百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案[大全]-wenkub
2024-10-21 12 本頁(yè)面
【正文】 中區(qū)域，必須認(rèn)真落實(shí)安全確認(rèn)制，完善施工作業(yè)方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)安全措施，確保作業(yè)安全。重點(diǎn)防范“國(guó)慶”、“元旦”兩節(jié)期間的“節(jié)日病”及“冬季十防”安全工作，杜絕各類(lèi)不安全行為發(fā)生。通過(guò)教育培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識(shí)；通過(guò)精細(xì)化的組織和管理，提高工作效率，保障裝卸服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意率達(dá)到100%。要積極組織應(yīng)對(duì)高工班作業(yè)狀況，打足提前量，確保當(dāng)日生產(chǎn)按計(jì)劃完成（高工班率以***以上為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）以天促月（月度生產(chǎn)完成率以各單位年度目標(biāo)值分解到每月進(jìn)行測(cè)算統(tǒng)計(jì)），以月保年。（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。三、競(jìng)賽活動(dòng)方式：以班組、作業(yè)線等為最小競(jìng)賽單元，全面比拼各單位工班開(kāi)工及時(shí)率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達(dá)成率、管理規(guī)范率，全面檢驗(yàn)各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細(xì)有為。第一篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案[大全]集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)最后一百天的全員努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟：競(jìng)賽活動(dòng)共分為三個(gè)階段，持續(xù)推進(jìn)。各分會(huì)牽頭組織開(kāi)展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，擬定整改措施、全面落實(shí)到位，達(dá)到及時(shí)消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。四是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。抓住重點(diǎn)領(lǐng)域。（三）總結(jié)評(píng)比階段：12月11日至31日。六、競(jìng)賽活動(dòng)要求：各單位要把“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”與四季度工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，分工負(fù)責(zé)，精心組織，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況檢查考評(píng)匯總上報(bào)。五、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)宣傳和文件學(xué)習(xí)階段 時(shí)間：2017年8月23日至9月20日項(xiàng)目部召開(kāi)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”專(zhuān)題會(huì)深入廣泛宣傳活動(dòng)的意義和任務(wù)目標(biāo)，做到人人皆知，人人參與；學(xué)習(xí)股份公司《中國(guó)中鐵黨委、中國(guó)中鐵、中國(guó)中鐵工會(huì)、中國(guó)中鐵團(tuán)委關(guān)于組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于有效開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”的通知》相關(guān)文件，張貼海報(bào)，拉設(shè)橫幅等。參賽人員為全體參建單位。編制詳細(xì)切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開(kāi)展此項(xiàng)工作?；顒?dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，并形成文字材料備案?；顒?dòng)內(nèi)容：（8月1日至9月20日）（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)安全管理部，要求各車(chē)間班組限期進(jìn)行整改現(xiàn)場(chǎng)，未能整改的落實(shí)好防護(hù)措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行；（2）、各車(chē)間班組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)查出的問(wèn)題要百分之百整改到位，要求各車(chē)間班組自行組織、安排，把檢查、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果上報(bào)安全員辦公室；（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；（4）、8月底組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和操作技能；（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進(jìn)行消防演練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力。2012年7月23日第四篇：安全生產(chǎn)百日評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案安全生產(chǎn)百日評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案為提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，決定自7月1日起開(kāi)始在生產(chǎn)制造系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)。三、總體目標(biāo)緊緊圍繞反違章、查隱患、抓整改、保安全活動(dòng)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，確保在“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”期間杜絕重特大事故，不發(fā)生死亡事故，減少輕傷或財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。圍繞本崗位、本班組、本部門(mén)查找身
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