【正文】 經(jīng)理*** ***年是我公司實(shí)行新老劃斷的一年，在這一年里我作為公司董事總經(jīng)理，在***集團(tuán)和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做了一些工作。海城市委政法委在全市103個(gè)村（社區(qū)）開展了實(shí)有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，信息系統(tǒng)現(xiàn)已初步實(shí)現(xiàn)了實(shí)有人口信息與空間地理信息的準(zhǔn)確定位和有機(jī)融合，通過與公安警綜平臺(tái)信息共享，在服務(wù)實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)群眾、服務(wù)民生等方面發(fā)揮了積極作用。對(duì)易肇事肇禍精神病人全部落實(shí)了四級(jí)包保責(zé)任。平安協(xié)管員、平安巡防員佩帶統(tǒng)一標(biāo)識(shí)進(jìn)村入戶開展服務(wù)管理工作?！拘g(shù)有專攻】實(shí)有人口管理筑牢根基在平安建設(shè)工作中，海城市堅(jiān)持做強(qiáng)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)有人口服務(wù)管理，形成了平安建設(shè)人人參與、平安建設(shè)成果人人共享的良好機(jī)制。開展打擊餐飲無證經(jīng)營(yíng)，學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)食堂食品安全專項(xiàng)整治，打擊保健食品“四非”專項(xiàng)整治等專項(xiàng)行動(dòng)，共檢查餐飲服務(wù)單位1100戶次420余家，查處無證餐飲單位139家。經(jīng)連續(xù)觀察，包片民警和平安協(xié)管員于7月30日對(duì)這一戶進(jìn)行了突擊檢查，發(fā)現(xiàn)這一戶兩人有吸食冰毒用工具，隨即將兩人帶回派出所審查、訊問，又通過“人口信息系統(tǒng)”查找信息抓獲了一同吸毒的另外兩人。【平安數(shù)字】群眾為平安點(diǎn)贊群眾看政法，首先看平安?？粗蚣彝ゼm紛愈演愈烈的一家人，平安協(xié)管員李文很著急。啟動(dòng)輕刑快辦機(jī)制，依法打擊信訪中的違法犯罪行為，形成強(qiáng)大的震懾作用，取得了良好的法律效果和社會(huì)效果。析木村的矛盾排查工作就是海城市平安建設(shè)工作的一個(gè)縮影。在農(nóng)村，民間矛盾糾紛的調(diào)解工作就是維穩(wěn)工作的第一道關(guān)卡，有時(shí)一件不起眼的鄰里糾紛如果排查不到位、調(diào)處不及時(shí)，很容易小事變大事，甚至激化為刑事案件。加強(qiáng)實(shí)有人口網(wǎng)格化管理，提升基層社會(huì)治理科學(xué)化水平。新一年里，海城市綜治委提出要?jiǎng)?chuàng)新多元化矛盾糾紛化解機(jī)制，從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)不穩(wěn)定因素?！叭∑桨步ㄔO(shè)示范縣（市）”，這是鞍山海城市歷史上首次獲此殊榮，也是海城市在省級(jí)綜治工作和平安建設(shè)領(lǐng)域上獲得的最高榮譽(yù)。他只知道哥哥在海城市興海管理區(qū)西關(guān)河濱公園打工，卻不知道哥哥的具體落腳點(diǎn)。他抱著試試看的想法，向西關(guān)社區(qū)求助。在過去的一年中，海城市全力推進(jìn)平安海城、法治海城建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了平安海城建設(shè)歷史性的突破。大力排查化解矛盾糾紛，落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，確保做到訴求合理解決到位，訴求無理依法終結(jié)到位，生活困難幫扶救助到位。要按照市委關(guān)于“五層級(jí)管理、兩層級(jí)考核、三員責(zé)任制”的統(tǒng)一要求，落實(shí)五層級(jí)管理責(zé)任制，強(qiáng)化“三員”隊(duì)伍建設(shè)，抓好兩層級(jí)考核機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)實(shí)有人口網(wǎng)格化服務(wù)管理工作發(fā)揮實(shí)效。去年5月18日，海城市析木鎮(zhèn)析木村平安協(xié)管員張秀在人口信息采集過程中得知村民劉某與李某因柴草垛擺放問題發(fā)生毆斗，吃虧的李某正在糾集人員打算報(bào)復(fù)劉某，事態(tài)極可能激化。該村從矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早化解出發(fā)，改變以往坐在村委會(huì)里等著群眾要求調(diào)解的工作方式，變上訪為“下訪”，由村委會(huì)成員和平安協(xié)管員主動(dòng)到群眾中去了解社情民意，對(duì)一些小矛盾、小問題能調(diào)解的就地調(diào)解，調(diào)不成的報(bào)到村委會(huì)，村里實(shí)在解決不了的，立即上報(bào)鎮(zhèn)里調(diào)處化解，最終目的是讓老百姓心平氣順、事了人和。海城市不斷加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，市穩(wěn)評(píng)辦共參與村委會(huì)項(xiàng)目預(yù)審17次，審查項(xiàng)目98個(gè)，對(duì)58個(gè)重點(diǎn)動(dòng)拆遷、征占地類項(xiàng)目進(jìn)行了穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上預(yù)防和減少了矛盾問題的發(fā)生。