淺談如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-wenkub
2024-10-21 11 本頁(yè)面
【正文】 干合適的事。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。其六，小事業(yè)部制管理，科學(xué)劃分小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)?！癙DCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前需進(jìn)一步提高執(zhí)行力的因素有：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。相信進(jìn)入21世紀(jì)的很多企業(yè)有著海爾的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想完善的管理制度，但最終只能成為一紙空文。因此，分析一下究竟什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對(duì)于我們更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)無(wú)疑有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理，倡導(dǎo)各部門非人力資源專業(yè)的人力資源管理意識(shí)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng)。由于價(jià)值觀不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的內(nèi)耗。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然。嚴(yán)格考核目標(biāo)的進(jìn)程細(xì)度目標(biāo)考核過(guò)程中，公司應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正、公平的“三公”原則。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。適度壓力使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。湘核建設(shè)太原分公司宜興項(xiàng)目部王元春13416第三篇：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？執(zhí)行力是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，無(wú)論是古今中外，還是國(guó)企民營(yíng)企業(yè)。執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員帶來(lái)工作的成就感，團(tuán)隊(duì)和成員在執(zhí)行工作時(shí)的士氣就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)隨之提高。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1