【文章內(nèi)容簡介】 0年來，處處以身作則，率先士卒，每當有急危重患者時，總是帶領(lǐng)護士爭分奪秒搶救病人。如：2002年鳳銀公司通勤車墜下山崖何顯華等十余人身受重傷，接到電話立即趕往醫(yī)院投入到搶救患者的戰(zhàn)斗中，我一夜未合眼，一直守護在患者的身旁，家屬感動萬分，經(jīng)過靜心的治療和護理，一個月后何顯華等十余人全部康復出院。又如：2007年7月的一天，一位服鼠藥的患者剛剛搶救完，脫離危險。前后只差幾分鐘，就又來了兩位喝農(nóng)藥中毒的患者，我立即帶領(lǐng)科員的護士分別給兩位患者洗胃，建立靜脈通路，按醫(yī)囑對癥給藥，經(jīng)過3個小時的搶救，兩名患者的生命體征平穩(wěn)，望著漫天的星斗，我拖著疲憊的身體回到家中。在生活中我不是一個好母親，更不好一個好女兒，我父親患腦血栓一直癱瘓在床，需要專人護理，而我又是一名護士，懂得護理知識，家里人指望我多盡些力，而實際上卻因為工作繁忙很少回家，而就在我母親腦出血發(fā)病的當天晚上，我正在給護士頂班，卻還需要連夜趕赴丹東公司的坑口，搶救井下發(fā)生事故的工人鄧連富，而次日，我母親便永遠的離開了我，我沒有盡到一個做女兒的孝心，在我內(nèi)心愧疚的同時，也留下了永久的遺憾??樹立集體觀念，強化協(xié)作精神牢固樹立的團結(jié)促發(fā)展，以團結(jié)促效益的觀點加強團隊協(xié)作，加強科室的凝聚力，善于接受不同意見，勇于展開批評與自我批評，做到制度面前人人平等、同心同德，一心一意謀發(fā)展，并且服從大局，聽從院黨支部的安排，如抗擊非典，沖在最前。認真履行護士長的崗位職責，工作勤勤懇懇、踏踏實實，帶領(lǐng)全科護理人員認真做好病房管理和臨床護理工作，節(jié)假日總是戰(zhàn)斗在臨床一線，每年春節(jié)總是讓有班不宜回家的同志回家過年，年三十、大年初一頂崗上班，由于科室人員少、事情多，經(jīng)常在他們的父母、子女有病或考試等期間主動為他們頂班，目前已有多天節(jié)假日沒有休息。1982年被原青礦醫(yī)院評為先進生產(chǎn)工作者 1986年被丹東職業(yè)中專評為優(yōu)秀學生 1994年被原青礦醫(yī)院評為最佳護士1995年在原青礦醫(yī)院開展的技術(shù)大比武中，獲護理狀元 1996年被原青城子鉛礦評為青年標兵 1997年被原青城子鉛礦評為現(xiàn)金生產(chǎn)工作者 1998年被原青城子鉛礦評為先進生產(chǎn)工作者 2011年被鳳城市授予“十佳護士”光榮稱號我所取得的每一點成績與黨組織多年的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導的正確指導密不可分，與科室同志的協(xié)作息息相關(guān)，35年的護理生涯，有苦有累，也有委屈，但更多的是理解、是收獲，每當聽到患者由衷的感謝聲，我心中就充滿了無限的幸福，工作中既有壓力也有信心與動力，因為我不僅把護理工作看成是一種職業(yè)，更把它看成是一種崇高的事業(yè)，因為人們常說護士是白衣天使、是純潔、善良、美麗的化身，我將盡我所能服務(wù)于護理事業(yè)。2015年3月26日第四篇：2010十佳事跡材料上報“十佳區(qū)隊長”申報材料綜采二區(qū)區(qū)長王文平綜采二區(qū)區(qū)長王文平?，F(xiàn)年38歲，自參加工作以來，他從安裝工區(qū)到綜采工區(qū)一直摸爬滾打在井下一線。從一名普通的職工到一區(qū)之長，他把自己的才華和智慧默默奉獻給礦山，做出了突出的貢獻。特別是擔任綜采二區(qū)區(qū)長以后，他堅持以人為本，科學管理，帶頭實干，使綜采二區(qū)的安全周期不斷延長、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步遞增、質(zhì)量標準一步一個臺階。他本人也多次被新安煤礦評為安全標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被集團公司評為“十佳區(qū)隊長”稱號。一、抓住源頭不放松，實現(xiàn)了原煤穩(wěn)步提升。王文平同志自今年六月份擔任區(qū)長以來，認真落實礦下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，緊緊抓住一個“早”字，圍繞階段性生產(chǎn)目標，嚴格抓生產(chǎn)管理，向?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)要產(chǎn)量、要效益。