【正文】 年里我作為公司董事總經(jīng)理，在***集團和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做了一些工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營***和新舊工藝品經(jīng)營是我公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，面對新的市場形勢，為提高市場競爭力，發(fā)展和擴大主業(yè)經(jīng)營，去年我公司加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，提出了“一點、兩線、全面發(fā)展”的經(jīng)營方針，集中力量，利用菜市口經(jīng)營場地，組建了“***信托商行”，大力發(fā)展中高檔二手貨和收藏品收購；緊緊抓住***經(jīng)營和工藝品經(jīng)營兩條線，大力發(fā)展我公司的主業(yè)經(jīng)營；同時帶動其他經(jīng)營網(wǎng)點、經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目的經(jīng)營，包括青年路市場、新舊摩托車及使館舊汽車、新舊自行車和海關(guān)罰沒處理物資的經(jīng)營，促進了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面發(fā)展。***經(jīng)營在傳統(tǒng)經(jīng)營方式和經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，充分利用新組建的“***信托商行”這一平臺，在調(diào)整自營收購業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，恢復(fù)委托收購業(yè)務(wù)，拓展購進渠道。從傳統(tǒng)的收購一般民用物品轉(zhuǎn)變?yōu)槭召徃邫n相機名表、珠寶玉器、金銀首飾、古玩瓷器等六大類物品，并實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一配送以及計算機管理。突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，在提供交易平臺的同時，利用網(wǎng)絡(luò)加強宣傳，全面展示公司的形象。另外還提出了“保留增效的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開拓收藏與時尚業(yè)務(wù)”，擴大仿古制品系列、珠寶和電動車的購銷，促進了經(jīng)營的開展。在新舊工藝品經(jīng)營方面，為了更好地提高經(jīng)濟效益，在堅持“以全保精、以精促全”特色經(jīng)營的基礎(chǔ)上，樹立“以誠待客、以信經(jīng)營、以德興店、以藏會友”的經(jīng)營理念，大力推廣“留住老顧客、發(fā)展新會員”的經(jīng)營策略，進行了經(jīng)營布局的調(diào)整，確定了以大都市店為中心“兩點帶一線”連鎖經(jīng)營的思路：利用汲古閣和古玩城地理環(huán)境和老店的優(yōu)勢，在到店客人購買完商品后，派專人陪送客人到大都市，這樣既加強了大都市店的宣傳力度，又發(fā)揮大都市店購物環(huán)境和商品齊全的優(yōu)勢，增加銷售。同時積極拓展進銷渠道，嘗試從本地和外埠的拍賣會及展銷會上購進和銷售商品，促進了銷售。使館汽車部把加快周轉(zhuǎn)作為工作重點，加強與相關(guān)管理部門及收購方的聯(lián)系和信息溝通，繼續(xù)擴大網(wǎng)上銷售信息的發(fā)布，形成更大的購買群體，使購銷渠道更加合理有序。青年路倉庫根據(jù)市場需求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展新舊摩托車、三輪車、電動自行車、新舊自行車的經(jīng)營。在做好商品經(jīng)營的同時，想方設(shè)法調(diào)整倉儲結(jié)構(gòu)，增加庫容。做好租賃客戶的服務(wù)工作，精心協(xié)調(diào)，有效配置，利用有限的場所創(chuàng)造出更大的效益。經(jīng)過努力，全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下：自營商品銷售完成******85萬元，%。實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營收入***4***8萬元, 同比減少20%；***銷售實現(xiàn)******74萬元，同比增長***%。，%。實現(xiàn)利潤******, 同比增長***%。費用支出***, 同比減少6.***4%。二、加強企業(yè)管理，確保新老體的平穩(wěn)過渡為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，針對公司新老體過渡期的實際情況，我們采取了一些有效措施，加強企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平。***、加強財務(wù)管理，實行了預(yù)算管理制度。各經(jīng)營單位和部室按編制企業(yè)運營和費用計劃，并認(rèn)真落實。公司在征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《***經(jīng)營部會計核算辦法》，加強以加強開源節(jié)流為重點的成本管理，落實目標(biāo)成本。同時加強預(yù)算控制為核心的資金管理，進行動態(tài)監(jiān)控與定額考核，保證資金高效合理使用，為提高企業(yè)運行質(zhì)量提供了保障。加強費用管理，出臺了《北京市***經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司取暖費發(fā)放辦法》等費用管理制度。改革分配機制，在新公司試行了新的結(jié)構(gòu)工資辦法。實行以崗定薪，按績效取酬，對貢獻突出的員工加大獎勵力度。加強勞動用工管理，按照有關(guān)政策規(guī)定，與進入新公司的***40名員工重新簽訂了勞動合同，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。為迎接新《勞動合同法》的實施，對新公司聘用人員進行了清理，對繼續(xù)留用人員重新登記填表，履行相關(guān)手續(xù)，使勞動用工更加合法規(guī)范。加強了安全保衛(wèi)和交通安全管理。一是積極配合公司黨委做好維護穩(wěn)定工作，保證企業(yè)安定穩(wěn)定；二是建立健全規(guī)章制度，落實各種安全責(zé)任制，對安全檢查查出的各種安全隱患積極進行了整改。三是加強出租場地的安全管理，對檢查出的各種不安全隱患，都限期進行了整改。四是落實交通安全責(zé)任制，在節(jié)假日、兩會期間，特別是“好運北京”“十七大”期間對專、兼職駕駛員進行了重點教育，簽訂了交通安全責(zé)任書。針對車輛違章超標(biāo)的問題，制定下發(fā)了《北京市***經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司交通安全懲罰辦法》，提高機動車駕駛員的安全責(zé)任意識，降低了各類違章的發(fā)生。