保證了項目建設(shè)各階段按照總體部署要求完成。制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實。全面加強了施工過程受控管理和隱患整改工作，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；構(gòu)建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監(jiān)督機制；健全了安全管理體系并落實到位；施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標。施工進度得到嚴格控制，認真落實了工程進度計劃，一、二、三級計劃合理，使現(xiàn)場施工連續(xù)快速進行；建立健全了現(xiàn)場施工計劃監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了工程建設(shè)進度控制目標。5．通過比文明施工。第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，；第二名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，；第三名吉中國石油天然氣第六建設(shè)公司。