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汽車(chē)4s店活動(dòng)總經(jīng)理致辭稿-wenkub

2024-10-21 11 本頁(yè)面
 

【正文】 導(dǎo)能力隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诮M織體制所規(guī)定的程序之外工作領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性不是每一個(gè)人都愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)信息的處理能力產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)行為是一種自我安排過(guò)程三、領(lǐng)袖氣質(zhì)比權(quán)力更重要 讓下屬覺(jué)得你是一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)一、合格管理者的特征要以你希望別人對(duì)待你的方式來(lái)對(duì)待別人。按時(shí)提出公司工作計(jì)劃和各階段的工作安排,檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況,并及時(shí)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審,并向董事會(huì)報(bào)告。擬訂公司的基本管理制度。1聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。健全4S店財(cái)務(wù)管理制度,做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的工作。做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。第五篇:4S店開(kāi)業(yè)總經(jīng)理致辭xx集團(tuán)的全體同仁們:秋高氣爽,艷陽(yáng)高照。我們還有在建項(xiàng)目:再生資源的汽車(chē)拆解、礦山機(jī)電設(shè)備回收利用;東風(fēng)日產(chǎn)的日前開(kāi)工。真正形成xx家園、xx家人的良好氛圍。設(shè)計(jì)的偏差、施工的不利、建筑的困惑??船F(xiàn)在,我們笑逐顏開(kāi)。此時(shí)此刻,我們也祝福xx北京現(xiàn)代、xx一汽大眾開(kāi)業(yè)大吉、前程無(wú)限;祝福全體員工工作順利、事業(yè)有成,祝福xx集團(tuán)的明天更美好!“日出江花紅勝火,春來(lái)江水綠如藍(lán)”。”以后的路還很長(zhǎng)。今天終于開(kāi)業(yè)剪彩了??梢哉f(shuō)是“三邊工程”,邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工?!睂脮r(shí)將形成集工作、休閑、娛樂(lè)、健身、購(gòu)物、交友于一體的智能化小區(qū)。她標(biāo)志著我們xx的五年規(guī)劃已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,標(biāo)志著我們?cè)谄?chē)行業(yè)又創(chuàng)出了輝煌。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門(mén)密切配合完成工作。聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。制定4S店周、月、季度、半年和工作重點(diǎn)。關(guān)心職工生活,確保生產(chǎn)和人員的安全,同時(shí),抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。有投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)和銷(xiāo)售部長(zhǎng)的工作。言行一致為員工制定明確的具體目標(biāo)告訴員工一定時(shí)期內(nèi)的工作前景能夠盡可能多地給員工一些幫助如果不高興就說(shuō)出來(lái)給下屬一種主人翁的感覺(jué)二、管理者常犯的致命錯(cuò)誤拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任不能盲目使用人只能控制工作成果附和錯(cuò)誤的一方對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式忘記利潤(rùn)的重要性專(zhuān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴是不行的未制定工作標(biāo)準(zhǔn)未訓(xùn)練職工1一味寬恕不勝任工作的職工1只贊賞績(jī)效最優(yōu)的職工1試圖操縱職工三、善于反思和內(nèi)省四、允許部下犯錯(cuò)誤,不要逃避責(zé)任五、坦然承認(rèn)錯(cuò)誤,勇于承擔(dān)責(zé)任六、做一個(gè)普通的老板與下發(fā)建立起充分的信任關(guān)系一、贏得信任的基本原則做事要永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)可靠說(shuō)話(huà)要一諾千金在你死我活所有書(shū)面聲明中,措辭都要準(zhǔn)確、真實(shí)支持你認(rèn)為正確的事情當(dāng)你做錯(cuò)了事的時(shí)候,你應(yīng)該
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