【正文】 續(xù)加強(qiáng)，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來(lái)的在管理研究與實(shí)踐上的專注與專業(yè)。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。作為xx同志的上司，在認(rèn)識(shí)的這幾年中，透過(guò)多次的交往和溝通，我對(duì)其有著較深的了解。please list the most outstanding talents or characteristics of the ，該申請(qǐng)人的人際交往與團(tuán)體工作能力如何，包括他（她）與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的合作工作能力？evaluate the applicant’s interpersonal and teamwork skills, including his or her ability to work with peers, subordinates and ？in you opinion, in what areas can the applicant improve? 請(qǐng)就以下各項(xiàng)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)估：please give your appraisal of the applicant in terms of the following 請(qǐng)給出您對(duì)被推薦人的總體評(píng)價(jià): please indicate your overall evaluation: 推薦人簽名signature 日期date篇五：mba推薦信推 薦 信尊敬的xxx學(xué)院（中山大學(xué)嶺南學(xué)院、暨南大學(xué)商學(xué)院）： 您好，我是，現(xiàn)任xxxx公司的。how would you describe the applicant? 在您看來(lái)，該申請(qǐng)人的人際交往與團(tuán)隊(duì)工作能力方面有哪些需要進(jìn)一步提高？包括他（她）與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)關(guān)系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 請(qǐng)?zhí)峁┢渌J(rèn)為能幫助我們?cè)u(píng)價(jià)申請(qǐng)人的信息。衷心感謝您在百忙之中撥冗填寫本推薦信。請(qǐng)用信封密封并在封口處簽名后交還被推薦人，由被推薦人隨其他申請(qǐng)資料一并寄給北京大學(xué)光華管理學(xué)院 mba中心招生部。please give check mark “√” for those applied.＊備注：如果認(rèn)為申請(qǐng)人的分析能力在以上所列9項(xiàng)能力與特質(zhì)中最為突出，請(qǐng)標(biāo)“1”，如果認(rèn)為申請(qǐng)人的領(lǐng)導(dǎo)能力在以上所列9項(xiàng)能力與特質(zhì)中最弱，請(qǐng)標(biāo)“9”，: please rank the above types of capacity amp。請(qǐng)用信封密封并在封口處簽名后交還被推薦人，由被推薦人隨其他申請(qǐng)材料一并寄給北京大學(xué)光華管理學(xué)院 mba中心招生部。對(duì)于博雅匯MBA：在考生材料申請(qǐng)指導(dǎo)環(huán)節(jié)，是本著實(shí)事求是的態(tài)度的，我們所提供的是方法和技巧，比如：很多同學(xué)不知道申報(bào)材料填寫的薪資具體指哪一部分？很多同學(xué)為了不給領(lǐng)導(dǎo)和推薦人添太多麻煩，想給予針對(duì)自己的模板而不知道應(yīng)該怎么寫？很多同學(xué)對(duì)于自己工作經(jīng)歷不知該怎么表達(dá)？這種情況下，博雅匯就出現(xiàn)了，我們會(huì)針對(duì)你的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的修改和糾正，以使你更為契合目標(biāo)院校的錄取要求，增加成功概率！如果您想了解更多關(guān)于MBA方面的問(wèn)題歡迎咨詢博雅匯MBA，加入公益?zhèn)淇即蠹彝ァＨ绻奖愕脑?，建議提前和領(lǐng)導(dǎo)及推薦人進(jìn)行溝通，以便雙方的表述一致，避免在被抽查到的時(shí)候出現(xiàn)誤會(huì)，那時(shí)學(xué)?？刹粫?huì)再給你申辯的機(jī)會(huì)。收件人：MBA招生部電話：XXX郵編：XXX地址：北京大學(xué)光華管理學(xué)院1號(hào)樓（老樓）MBA項(xiàng)目中心（212室）任何問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們。圓夢(mèng)名校MBA 引發(fā)深思圓夢(mèng)名校MBA ① 名校對(duì)于背景的調(diào)查越來(lái)越嚴(yán)。③ 關(guān)于報(bào)班輔導(dǎo)。第二篇：北大MBA推薦信茲有被推薦人報(bào)考北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（mba）。被推薦人姓名applicant’s name 被推薦人職務(wù)applicant’s position 您在何種場(chǎng)合認(rèn)識(shí)申請(qǐng)人？