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正文內(nèi)容

貴州建翔爆破工程公司銅仁分公司安全管理制度-wenkub

2023-05-15 06:15:34 本頁面
 

【正文】 司機駕駛,除押運員和爆破員外,嚴(yán)禁其他人員乘坐。 爆破器材庫 50m 范圍內(nèi)為警戒區(qū),所有進入該區(qū)域的人員和車輛必須服從庫管員的命令,接受登記、檢查 后方能進入該區(qū)域。 爆破器材堆碼時,堆垛距離和高度不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。缺少入庫指令書時,庫管員禁止接收。 b、照明采用防爆照明裝置,線路必須采用 專用電纜,電壓不得超過 規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn) 。安全領(lǐng)導(dǎo)小組 每個月召開至少 二 次安全 管 理專題 會議 , 分析當(dāng)前 施工 情況及安全動態(tài)方向,強調(diào)落實有針對性的安全措施,對各部門、單位工程負責(zé)人警鐘長鳴,要求他們履行安全職責(zé),并及時向上級主 管部門 報告 施工現(xiàn)場的安全情況。 分公司經(jīng)理擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副經(jīng)理擔(dān)任副組長,二人對分公司 運營的安全 負監(jiān)督管理責(zé)任。 2 c、庫房應(yīng)保持清潔、干燥,通風(fēng)良好 ,庫房應(yīng)有防靜電設(shè)施 。 爆破器材入庫時,庫管員必須逐一核對爆破器材的數(shù)量、規(guī)格、編號 , 若有異常,立即停止 入庫 ,并通知安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行清退處理。(堆碼管理規(guī)定 應(yīng)制作成文并懸掛或張貼在庫房指定位置 )。 (二)、裝載和配送爆破器材: 所有涉爆人員必須 持有 爆破作業(yè)相關(guān)資質(zhì)證 書 。 配送 爆破器材車輛不準(zhǔn)超載,裝載高度不得超過規(guī)定。雷管與炸藥不準(zhǔn)在同一地點同時裝卸。 (三)、押運制度: 押運員 必須遵守爆炸物品各項管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程 , 隨車押運,嚴(yán)防爆破器材在押運途中發(fā)生丟失、被盜,確保安全運往目的地。 爆破器材到達目的地后,應(yīng)由受過安全培訓(xùn),熟悉爆炸物品性能的人員搬運。爆破員填寫《 民爆 物品使用申請單》,經(jīng)負責(zé)人審批后爆破員持《 民爆 物 品使用申請單》領(lǐng)用爆破器材物品。如發(fā)現(xiàn)賬目不清, 應(yīng) 立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理報告,并查清原因。 不同批次的爆破器材要按先后順序發(fā)放,先到先發(fā)。 領(lǐng)用爆破器材至少兩人以上。 c、嚴(yán)禁對手持機的參數(shù)設(shè)置進行修改。 (五)、使用制度 爆破員 必須熟練掌握操作技能,持《爆破證》上崗。 與 爆破作業(yè)現(xiàn)場無關(guān) 的 人員不得進入 爆破 施工區(qū)域。 三、安全檢查制度: (一)、安全檢查的組織及內(nèi)容: 安全檢查必須由安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人帶隊,有關(guān)部門的人員參加,并邀請上級主管部門派人參加。 c、查管理:查安全管理目標(biāo),查安全技術(shù)措 施計劃和安全施工措施的編制、貫徹和執(zhí)行;查安全管理的基礎(chǔ)工作,查安全監(jiān) 督 機構(gòu)的設(shè)置和人員配備,查安全網(wǎng)絡(luò)的組織活動情況。 (二)安全 檢 查的具體內(nèi)容: 施工現(xiàn)場: ( 1) 、臨時炸藥、雷管庫房有無抗靜電的設(shè)施(防靜電地膠、木板) , 庫房周圍是否有亂搭亂 建的電線及雜亂的施工物資 ,防火設(shè)施是否齊全完好( 是否配備有滅火器,消防沙 、消防水池、消防桶等物品) 。 ( 4) 、施工現(xiàn)場 、 工棚 及 臨時炸藥、雷管庫房夜間不能存放炸藥、雷管(領(lǐng)取未使用完的應(yīng)退回中心 庫)。 ( 2)、庫房 消防水池、消防沙、消防桶、消防鏟是否齊全 完好 。 ( 6) 、炸藥、雷管庫房 50 m 范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。 節(jié)假日前后安全檢查:特別是重大節(jié)日,如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日前后,為防止員工紀(jì)律松散,思想麻痹等行為進行的專項檢查。并對 屬地 主管部門(治安大隊)的處理意見采取 定時、定人、定措施 的 方式對施工方 進行追蹤,掌握施工方是否重視并落實整改措施,直至施工方完全消除安全隱患,同時對整改結(jié)果建檔備查。財務(wù)人員應(yīng)互相配合,相互監(jiān)督,確保財務(wù)工作的順利完成。每月一次全面盤點,準(zhǔn)確核算出、入庫 數(shù)量。 ( 7)每月編制資金使用情況表,交分公司審核。
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