他組織開展各班組之間的勞動競賽，強化隊伍的建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，嚴格工程驗收，使全區(qū)保持了蒸蒸日上的生產(chǎn)形勢。2010年7月份，3118工作面在生產(chǎn)推進過程中，在原來落差5米的斷層基層上又暴露兩個小斷層，頂板破碎，大面積片幫，出現(xiàn)局部漏頂現(xiàn)象，安全系數(shù)低，推進艱難，原煤生產(chǎn)受阻。為盡快恢復生產(chǎn)，確保人身安全，為了不影響產(chǎn)量進尺，王文平每天盯緊工作面現(xiàn)場指揮達12小時以上，他堅持用化學原來馬麗散注漿及上金屬網(wǎng)，用大板逼幫維護方法，取得了較好的效果，有時他怕各班在維護頂板上縮水，他經(jīng)?？绨啾O(jiān)督指揮，在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工士氣高漲，晝夜奮戰(zhàn)10天，以最快的速度恢復了生產(chǎn)。，完成計劃的136％。二、抓住安全不放松，實現(xiàn)了區(qū)隊安全工作的整體推進。王文平同志自擔任綜采二區(qū)區(qū)長以來，扎根煤海，在工作中不斷摸索完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，把安全作為各項工作的重中之重，堅持持之以恒，突出深嚴細實，實現(xiàn)了區(qū)隊安全工作的穩(wěn)步推進。自今年以，杜絕了破皮傷及以上人身事故的發(fā)生。一是安全教育深入扎實。王文平同志把安全宣傳教育作為安全生產(chǎn)的生命線。通過抓輿論灌輸，抓安全理念滲透，抓親情感化，抓典型帶動，開展了我為安全進一言、每日一道安全題，一人一事的思想工作法，使全新的安全理念入耳入腦入心，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了良好的輿論支持和思想保證。二是建立安全長效機制，安全管理深入扎實。王文平根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，制定了20余項安全管理制度，嚴格實施，狠抓現(xiàn)場落實，堅持一事故一分析，深入落實“三深”、“三嚴”、“三細”的工作要求，既安全教育深入人心、安全隱患深入排查、安全措施深入落實，嚴格規(guī)章制度、嚴格檢查驗收、嚴格責任追究和經(jīng)濟處罰，詳細排查隱患、仔細檢查現(xiàn)場、細致安排安全工作。成立以驗收員為主的安全督察隊對工作現(xiàn)場進行全方位的檢查。68月份，共組織安全督察10次，查出各類問題42條，抓“三違”12次，推進了全區(qū)的安全生產(chǎn)。三是加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，排查治理不安全因素。為提高工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查，王文平同志嚴格制定了區(qū)隊副職跟班盯現(xiàn)場制度，規(guī)定隊管理人員嚴格現(xiàn)場交接班，和工人同下同上，確保24小時監(jiān)督檢查不斷線。以他為首的“三大員”堅持靠前指揮，經(jīng)常深入現(xiàn)場抓管理、抓落實，做到“工人四班倒，班班見領(lǐng)導”。同時堅持使用好安全生產(chǎn)現(xiàn)場開工交接牌制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。制作了事故隱患排查治理牌板懸掛工作面現(xiàn)場，做到一事故一排查一整改一落實。重點加強了頂板管理、機電設(shè)備、防治水等方面的隱患排查，嚴格落實防治措施，加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管理，加大了對“三違”的處罰力度，對惡性違章指揮和違章作業(yè)進行從重處罰。三、抓住質(zhì)量不放松，實現(xiàn)了3118精品工作面?！百|(zhì)量是安全生產(chǎn)的先導，質(zhì)量搞不上去，安全就無從談起”王文平說。王文平同志通過多次外出參觀學習，召開原班會，全面提高了區(qū)隊管理人員的質(zhì)量意識，在原來的基礎(chǔ)上，不斷強化措施，從嚴管理，大打質(zhì)量標準化建設(shè)戰(zhàn)。開展了工業(yè)衛(wèi)生、物料碼放、管線吊掛、安全環(huán)境、設(shè)備