質(zhì)檢部工作概述-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 。對質(zhì)量結(jié)果負責，對質(zhì)檢整改情況進行復查。職責描述：負責酒店質(zhì)量檢查工作，每日按不同時間，不同區(qū)域，從員工到執(zhí)行總經(jīng)理，從前臺到后勤對酒店進行巡回督導，檢查。第一篇：質(zhì)檢部工作概述質(zhì)檢部工作概述質(zhì)檢部是在管理公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，其職責是對酒店所有人員、財、物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。以事實為依據(jù)，以酒店規(guī)章制定為準繩，采用不定時的檢查方式在酒店進行紀律，儀容儀表，環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量，工作完成情況全方位檢查。將每日質(zhì)檢反饋表整理匯總后上報所在店執(zhí)總、質(zhì)檢部經(jīng)理。衛(wèi)生：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員的個人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護、酒店部門內(nèi)部及區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等。安全、護衛(wèi)：設(shè)備設(shè)施的運行是否存在安全隱患，服務(wù)項目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況，破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否相當7，產(chǎn)品質(zhì)量：購進或提供的一切產(chǎn)品，如餐食，冷飲，布草，水果，餐具、菜品等質(zhì)量問題。做案例分析，必要時協(xié)同部門處理賓客投拆。第二篇：質(zhì)檢部工作經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。負責組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達到經(jīng)常化、標準化。制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立一套科學的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作。第三篇：質(zhì)檢部工作程序質(zhì)檢部工作程序為加強本工程的質(zhì)量管理，；理清工作關(guān)系，以期達到業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責任制的建立。質(zhì)量管理機構(gòu)。（1）由項目部組織的工程材料由項目部負責提供材料的合格證與實驗報告，報監(jiān)理工程師審查，審查合格后，方能使用。（1）對工程質(zhì)量必須嚴格實行“三檢制”，既區(qū)段自檢，班組互檢，項目專檢。三、質(zhì)量與計量區(qū)段在完成階段性工作，向項目部報送完成工作量報表。由區(qū)段自購的原材料的有關(guān)質(zhì)量證明文件原件交辦公室，質(zhì)檢部和區(qū)段各留1份復印件。一、建立各級安全生產(chǎn)責任制項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證體系，同時制定項目各級人員安全責任制。同時必須向職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程交底，教育職工正確使用安全防護用品后方可施工，必須建立安全技術(shù)交底文本卡制度，做好原始記錄。四、安全
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