【正文】 規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。（）。（A、指標(biāo)完成情況；B、實(shí)際線損與計劃、同期相比波動情況；C、線損波動的原因分析；D、需要采取的降損措施。（B、負(fù)荷管理系統(tǒng)終端覆蓋率；C、低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率；D、變電站計量遙測系統(tǒng)覆蓋率。定期進(jìn)行線損工作總結(jié)。B、檢查和監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行上級線損管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法情況。（）A、定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主的原則；B、選擇合理（有可比性）的分析統(tǒng)計口徑原則；C、重點(diǎn)分析原則。（動幅值超過同期值或計劃指標(biāo)的20%；B、分區(qū)異常：分區(qū)線損率波動幅值超過同期值或計劃指標(biāo)的20%；C、分線異常：10kV有損線損率（含變損）大于5%，其中農(nóng)網(wǎng)10kV有損線損率（含變損）大于7%，波動幅值超過同期值或計劃指標(biāo)的20%；D、分臺區(qū)異常：低壓臺區(qū)線損率大于8%，其中農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)線損率大于11%，波動幅值超過同期值或計劃指標(biāo)的20%。，包括自然損耗與管理損耗。（）。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評；第三篇：線損管理辦法塔城電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動職責(zé)分解及進(jìn)度計劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活動。協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動的相關(guān)責(zé)分工三、線損”四分”管理的定義及范圍（一）線損”四分”管理的定義線損”四分”管理：指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。分臺區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計分析的管理方式。分臺區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計劃，檢查完成各部門計劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。確定全公司計量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計分析的自動化水平。（三）基建部根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時傳遞相關(guān)部門建檔。每月統(tǒng)計分析配網(wǎng)線損四分報表及分析報告，并按時上報。（六）調(diào)度中心調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。負(fù)責(zé)對變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時查找原因并指定相應(yīng)對策。1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過177。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。既然線損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自