車間班長(zhǎng)工作職責(zé)-wenkub
2024-10-24 03 本頁(yè)面
【正文】 二篇：車間班長(zhǎng)工作職責(zé)車間班長(zhǎng)工作職責(zé)筒染車間競(jìng)聘值班長(zhǎng)之后，筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長(zhǎng)的競(jìng)選，有許多員工都勇敢地站了起來(lái)，這是非?？上驳囊幻?，但另一個(gè)方面的問(wèn)題也反映出來(lái)，就是值班長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。第一篇：車間班長(zhǎng)工作職責(zé)車間班長(zhǎng)工作職責(zé)在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃、人員安排。公司正準(zhǔn)備就這一問(wèn)題在員工中進(jìn)行討論。檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。生產(chǎn)部運(yùn)行班長(zhǎng)崗位責(zé)任制運(yùn)行班長(zhǎng)是該班行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人，受生產(chǎn)部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。以身作則，帶動(dòng)全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)本班各崗位、各
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