注塑車間生產(chǎn)制度-wenkub
2024-10-22 11 本頁(yè)面
【正文】 改善的交班人員以不服從安排處理，如在交班班長(zhǎng)處理前交班人員已下班，則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎(jiǎng)。，要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（即：11：4023：40）接班人員未到時(shí)，交班人員不許離開機(jī)位。第二篇：注塑車間交接班制度注塑車間交接班制度目的：為確保交接班的及時(shí)準(zhǔn)確，做好注塑車間的交接工作，防止因交接不清出現(xiàn)生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。九、參與驗(yàn)證及在驗(yàn)證工作、并負(fù)責(zé)制定該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。五、制定和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程，創(chuàng)始記錄、SOP及用于記錄的各種表或交有關(guān)部門牢核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。二、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間，生產(chǎn)作業(yè)指定單，并保證計(jì)劃按期完成。三、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常的進(jìn)行。六、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。十、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，職業(yè)不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通報(bào)有關(guān)部門。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度（即：白班11：15夜班23：15）到車間。如接班人員10分鐘仍未到，則可報(bào)告班長(zhǎng)，班長(zhǎng)及時(shí)通知接班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式，安排交班人員下班，如在沒人接機(jī)的情況下，且未經(jīng)班長(zhǎng)許可而擅自下班，將以規(guī)定處罰。如交接內(nèi)容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應(yīng)的罰款。．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。，并且接班人員無任何疑問后。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級(jí)反應(yīng)，否則，將以不服從安排處罰。造成重大損失的，一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。，巡機(jī)做交接工作（需進(jìn)行口頭和書面交接）。生產(chǎn)中如出現(xiàn)腔數(shù)與實(shí)際腔數(shù)不同時(shí)須在開模數(shù)量中另做記錄并注明腔數(shù)。換料及試料時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品良品及不良品等，屬樣品的由試驗(yàn)人交由安排人，不良品與腳料試驗(yàn)完畢后立即處理掉，嚴(yán)禁大量堆放或長(zhǎng)時(shí)間放置。三、非本車間工作人員（包括職工的小孩），不準(zhǔn)隨便進(jìn)入生產(chǎn)車間區(qū)。五、嚴(yán)格電源管理，任何人不準(zhǔn)私拉亂接電源設(shè)施，電器一擔(dān)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)告知維修人員進(jìn)行處理。八、各種生產(chǎn)材料及產(chǎn)品要自檢自查，產(chǎn)品質(zhì)量合格率要力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。刀具要放在固定機(jī)臺(tái)的小盒子里，嚴(yán)禁將刀片丟進(jìn)廢料中。十四、本車間職工必須嚴(yán)格遵守以制度，違規(guī)者罰款550元，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)罰
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1