她分別找這些兒女到老人家里，每次到老人家里都自己率先幫著做家務(wù)活，打掃屋院，這些兒女被李文的舉動(dòng)感動(dòng)了，又有些不好意思。海城市堅(jiān)持依法治理、綜合治理，切實(shí)維護(hù)公共安全。經(jīng)過對(duì)四人尿液進(jìn)行檢測(cè)，呈陽性，四人對(duì)非法吸食冰毒的事實(shí)供認(rèn)不諱，被依法處理。今年以來，全市未發(fā)生有重大影響的群死群傷治安災(zāi)害事故、安全生產(chǎn)事故和公共安全事故，全市治安秩序平穩(wěn)，群眾安全感、滿意度持續(xù)增強(qiáng)。海城市綜治委完善頂層設(shè)計(jì)，明確職能定位，實(shí)行市、鎮(zhèn)、片、村、網(wǎng)格“五層級(jí)管理”，開展市級(jí)對(duì)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)對(duì)村“兩層級(jí)考核”，落實(shí)平安管理員、平安協(xié)管員、平安巡防員“三員責(zé)任制”。此外，海城市綜治辦還將實(shí)有人口服務(wù)管理納入年終綜治維穩(wěn)考核范疇，督促各單位工作措施的落實(shí)。及時(shí)搜集報(bào)送群眾訴求信息，各鎮(zhèn)區(qū)共受理平安協(xié)管員上報(bào)群眾訴求979件，辦結(jié)975件。2014年4月10日，興海管理區(qū)群眾舉報(bào)光明路11號(hào)樓有可疑人員，西關(guān)派出所利用實(shí)有人口信息系統(tǒng)迅速定位并查找到人口關(guān)聯(lián)信息，及時(shí)將4名吸毒人員當(dāng)場(chǎng)抓獲?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營(yíng)***和新舊工藝品經(jīng)營(yíng)是我公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展和擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)，去年我公司加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，提出了“一點(diǎn)、兩線、全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，集中力量，利用菜市口經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，組建了“***信托商行”，大力發(fā)展中高檔二手貨和收藏品收購；緊緊抓住***經(jīng)營(yíng)和工藝品經(jīng)營(yíng)兩條線，大力發(fā)展我公司的主業(yè)經(jīng)營(yíng)；同時(shí)帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，包括青年路市場(chǎng)、新舊摩托車及使館舊汽車、新舊自行車和海關(guān)罰沒處理物資的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展。另外還提出了“保留增效的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開拓收藏與時(shí)尚業(yè)務(wù)”，擴(kuò)大仿古制品系列、珠寶和電動(dòng)車的購銷，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的開展。青年路倉庫根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新舊摩托車、三輪車、電動(dòng)自行車、新舊自行車的經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)收入***4***8萬元, 同比減少20%；***銷售實(shí)現(xiàn)******74萬元，同比增長(zhǎng)***%。二、加強(qiáng)企業(yè)管理，確保新老體的平穩(wěn)過渡為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)，針對(duì)公司新老體過渡期的實(shí)際情況，我們采取了一些有效措施，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算控制為核心的資金管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與定額考核，保證資金高效合理使用，為提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量提供了保障。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，按照有關(guān)政策規(guī)定，與進(jìn)入新公司的***40名員工重新簽訂了勞動(dòng)合同，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是加強(qiáng)出租場(chǎng)地的安全管理，對(duì)檢查出的各種不安全隱患，都限期進(jìn)行了整改。繼續(xù)做好網(wǎng)點(diǎn)拆遷工作。經(jīng)過大量的艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作，截止目前劃斷交接工作已基本完成。經(jīng)***集團(tuán)公司批準(zhǔn)，這些商品已由新公司全部買斷。