【正文】 。出院時，家屬激動地說：“我們做兒女的也做不到這樣啊!”有人曾說過：“ 護(hù)士的工作對象不是冰冷的石塊，木頭和紙片，而是有熱血和生命的人,護(hù)理工作是精細(xì)藝術(shù)中最精細(xì)者”人人都說，護(hù)士就象一團(tuán)火，時刻為患者送去溫暖、愛心和細(xì)心。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn) 識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感，提高了工作的積極性。從事護(hù)理管理工作以來，使我深深體會到，一個科室想求得展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本問題就是服務(wù)理念觀念的轉(zhuǎn)變。工作中，埋頭苦干、虛心好學(xué)、樂于奉獻(xiàn)，受到院領(lǐng)導(dǎo)及同事的高度評價。由于長期超負(fù)荷工作，我的身體越來越差，經(jīng)常腰疼、肩疼，有時走路都困。記得有一次手術(shù)前，由于患者內(nèi)心有點情緒，再進(jìn)手術(shù)室后，滿臉的不滿，還夾帶著緊張害怕，我沒有因為她不好的表情而不理睬，我上前為她邊做準(zhǔn)備邊解釋，不管她是那種表情對我，就這樣邊巡回邊與其交談，哪怕她只是“嗯”一聲，我都沒有表示出不滿，終于再將患者送出手術(shù)是的那一刻我看見她笑了，她愉快的一笑，就是對我莫大的安慰；在一次次病人由痛苦變?yōu)槲⑿Χ矣晌⑿ψ優(yōu)槠v時，漸漸發(fā)現(xiàn)，其實，天使?fàn)N爛的微笑后隱藏與包含了太多，太多！作為一名護(hù)士，要有良好的細(xì)心、耐心、愛心、責(zé)任心及同情心，要有良好的理論水平與操作技能。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全科護(hù)理人員立足崗位，努力工作，開拓進(jìn)取，每次都高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性的出色完成各項醫(yī)護(hù)任務(wù)，從未出現(xiàn)過任何差錯，在上級檢查中，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為醫(yī)院贏得了良好的聲譽(yù)。不斷學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我始終以解除患者痛苦，挽救病人生命為己任，在平凡的崗位上刻苦鉆研，求實工作，無私奉獻(xiàn)，實現(xiàn)著我的人生價值。我們醫(yī)院是涿州市唯一一家專科醫(yī)院，護(hù)理人員較少，工作量大，又比較瑣碎，但我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成護(hù)理任務(wù)。九年來，我?guī)缀醢炎约旱娜烤透星槎纪度氲搅斯ぷ髦?。作為一名護(hù)士長更必須具備示范帶動的能力，不但要提高自身素質(zhì)，還要提高全科護(hù)士的整體素質(zhì)。但我還是堅持工作，沒請過一天假，以頑強(qiáng)的毅力監(jiān)守自己的崗位，監(jiān)守在護(hù)理工作第一線，經(jīng)常常一見到病人，就忘了自己的疲憊。于2006年被任命為神經(jīng)內(nèi)一科護(hù)士長，我始終牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，在各方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?！耙约膊橹行牡淖o(hù)理模式”已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求。一次，收治了一位102歲女性患者，性格古怪、固執(zhí)，不配合治療和護(hù)理，對醫(yī)生和護(hù)士極其挑剔。讓每一位患者都能體會到“親情的護(hù)理，回家的感覺”，將四心（愛心、耐心、細(xì)心、熱心）服務(wù)貫穿到醫(yī)療護(hù)理服務(wù)全過程中?！耙恍Α奔词自\護(hù)士接診時，都要送去微笑，送去問候。真正做到愛心進(jìn)病房，健康教育進(jìn)病房，心理關(guān)愛進(jìn)病房，極大地融洽了醫(yī)、護(hù)、患親情，同時履行了救死扶傷的醫(yī)務(wù)人員的天職。我科收治的病人大多都是慢性老年病，病情復(fù)雜。為培養(yǎng)理倫強(qiáng)、技術(shù)本硬的護(hù)理隊伍，根據(jù)本科疾病的特點，制定了切實可行的科室人員培訓(xùn)計劃，狠抓“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，每月組織護(hù)士進(jìn)行崗位操作技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，每月一次理論或操作考試，每月護(hù)理查房兩次，遇到危重病人及時組織查房，針對病人病情，找出存在的問題，制定護(hù)理計劃，發(fā)現(xiàn)問題及對整改，使護(hù)理水平有了明顯提高。加強(qiáng)管理，科室換新貌，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。