認(rèn)識(shí)申請(qǐng)人已有多長(zhǎng)時(shí)間？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 請(qǐng)您評(píng)價(jià)申請(qǐng)人的個(gè)人特質(zhì)。 personality according to priority.“1”equals highest priority and “9” equals 日期date篇二：北京大學(xué)工商管理碩士(mba)推薦信模板茲有被推薦人報(bào)考北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（mba）。被推薦人姓名applicant’s name 被推薦人職務(wù)applicant’s position 您在何種場(chǎng)合認(rèn)識(shí)申請(qǐng)人？認(rèn)識(shí)申請(qǐng)人已有多長(zhǎng)時(shí)間？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 請(qǐng)您評(píng)價(jià)申請(qǐng)人的個(gè)人特質(zhì)。請(qǐng)您完整填寫下列內(nèi)容，如果您有其它補(bǔ)充，請(qǐng)附在表后。please provide more information that can help us to evaluate ：please evaluate the applicant.※ 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)位置劃“√”。得知我單位xx同志想要報(bào)名貴校工商管理碩士，我感到非常高興和無(wú)比欣慰。經(jīng)過(guò)x年多的工作歷練，歲月已把一個(gè)男孩打造成了xxxx、xxxx、具備優(yōu)秀的xxxx、xxxx的人才，實(shí)在是令人欣慰。他更是一位樂(lè)于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。他有很高的道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)。集體團(tuán)隊(duì)的事，或主持或配合，他都會(huì)盡心盡力盡職，力求完美。作為他的長(zhǎng)輩、上司及朋友，我無(wú)疑是欣慰的。真誠(chéng)期望貴校能給他一個(gè)提升自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和提升自我的機(jī)會(huì)。 Decisionmaking管理職能課程/Functional Core Fundamentals戰(zhàn)略管理/Strategy Management運(yùn)營(yíng)管理/Operations Management營(yíng)銷管理/Marketing Management 公司財(cái)務(wù)/Corporate Finance I amp。共計(jì)100多門次的選修課程既可滿足學(xué)生在某一專業(yè)領(lǐng)域方向深入學(xué)習(xí)的要求，亦可滿足學(xué)生多樣化的興趣，盡可能拓寬學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)范圍，為終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)部控制與審計(jì)中國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)分析稅收籌劃與稅務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)金融管理金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)證券投資學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表分析國(guó)際財(cái)務(wù)管理投資銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)投資金融工程理論與實(shí)務(wù)固定收益證券貨幣金融學(xué)公司重組與并購(gòu)公司治理實(shí)證金融財(cái)務(wù)案例分析公司財(cái)務(wù)專題國(guó)際金融與資本市場(chǎng)專題決策與信息管理管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理物流和供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)決策模擬商業(yè)決策技術(shù)與案例分析信息時(shí)代的供應(yīng)鏈管理服務(wù)管理知識(shí)管理企業(yè)績(jī)效管理定價(jià)與收益管理市場(chǎng)營(yíng)銷品牌管理消費(fèi)者行為營(yíng)銷研究營(yíng)銷戰(zhàn)略廣告管理國(guó)際營(yíng)銷營(yíng)銷渠道營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析服務(wù)營(yíng)銷人力資源與組織管理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)行為組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)人事測(cè)量與績(jī)效評(píng)估企業(yè