【正文】 處理。技術(shù)資料記錄分級(jí)別進(jìn)行管理，過(guò)期文件應(yīng)及時(shí)更新和銷毀。（5）災(zāi)害預(yù)防災(zāi)害預(yù)防工作包含：災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級(jí)及響應(yīng)流程、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)評(píng)估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車輛準(zhǔn)備等，對(duì)災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運(yùn)行的基石，是災(zāi)害來(lái)臨時(shí)減少電站損失的有力保障。（3）安全設(shè)施管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護(hù)、更換，并應(yīng)有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標(biāo)識(shí)規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、確定試驗(yàn)項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行比較分析，并對(duì)電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評(píng)價(jià)。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時(shí)間分類有：臨時(shí)性維修、檢修、搶修，按照維修量級(jí)分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。工作過(guò)程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會(huì)、工作申請(qǐng)、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報(bào)告的編寫等內(nèi)容。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬(wàn)能鑰匙，萬(wàn)能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)才能使用，其他情況下不得使用。（4）交接班管理電站交班班組應(yīng)對(duì)電站信息、調(diào)度計(jì)劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對(duì)所有電站信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性，接班班組值長(zhǎng)確認(rèn)信息全面且無(wú)誤后，與交班班組值長(zhǎng)共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn)，完成交接班工作。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進(jìn)行操作，操作人員和監(jiān)護(hù)人員共同承擔(dān)操作責(zé)任，核實(shí)功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后按照操作票逐條進(jìn)行操作，嚴(yán)禁約定送電。以江蘇如東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)40兆瓦分布式光伏發(fā)電工程為例，將規(guī)?；姆植际桨l(fā)電、負(fù)荷管理與電網(wǎng)調(diào)度有機(jī)結(jié)合，打通了與電網(wǎng)GIS平臺(tái)、生產(chǎn)管理、配電自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用集成，滿足了可靠性、電壓、需求側(cè)、停電、表單和設(shè)備等管理功能，實(shí)現(xiàn)分布式電源在公網(wǎng)中可控。基本的運(yùn)營(yíng)模式是全額投資、自主經(jīng)營(yíng)。在運(yùn)營(yíng)模式方面，分布式電站交易中，投資者、業(yè)主、供電公司三方結(jié)算程序負(fù)雜，電費(fèi)收取難，矛盾較多。致力于打造“城鎮(zhèn)新能源運(yùn)營(yíng)商”“中天科技將大數(shù)據(jù)與地方政府共享?！辈芗t彬介紹說(shuō)。三是戶用型分布式光伏發(fā)電。再次提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。分布式電站建設(shè)初期，依賴光纜收集信息，覆蓋范圍有限且施工工藝復(fù)雜。就目前的光伏電站運(yùn)維管理來(lái)看，主要存在著因前期電站設(shè)計(jì)不規(guī)范、施工不達(dá)標(biāo)，后期發(fā)電系統(tǒng)硬件設(shè)備質(zhì)量參差不齊,直接導(dǎo)致問(wèn)題頻出等現(xiàn)象。如果這些問(wèn)題得不到根本性解決,大量運(yùn)行數(shù)據(jù)得不到有效甄選和準(zhǔn)確分析，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)“海量數(shù)據(jù)”只能是“垃圾數(shù)據(jù)”。我們通過(guò)總結(jié)，改用了紅外傳感、雷達(dá)監(jiān)測(cè)、無(wú)線傳輸、無(wú)人機(jī)系統(tǒng)等技術(shù)，形成了大數(shù)據(jù)。分析各技術(shù)方案的效率、成本、穩(wěn)定性等因素，精細(xì)測(cè)算出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步節(jié)能增效提供技術(shù)支撐。四是帶儲(chǔ)能系統(tǒng)的智能微網(wǎng)型光伏發(fā)電。一般分布式光伏電站并網(wǎng)采取就地就近接入方式。其大數(shù)據(jù)主動(dòng)與市縣政府有關(guān)部門信息平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，讓政府實(shí)時(shí)了解清潔能源的貢獻(xiàn)情況，采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中天科技創(chuàng)造了同一變電臺(tái)區(qū)內(nèi)“三個(gè)統(tǒng)一”運(yùn)營(yíng)模式，即由供電公司或有政府背景的第三方統(tǒng)一計(jì)量、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一結(jié)算。但也嘗試了靈活的多種經(jīng)營(yíng)模式，比如租賃模式，將光伏電站整體出租給用電大戶經(jīng)營(yíng)，他們一次性結(jié)算租賃費(fèi)可享受租賃期內(nèi)的電站效益，此舉既解決投資方資金回籠慢的問(wèn)題，又讓用電大戶的業(yè)主獲得了相應(yīng)的收益。