多次組織大家討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，科室建立了病人隨訪制度，增加了病人的回頭率。充分體現(xiàn)了醫(yī)院護(hù)理部提出的“貼近社會、貼近臨床、貼近患者”的服務(wù)宗旨。正是由于一次次的共同奮斗，形成了一個富有凝聚力，積極向上的先進(jìn)護(hù)理組。我總是隨叫隨到，即使在逢年過節(jié)，我也從不放松對自己的要求，總是把方便讓給同事。留置靜脈導(dǎo)管和尿管，物理降溫、心電監(jiān)護(hù)，20分鐘吸一次痰，隨時監(jiān)測生命體征，兩小時一次翻身，隨時觀察病情變化等。雖然對我的工作理解、支持，但看到我常常帶病堅持上班，難免會為我擔(dān)心，對于丈夫和孩子，除了愛，就是內(nèi)疚，可是一想起那張張飽受痛苦折磨的患者的臉，一想起科室繁重的工作任務(wù)，我別無選擇。第三篇：十佳護(hù)士“十佳”護(hù)士先進(jìn)事跡李長榮，1980年參加工作，1996年任內(nèi)科護(hù)士長，并先后任急診科、外科護(hù)士長至今。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平干一行愛一行、鉆一行精一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)理論和管理知識，不斷提高護(hù)理專業(yè)水平，完善充實自己，尊重言傳身教，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排工作，善于發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員閃光點，取長補(bǔ)短，使護(hù)理管理工作有計劃、有安排、有重點，保證各種護(hù)理工作的良好運轉(zhuǎn)，較圓滿的完成了各項護(hù)理工作。前后只差幾分鐘，就又來了兩位喝農(nóng)藥中毒的患者，我立即帶領(lǐng)科員的護(hù)士分別給兩位患者洗胃，建立靜脈通路，按醫(yī)囑對癥給藥，經(jīng)過3個小時的搶救，兩名患者的生命體征平穩(wěn)，望著漫天的星斗，我拖著疲憊的身體回到家中。2015年3月26日第四篇：2010十佳事跡材料上報“十佳區(qū)隊長”申報材料綜采二區(qū)區(qū)長王文平綜采二區(qū)區(qū)長王文平。他本人也多次被新安煤礦評為安全標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被集團(tuán)公司評為“十佳區(qū)隊長”稱號。2010年7月份，3118工作面在生產(chǎn)推進(jìn)過程中，在原來落差5米的斷層基層上又暴露兩個小斷層，頂板破碎，大面積片幫，出現(xiàn)局部漏頂現(xiàn)象，安全系數(shù)低，推進(jìn)艱難，原煤生產(chǎn)受阻。王文平同志自擔(dān)任綜采二區(qū)區(qū)長以來，扎根煤海，在工作中不斷摸索完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，把安全作為各項工作的重中之重，堅持持之以恒，突出深嚴(yán)細(xì)實，實現(xiàn)了區(qū)隊安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過抓輿論灌輸，抓安全理念滲透，抓親情感化，抓典型帶動，開展了我為安全進(jìn)一言、每日一道安全題，一人一事的思想工作法，使全新的安全理念入耳入腦入心，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了良好的輿論支持和思想保證。68月份，共組織安全督察10次，查出各類問題42條，抓“三違”12次，推進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)。同時堅持使用好安全生產(chǎn)現(xiàn)場開工交接牌制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，質(zhì)量搞不上去，安全就無從談起”王文平說。對工程質(zhì)量，王文平同志嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收考核長久機(jī)制，認(rèn)真抓好每班每道工序的管理，加大工程質(zhì)量在獎金中的比例和獎優(yōu)罰劣力度，凡當(dāng)班出現(xiàn)問題的，實行跟班隊長、班長、組長、小組成員四級連帶處罰，增強(qiáng)了干部職工在工作中的責(zé)任感。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，王文平結(jié)合工區(qū)實際情況，在全區(qū)開展對標(biāo)管理，根據(jù)各班組安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)量任務(wù)完成、專業(yè)技能水平等方面，對達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”要求的，被評為“標(biāo)桿”班組，被選樹的“標(biāo)桿”班組每月可獲得3000元的嘉獎，同時在全區(qū)開展向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)