【正文】 資金監(jiān)管工作方案。各級各有關(guān)部門編制任務(wù)分解表，明確職能分工，責任到人。一是健全工作機構(gòu)。將成品油限量供給作為一項長期制度來執(zhí)行，加強對各加油站成品油的購、銷、存監(jiān)管力度，制定科學(xué)合理的基層成品油供給方案，做到未雨綢繆，不給囤油行為留任何空子。農(nóng)業(yè)物資價格的高低直接影響著農(nóng)業(yè)效益和群眾切身利益，因缺乏執(zhí)法權(quán)和調(diào)查取證困難。我鎮(zhèn)嚴格要求工商部門在集鎮(zhèn)設(shè)立公平稱和商品質(zhì)量鑒定點，對缺斤少兩、販假行為予以嚴厲打擊。通過向各糧油門市及批發(fā)部發(fā)放《按國家定價銷售倡議書》等方式，我鎮(zhèn)的糧、油、肉、禽、蛋、飼料等價格不存在亂漲價現(xiàn)象，但肉食品、食用油價格仍然偏高。通過組織各種明察暗訪活動，除成品油價格監(jiān)管沒有大幅回落外，電力、供水、票價等公共事業(yè)收費價格執(zhí)行平穩(wěn)。針對XX年年糧油肉食品價格上漲對低收入困難群眾影響較大的情況，鎮(zhèn)黨委、政府要求民政部門及時發(fā)放農(nóng)村低保、五保戶、孤兒的各種補助和救濟品，并積極協(xié)調(diào)各種生活必需品，以保證困難群眾過上一個祥和的春節(jié)。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認識價格監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。鎮(zhèn)黨委、政府對價格監(jiān)管工作高度重視，從講政治、顧大局的高度出發(fā)，充分認識價格監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了價格監(jiān)管工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了考核措施和責任追究制，為價格監(jiān)管工作的開展提供了組織保障和制度保障。強化措施、分片包干、責任到人。對服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)物資價格的監(jiān)管。對建材行業(yè)的監(jiān)管。三、工作中存在的困難和問題受前期油荒影響，在成品油價格的監(jiān)管上仍存在一定困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏價格監(jiān)管機構(gòu)和執(zhí)法權(quán)，缺乏必要的人力物力，價格監(jiān)管控制工作難以長期有效執(zhí)行。嚴厲打擊惡意協(xié)會假行業(yè)自理之名合謀漲價的行為。成立了****縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣財政局長任組長，縣監(jiān)察局、財政局、審計局的分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由縣直涉農(nóng)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)組成。確保每一項資金無論在哪個層級、哪個環(huán)節(jié)都有專人負責，專人管理。并按照“誰主管、誰負責”和“誰使用、誰負責”的原則，充分調(diào)動各級各涉農(nóng)部門工作積極性，要求各縣區(qū)各部門結(jié)合各自實際，根據(jù)縣上的方案相應(yīng)制定本轄區(qū)本部門資金監(jiān)管具體實施方案，做到一級抓一級，層層抓落實。三、強化監(jiān)督，注重實效根據(jù)年初制定的財政監(jiān)督檢查工作計劃，加大了強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金管理使用全過程的監(jiān)督檢查力度。并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一冊明、一折統(tǒng)”管理方式實施和補貼項目政策資金落實情況進行巡回督查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好補貼對象的審核公示、信息錄入、資料報送、檔案管理以及業(yè)務(wù)操作流程，確保各項惠農(nóng)補貼公平、公正地發(fā)到農(nóng)戶手中，著力解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。二是資金公開。五、自查自糾，摸清底數(shù)認真梳理涉農(nóng)政策項目，對2011年強農(nóng)惠農(nóng)資金進行摸底統(tǒng)計，摸清了資金底數(shù)，為資金監(jiān)管夯實堅實的基礎(chǔ)。但同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理中也存在著不容忽視的突出問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是監(jiān)管意識不主動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所機構(gòu)設(shè)置、人員管理不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不規(guī)范，適于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的一整套管理、考核、評價機制仍未有效建立；其次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的業(yè)務(wù)能力偏低的現(xiàn)象；再次是硬件設(shè)施落后，辦公條件差，大大降低了監(jiān)管效率；三是資金信息上下級溝通不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對某些資金來源性質(zhì)不明，資料信息不能共享，導(dǎo)致政策執(zhí)行的相關(guān)進度、數(shù)據(jù)等信息滯后。強化會計人員繼續(xù)教育，嚴把會計準入關(guān)，做到持證上崗。三是要加強預(yù)算監(jiān)管，項目預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴把項目申報關(guān)，做好項目公示，確保資金及時撥付到位，對項目實施進度實行跟蹤問效管理。五是認真總結(jié)經(jīng)驗，完善工作機制。一、征地拆遷制度規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳情況新的征地拆遷制度出臺以后，我辦均及時組織全體黨員干部學(xué)習(xí)，對征地拆遷相關(guān)人員進行專題培訓(xùn)。在全辦范圍內(nèi)開展經(jīng)常性崗位廉政教育和警示教育，定期通過公告欄、發(fā)放資料、轉(zhuǎn)發(fā)文件等方式在拆遷辦內(nèi)廣泛宣傳崗位廉政風(fēng)險防控工作，引導(dǎo)全體黨員干部始終牢記“不查風(fēng)險才是最大的風(fēng)險”的思想意識，切實做到“常思崗位之責、謹防違紀之患”。實現(xiàn)了對目前拆遷辦內(nèi)主要工作“全覆蓋”。切實在黨風(fēng)廉政和反腐工作方面將風(fēng)險防控與黨（政）務(wù)公開工作相結(jié)合，對成本測算、補償方案審查、制發(fā)法律文書等重要事項嚴格把關(guān)后對外發(fā)布，并將崗位廉政風(fēng)險防控貫穿到拆遷辦日常工作各個方面，做到“時時防風(fēng)險、處處講廉政”。公正廉明，嚴格按照程序辦事，進一步使拆遷工作公開化，公正化、公平化。根據(jù)咸陽市農(nóng)業(yè)局咸政農(nóng)發(fā)【2012】229號文《咸陽市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站建設(shè)管理指導(dǎo)意見通知》結(jié)合我縣實際，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管站建設(shè)從今年3月起實施，從人員、職責、制度、工作場所等全面建設(shè)，現(xiàn)就建設(shè)情況匯報如下：一、確定正確的指導(dǎo)思想，制定科學(xué)的實施方案。為切實加強對全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作和鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以縣委副書記、縣長田一弘為組長，副縣長張永強為副組長的“武功縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)林局，辦公室主任由農(nóng)業(yè)局局長孫志科擔任，辦公室具體負責項目實施。四、積極有序開展工作，全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管站建設(shè)。合理設(shè)置機構(gòu)。我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管站現(xiàn)已明確了領(lǐng)導(dǎo)和人員，農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管站站長領(lǐng)導(dǎo)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管食品安全的領(lǐng)導(dǎo)兼任，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了3名以上人員具體負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，在確定了人員的同時，明確了工作職責，使工作有了方向、有了目標。