第二篇：光伏電站運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)一、生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理（1）工作票管理工作票對(duì)設(shè)備消缺過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。所有操作規(guī)范應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)倒閘操作要求》。（5）巡檢管理巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點(diǎn)檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級(jí)和嚴(yán)重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進(jìn)行匯報(bào)和處置，同時(shí)將異常情況應(yīng)記錄在運(yùn)行日志中。（7）電量報(bào)送管理電站值長(zhǎng)應(yīng)每月月末向總部報(bào)送當(dāng)月電量信息。（2）預(yù)防性維修管理預(yù)防性維修是指電站有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動(dòng)。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對(duì)其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對(duì)機(jī)組乃至電站的影響；缺陷的存在對(duì)其設(shè)備的短期及長(zhǎng)期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對(duì)工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。二、安全管理（1）工業(yè)安全安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無(wú)不把安全放在首位。（4）防人因管理防人因管理是通過(guò)對(duì)以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進(jìn)措施做到有效預(yù)防。(6)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備階段需建立應(yīng)急響應(yīng)組織，該組織機(jī)構(gòu)需包含：應(yīng)急總指揮、電站應(yīng)急指揮、應(yīng)急指揮助理、通訊員、應(yīng)急值班人員。培訓(xùn)授權(quán)資料一般有：培訓(xùn)簽到單、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)成績(jī)單、試卷、試題庫(kù)資料、培訓(xùn)說(shuō)明書、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表、基本安全授權(quán)書、XX崗位授權(quán)書、培訓(xùn)等效記錄、員工技能降級(jí)認(rèn)定表等。經(jīng)驗(yàn)反饋信息按照不同的事件和異常管理級(jí)別、方式加以確認(rèn)、報(bào)告、評(píng)價(jià)后果、分析原因、糾正和反饋；保證同企業(yè)內(nèi)和同行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重要事件能夠得到收集、篩選、評(píng)價(jià)、分析以及采取糾正行動(dòng)和反饋，對(duì)維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。第三篇：光伏電站運(yùn)維工作總結(jié)光伏電站建設(shè)運(yùn)維工作總結(jié)青海德令哈光伏電站于2011年12月20號(hào)順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個(gè)光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。2011年7月公司成立德令哈光伏電站項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)電站的建設(shè)和維護(hù)工作。針對(duì)這樣的重點(diǎn)總承包工程項(xiàng)目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項(xiàng)目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運(yùn)維工作中有關(guān)安全責(zé)任的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，探討總結(jié)電站試運(yùn)行及商運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。2）整理上報(bào)電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對(duì)電站電氣主結(jié)線設(shè)備進(jìn)行命名和編號(hào)。運(yùn)行人員要全天侯對(duì)發(fā)電設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備檢修安全措施的正確無(wú)誤。按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》及《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知》的要求，我們每周對(duì)建設(shè)期缺陷、運(yùn)行期缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。具體措施：一是加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄和簽名。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)及故障處理，對(duì)業(yè)主方運(yùn)維人員強(qiáng)化動(dòng)手能力，實(shí)行一對(duì)一傳幫帶強(qiáng)化訓(xùn)練，在較短時(shí)間內(nèi)使他們的安全運(yùn)維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測(cè)試儀器以及要測(cè)試的項(xiàng)目光伏組件的性能特性測(cè)試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。因而如何定期開(kāi)展預(yù)防性試驗(yàn)工作非常重要。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提高試驗(yàn)水平。