)倫理管理溝通戰(zhàn)略與國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際商務(wù)企業(yè)的非市場(chǎng)環(huán)境和與戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)法戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全球企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與決策分析管理案例綜合分析訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中小企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力（講座）創(chuàng)業(yè)投資可持續(xù)創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)綜合商業(yè)計(jì)劃書競(jìng)賽人文課程從20112012學(xué)年起，光華MBA將逐漸增加四門人文類課程：從歷史看管理、哲學(xué)與人生、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與倫理、社會(huì)發(fā)展中的哲學(xué)反思。本課程在西方哲學(xué)的框架內(nèi)，討論真、善、美、愛(ài)情、正義、自我、自由和死亡等重大人生主題。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不同發(fā)展理論對(duì)全球化的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)并不一致，全球化對(duì)社會(huì)發(fā)展做出了新的概括，從全球化與社會(huì)轉(zhuǎn)型、民族文化發(fā)展、價(jià)值沖突、人的發(fā)展等方面都提出了新的挑戰(zhàn)。這項(xiàng)措施確保商業(yè)和教授研究中的新興課題能夠迅速反映在課程設(shè)置中，適時(shí)推陳出新。但瓶裝即食湯預(yù)計(jì)要比一般的罐裝濃縮湯每份貴一到兩美分。鮑爾波負(fù)責(zé)調(diào)查以玻璃瓶作即食湯品包裝的可行性。而聯(lián)合巴瑟斯特公司又是能源公司的一部分。微波爐肯的分析從調(diào)查微波爐在加拿大的擁有狀況開(kāi)始。用微波爐進(jìn)行烹任帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題微波無(wú)法透過(guò)金屬器具，因而不能將金屬器具置于微波爐中。B．：“有足夠耐熱強(qiáng)度的純凈玻璃是最適合微波烹飪的”。你會(huì)購(gòu)買嗎？假定每份湯的價(jià)格與罐裝湯價(jià)格一樣?？系南乱粋€(gè)任務(wù)是估計(jì)這種新產(chǎn)品的需求量。A1fonso采用了多種營(yíng)銷手段，但近期以來(lái)，營(yíng)銷手段的重心開(kāi)始偏向報(bào)紙廣告。因?yàn)檫@類廣告只是把一家商店的銷售轉(zhuǎn)移到另外一家，或者只是把這個(gè)時(shí)間段的銷售挪到了其他時(shí)間段。更進(jìn)一步講，當(dāng)商店以750美元的價(jià)格向顧客提供平時(shí)賣1000美元的電冰箱時(shí)，受吸引的顧客中可能就有那些原打算在下周或下個(gè)月用1000美元購(gòu)買的顧客。數(shù)據(jù)問(wèn)題的研究從收集數(shù)據(jù)開(kāi)始。福斯特先生正在為與他的經(jīng)理達(dá)夫有效的電視廣告攻勢(shì)對(duì)品牌A產(chǎn)品的成長(zhǎng)和獲利極為重要。蘭伯特公司銷售的眾多產(chǎn)品之一。蘭伯特公司是家美國(guó)公司，它在140多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司1981年的凈銷售額達(dá)3．38億美元。J．威爾特湯普森公司的一家子公司，1980年的代理費(fèi)及其他收入已達(dá)1 580萬(wàn)美元。代理公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意和計(jì)劃的人員直至客戶與本公司的代表對(duì)宣傳計(jì)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)都表示認(rèn)可之后，再隨后提出多種可供選擇的戰(zhàn)略實(shí)施方案。然而，由于傳媒市場(chǎng)的特殊性以及集中所有廣告畢竟需要一個(gè)過(guò)程，所以，這樣做難免會(huì)導(dǎo)致每個(gè)品牌計(jì)劃都無(wú)法確切地執(zhí)行。最后，電視宣傳活動(dòng)結(jié)束后，代理機(jī)構(gòu)會(huì)從傳媒測(cè)評(píng)總局(B．B．M)得到報(bào)告。10％)的解釋。每個(gè)收視率百分點(diǎn)的成本(CPRP)和每千條已接收信息的成本(CPM)遣餛佬實(shí)牧街殖叨齲珻PRP隨市場(chǎng)規(guī)模的變化而變化(1％的多倫多市場(chǎng)要遠(yuǎn)大于1％的曼可頓市場(chǎng))。s衡量，這次宣傳活動(dòng)是否獲得了目標(biāo)觀眾?2．效率：此次宣傳活動(dòng)的預(yù)算基金是否按計(jì)劃得到了有效的使用？這也正是喬治品牌A溫哥華(GRP39。s實(shí)際值117％CHSJ電視臺(tái)的觀眾人數(shù)比去年春天增長(zhǎng)44％。