經(jīng)過努力實現(xiàn)了集團制定的各項工作目標(biāo)，未發(fā)生一起各類安全事故，為公司深化改革，調(diào)整重組和各項經(jīng)營活動的開展，提供了良好的治安環(huán)境和工作秩序。繼續(xù)做好網(wǎng)點拆遷工作。重新啟動了前門地區(qū)拆遷工作，經(jīng)與開發(fā)商多次商談，達成了在原拆遷補償協(xié)議的基礎(chǔ)上，增加幾處租金收入損失和間接損失534萬元的補充協(xié)議，并追加了一次性停業(yè)停產(chǎn)損失補償款***68萬元，目前該處網(wǎng)點的拆遷工作因集團的決策變化已停滯。另外，積極配合王府井地區(qū)拆遷工作，完成了東來順拆遷補償協(xié)議的商定工作，以及***王府井分店出險現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和取證工作。三、按照集團的統(tǒng)一安排，完成了新老體劃斷和交接工作 根據(jù)***集團公司的要求，去年我們重點抓了新老體劃斷和人財物的交接工作。經(jīng)過大量的艱苦細致的準(zhǔn)備工作，截止目前劃斷交接工作已基本完成。一是房產(chǎn)、汽車和低值易耗品已經(jīng)順利完成交接。與這些資產(chǎn)相關(guān)的各項文檔資料交與老體保存，新公司需要繼續(xù)使用的資產(chǎn)，與老體簽訂了租用協(xié)議。二是截止***年7月底，老體的商品庫存經(jīng)過盤點評估后，在扣除商品損失、。經(jīng)***集團公司批準(zhǔn)，這些商品已由新公司全部買斷。三是對人員進行了分流，***5名職工留在了信托公司老體，負(fù)責(zé)老體的管理工作。***40名職工轉(zhuǎn)入了***新體。截止目前，除了財務(wù)工作還未徹底交接外，其他工作的交接已經(jīng)完成，從而為新公司的運作創(chuàng)造了條件。四、加強職工培訓(xùn)，促進企業(yè)發(fā)展去年，公司堅持把以人為本的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，采取有效措施，加大了對職工培訓(xùn)的工作力度。***、注重學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，實施教育工程。號召一線員工每人讀好一本與本職工作相關(guān)的技術(shù)用書，使大家做到邊做邊學(xué)，不斷提高專業(yè)技能。開展了“愛崗敬業(yè)比貢獻，爭創(chuàng)業(yè)績做標(biāo)兵” 的崗位技術(shù)比賽活動，促進了職工素質(zhì)的提高。不定期的組織青年員工和老員工座談會，交流工作經(jīng)驗和體會，搭建員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的平臺，增強員工的主人翁責(zé)任感和工作熱情。***工藝品商店還組織新員工進行業(yè)務(wù)考核，對新員工熟練的掌握業(yè)務(wù)技能起到了很好的作用。五、存在的主要差距和問題一是面對企業(yè)改制的新形勢和新要求，我們在思想觀念、經(jīng)營體制和機制方面顯得比較滯后，與市場經(jīng)濟的客觀環(huán)境不相適應(yīng)；二是公司主營業(yè)務(wù)競爭實力薄弱，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模過小，經(jīng)營創(chuàng)新能力差，商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式落后，自我生存發(fā)展能力嚴(yán)重不足，企業(yè)核心競爭力不強；三是經(jīng)營管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)章制度不夠健全和完善，規(guī)范性不夠，執(zhí)行力不強。四是企業(yè)人才等要素制約十分突出，員工總體素質(zhì)不高，現(xiàn)有員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，不利于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的開拓與發(fā)展。對此，我們一定要要引起高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實加以解決。二、***年的工作思路***年是我公司實行新老劃斷后真正獨立運轉(zhuǎn)的第一年，也是我們站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。面對新形勢和新任務(wù)，我公司確定***年為“管理效益年”。***年工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：全面貫徹落實黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強管理提高效益為中心，以“夯實基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，增加效益，降低費用”為主要內(nèi)容，以更新管理觀念，完善管理機制，加強制度建設(shè)，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，把握主動，立足創(chuàng)新，培育特色，加快發(fā)展，推動公司經(jīng)濟效益再上新臺階、實現(xiàn)新發(fā)展。依據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，確定***年經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是：商品銷售、多業(yè)態(tài)收入、實現(xiàn)毛利、利潤不能低于去年水平，費用總額比去年有所下降。為實現(xiàn)上述預(yù)期目標(biāo)，重點要抓好以下四個方面的工作：一、注重結(jié)構(gòu)調(diào)整 增強經(jīng)濟實力結(jié)構(gòu)調(diào)整是今年我公司經(jīng)營工作的主線，我們要立足現(xiàn)實，以發(fā)展主業(yè)為載體，以經(jīng)營創(chuàng)新為動力，加快推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，尋求主業(yè)經(jīng)營新的突破。***、積極開拓，發(fā)展壯大主業(yè)。要在鞏固和抓好現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，勇于嘗試。要敢于突破原有的條條框框的束縛，對新的經(jīng)營方式和經(jīng)營項目，在市場調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)了的就要馬上做，大膽試。抓住奧運商機，擴大經(jīng)營。***年是奧運之年，我們要抓住奧運在北京舉辦，國際和國內(nèi)客人來北京觀看比賽和旅游，客流量大大增加的商機，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，配備適銷對路的商品，加大與