【正文】 負責(zé)人意見 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用計算職 缺狀 況 考 核○是○否 ○后備人才○其它 歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)○是成 績行政部任職資格審查審 核意 見簽名: 日期: 總經(jīng)理意見: 簽名: 日期:○否○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:○建議其他部門____________職務(wù)_____辦理；_______第二篇：酒店員工晉升管理制度新版食為天餐飲《管理》有限責(zé)任公司酒店員工晉升管理制度第一章 總 則一、目的為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制； 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團行政部負責(zé)組織。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。二、范圍適用于酒店所有員工。三、基本原則(一)德能和業(yè)績并重的原則。(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。(五)先內(nèi)后外的原則。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。二、晉升程序(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定 由擬提升崗位的主管上級負責(zé)對當(dāng)事人進行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2）是否符合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求； 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門?？己撕细裢廪D(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、范圍適用于酒店所有員工。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；(二)部門經(jīng)理由總經(jīng)理或執(zhí)行總裁初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；(三)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，總經(jīng)理核定；(四)基層（領(lǐng)班或部長）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核。第二章 員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班或部長→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如后廚到前廳，再晉升為某一管理職位； 第三章 員工晉升管理一、晉升時機：(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。營銷與銷售的專業(yè)知識（5）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（6）經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。四、晉升的渠道 1．各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績