s實(shí)際值87％幾個(gè)購(gòu)買的節(jié)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的播出效果，包括“小房子”以及小分隊(duì)著陸“。CKVR電視臺(tái)的”迪斯尼“節(jié)目的收視率超出預(yù)計(jì)值(不是18，而是25)。赤克提密／約翰奎爾(GRP39。的實(shí)際收視率是18，預(yù)期的收視率僅為10。s實(shí)際值137％CBIT電視臺(tái)和CJCB電視臺(tái)的各節(jié)目的收視率都高于預(yù)期值。但在大部分情況下，超出的比例非常有限(每個(gè)節(jié)目的收視率超出預(yù)期值2％～3％)，所以對(duì)兩家電視臺(tái)的播出效果不單獨(dú)進(jìn)行測(cè)評(píng)。地方新聞“此時(shí)此地”通常收視率為29，而實(shí)際收視率為44。聯(lián)合航空公司每天有40班航機(jī)穿梭于洛杉磯與舊金山之間，但它的市場(chǎng)份額已從1989年的50％降到1994年的34％，而同期西南航空公司的市場(chǎng)份額卻從零上升到了50％。聯(lián)合航空公司的員工購(gòu)買了公司股票后。在這個(gè)價(jià)位上，聯(lián)合航空公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗軓念^等艙乘客、更多的關(guān)系戶及源自于收入管理系統(tǒng)的高定價(jià)中獲得額外收入，而西南航空公司卻不具有這些優(yōu)勢(shì)。乘客到達(dá)登機(jī)口時(shí)，會(huì)得到一張塑料登機(jī)卡，卡片上有編號(hào)。上了飛機(jī)后，乘客可以自由選擇空座。成為90年代初期唯一獲利的美國(guó)航空公司。接下來(lái)，是頭等艙乘客和因經(jīng)常搭乘該公司航班而享受優(yōu)惠價(jià)的乘客登機(jī)，最后是包廂乘客登機(jī)，包廂乘客先上后三個(gè)包廂，再是中間三個(gè)，最后是前三個(gè)。據(jù)觀察，聯(lián)合公司整個(gè)登機(jī)過(guò)程要花費(fèi)23?分鐘，而西南公司只需花費(fèi)21．53分鐘。另外，乘客將行李放在頭頂?shù)男欣罟裰幸矌?lái)問(wèn)題。在此法中，乘客挑選好座位后，就給他們指定一個(gè)區(qū)號(hào)，該區(qū)號(hào)印在他們的登機(jī)證上。l號(hào)、2號(hào)為先。為了保證按區(qū)登機(jī)按計(jì)劃實(shí)施，還設(shè)計(jì)了幾項(xiàng)附加程序：雖然購(gòu)票時(shí)座位實(shí)際上已預(yù)知了，但直到乘客在機(jī)場(chǎng)檢票后才算最后安排妥當(dāng)；嚴(yán)格限制隨身攜帶行李，以免乘客為安置幾個(gè)包裹而耽擱登機(jī)；飛行協(xié)調(diào)人員安排服務(wù)員到機(jī)艙口巡視，發(fā)現(xiàn)行李過(guò)多的乘客，幫助他們將這些行李安排好；在登機(jī)前所有頭頂上方的行李柜都被打開(kāi)，并且服務(wù)員要保證只要行李柜未滿，就定是敞開(kāi)的，以便于乘客看到；不再在起飛前為頭等艙乘客提供飲料，以保持走道空敞；雜志、枕頭和毯子都收起來(lái)，只有當(dāng)所有乘客都坐好以后才分發(fā)；機(jī)組人員的變動(dòng)要減至最小，如有變動(dòng)，最好各機(jī)組同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)榧幢阕鲆粋€(gè)普通的安排表也會(huì)使成本劇增。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是公司目前的高退貨率。公司情況LanCo郵購(gòu)公司是一家非常成功的商品郵購(gòu)公司。公司保存有一個(gè)龐大的商品目錄分發(fā)清單，清單列出了領(lǐng)取目錄者和以前從公司郵購(gòu)過(guò)商品的顧客。COD方式的優(yōu)點(diǎn)是銷售阻力很小，能帶來(lái)相對(duì)較大的銷售總額。鑒于退貨問(wèn)題對(duì)公司的重要性，LanCo公司對(duì)其進(jìn)行了仔細(xì)地研究。按照郵局的規(guī)定，未投出的包裹要返回投遞局，并留存至少兩周時(shí)間，若在此期間仍無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，才退回寄件人，LanCo因此要為退回貨物付兩次郵費(fèi)。當(dāng)貨物再次回到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，通常已經(jīng)過(guò)期或者式樣已經(jīng)過(guò)時(shí)，只能打折處理掉。Horace Levinson收集了一些數(shù)據(jù)(見(jiàn)表12－1)，以努力搞清楚“無(wú)人認(rèn)領(lǐng)退貨”的問(wèn)題，進(jìn)而減少這種情況的發(fā)生。如果你購(gòu)買了721型輪胎，那么礬世通公司就會(huì)為你提供輪胎的終身調(diào)準(zhǔn)服務(wù)；在走訪服務(wù)時(shí)，我們會(huì)為顧客洗車；在顧客等待的時(shí)候，我們會(huì)為顧客提供咖啡以及舒適的坐椅。我們宣傳說(shuō)39。礬世通公司的主要業(yè)務(wù)就是為初始設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)和維修商開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和