【正文】 神狀態(tài)是否良好。工作許可人不得簽發(fā)工作票。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過值長辦理。8洗煤廠管理制度十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。十、線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。三、填用第二種工作票的工作為：帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上洗煤廠管理制度 的工作；控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。檢修工作票填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號(hào)，即洗煤廠管理制度設(shè)備名稱和編號(hào)。本制度自10月1日起執(zhí)行。在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。第一篇：洗煤廠管理制度洗 煤 廠 各 崗 位管理制度 年月日洗煤廠管理制度審核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總工 安全中心 煤質(zhì)中心 機(jī)電工程師目 錄介質(zhì)添加制度檢修制度 工作票制度消防管理制度庫房管理制度運(yùn)行工交接班制度倒閘操作票制度機(jī)電設(shè)備管理制度2洗煤廠管理制度洗煤廠計(jì)量器具管理制度職工清假制度藥劑管理制度壓濾組管理制度事故分析追查管理制度物資驗(yàn)收制度干部管理制度日?？己酥贫认镭?zé)任制度材料員崗位職責(zé)材料管理制度壓濾考核制度離心機(jī)崗位責(zé)任制度脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度集控司機(jī)崗位責(zé)任制度浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度洗煤設(shè)備配件管理制度圖紙資料管理制度洗煤廠管理制度煤泥水管理制度絮凝劑添加制度洗煤廠主要工序管理制度洗煤廠長崗位責(zé)任制生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制安全廠長崗位責(zé)任制總工程師崗位責(zé)任制調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)洗煤各崗位交接班制度放射源安全管理制度洗煤職工安全培訓(xùn)制度計(jì)算機(jī)集中控制管理制度洗煤廠管理制度介質(zhì)添加制度為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。檢修工作票制度要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況填寫檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。在無人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫全部工作人員名單。十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn) 9洗煤廠管理制度領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。四、庫房門上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。洗煤廠管理制度庫房管理制度 1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報(bào)，聽候安排。7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。2每張操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)。6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。洗煤廠管理制度10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫備用。2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。計(jì)量洗煤廠管理制度員掌握現(xiàn)場計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無故損壞。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫。洗煤廠管理制度3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長 批準(zhǔn)。7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。3． 白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)。6最后各組組長把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一洗煤廠管理制度天扣5分； 事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。3當(dāng)班班組長對(duì)現(xiàn)場情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及相關(guān)人員參加事故分析。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。洗煤廠管理制度物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過177。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。_______：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。三、考核：凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予以獎(jiǎng)勵(lì)。7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。洗煤廠管理制度6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。3加強(qiáng)用水管理⑨ 建立健全用水制度。2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫，保證整潔，否則扣分處理。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取洗煤廠管理制度底流大排放的措施。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。4 協(xié)助安全廠長，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車間月、季、年度的工作總結(jié)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。5 對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。3 負(fù)責(zé)起