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展去年，公司堅(jiān)持把以人為本的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程，采取有效措施，加大了對(duì)職工培訓(xùn)的工作力度。不定期的組織青年員工和老員工座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，搭建員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和工作熱情。對(duì)此，我們一定要要引起高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實(shí)加以解決。依據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，確定***年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是：商品銷售、多業(yè)態(tài)收入、實(shí)現(xiàn)毛利、利潤(rùn)不能低于去年水平，費(fèi)用總額比去年有所下降。要敢于突破原有的條條框框的束縛，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)了的就要馬上做，大膽試。***經(jīng)營(yíng)要積極探索硬木家具、珠寶、瓷器、二手世界名表、相機(jī)等有收藏價(jià)值的商品經(jīng)營(yíng)，以特色吸引顧客，擴(kuò)大銷售。所以，我們要想在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，就必須搞好營(yíng)銷策劃。我們既要堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)，敢于抓管理，又要提升理念，創(chuàng)新舉措，善于抓管理。二是基礎(chǔ)管理要常抓不懈。各經(jīng)營(yíng)部實(shí)行半獨(dú)立核算，即各經(jīng)營(yíng)部設(shè)置專職會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明細(xì)的核算、編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、辦理各種結(jié)算，每月末向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表。一方面要以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為抓手，從細(xì)節(jié)抓起，從一點(diǎn)一滴做起，處處精打細(xì)算，通過統(tǒng)一各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)節(jié)約等措施促節(jié)約，降成本；另一方面以落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本控制，量化細(xì)化，逐級(jí)分解，形成層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系，確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要在繼續(xù)保持和鞏固現(xiàn)有的資產(chǎn)出租面、拓寬資產(chǎn)出租渠道的基礎(chǔ)上，建立健全資產(chǎn)出租臺(tái)帳，詳細(xì)記載資產(chǎn)出租狀況、出租變動(dòng)情況等，并定期核對(duì)更新。第五加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理。要加強(qiáng)對(duì)法律糾紛案件的管理，定期統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其發(fā)案原因、發(fā)展趨勢(shì)、處理結(jié)果進(jìn)行深入分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。三、注重機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力要進(jìn)一步深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，盡快形成充滿活力、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。行政領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一律實(shí)行聘任制。要按照新《勞動(dòng)合同法》的要求，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制，依法確定勞動(dòng)關(guān)系。尤其是沒有效益的企業(yè)更要從嚴(yán)掌握。實(shí)行按勞分配，進(jìn)一步打破分配中的平均主義，合理拉開分配檔次。對(duì)各經(jīng)營(yíng)部將本著統(tǒng)一管理、鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)超額、控制費(fèi)用的原則，實(shí)行以毛利額指標(biāo)為主、銷售額指標(biāo)為輔、費(fèi)用指標(biāo)為否定指標(biāo)的綜合指標(biāo)考核辦法。我們要站在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度，大力加強(qiáng)人力資源