四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲(chǔ)備的備品備件做好備品配件工作是及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時(shí)間、縮短停運(yùn)時(shí)間、提高設(shè)備可用效率，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來(lái)塵埃落在太陽(yáng)能電池板上，輻照強(qiáng)度降低，嚴(yán)重地影響了發(fā)電效率。如果電站較大，采用自己購(gòu)買設(shè)備，聘用員工進(jìn)行不間斷清洗，成本還會(huì)有所下降，發(fā)電效率會(huì)穩(wěn)步提高。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過(guò)實(shí)踐比較，清洗過(guò)的電池板比沒(méi)清洗過(guò)的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%10%，逐日衰減，約一月時(shí)間效率只高1%2%左右（測(cè)試時(shí)間在風(fēng)沙季節(jié)34月)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時(shí)、重點(diǎn)觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問(wèn)題后能及時(shí)更換。按此差據(jù)計(jì)算，不到一年兩者相差成本就可持平。七、生活條件光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線很強(qiáng)，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂(lè)活動(dòng)沒(méi)有，“白天巡站場(chǎng)、晚上數(shù)星星”是項(xiàng)目組員工工作生活的真實(shí)寫照。第四篇：光伏電站運(yùn)維職責(zé)一、站長(zhǎng)職責(zé)站長(zhǎng)是電站的具體負(fù)責(zé)人，是電站運(yùn)行管理、成本控制、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核的執(zhí)行者，對(duì)公司負(fù)責(zé)，直接向運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)工作，受運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)。班長(zhǎng)在行政上受站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；班長(zhǎng)應(yīng)熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置運(yùn)行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護(hù)；班長(zhǎng)在值班時(shí)間內(nèi),負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。四、值班電工職責(zé)值班電工在行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行操作及業(yè)務(wù)技術(shù)上受正值班員的領(lǐng)導(dǎo)；值班電工應(yīng)熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其它電氣設(shè)備的主要參數(shù)；當(dāng)正值班員不在時(shí)，值班電工應(yīng)主動(dòng)代替正值班員的工作；按時(shí)正確地記錄報(bào)表及電量計(jì)算，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)匯報(bào)處理；做好監(jiān)盤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當(dāng)班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長(zhǎng)和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成自我學(xué)習(xí)和工作技能提升，積極參與運(yùn)行分析和技術(shù)討論活動(dòng)，做到積極主動(dòng)；對(duì)當(dāng)班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)；在監(jiān)護(hù)下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)；1發(fā)生事故和異常時(shí)，在班長(zhǎng)、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復(fù)歸保護(hù)裝置，詳細(xì)、準(zhǔn)確地做好保護(hù)動(dòng)作情況記錄。六、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)電站運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)收集、整理各類財(cái)務(wù)文件和有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)檔案，搞好財(cái)務(wù)保密工作；按時(shí)做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)分析和下年財(cái)務(wù)預(yù)算工作；每月給上級(jí)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)項(xiàng)目、設(shè)備、材料等付款情況；負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整；負(fù)責(zé)進(jìn)行賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、填報(bào)內(nèi)部報(bào)表、對(duì)外報(bào)稅、報(bào)表，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等部門工作。二、值班長(zhǎng)的職責(zé)班長(zhǎng)是運(yùn)行班組生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人,對(duì)電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)，正值班員應(yīng)代替班長(zhǎng)的職務(wù)；正值班員的主要職責(zé)是協(xié)助班長(zhǎng)運(yùn)行管理，合理地調(diào)整組件運(yùn)行方式，保證組件的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號(hào)。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五篇：光伏電站運(yùn)維總結(jié)光伏電站運(yùn)維總結(jié)光伏電站運(yùn)維總結(jié)1一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。分布形式為每個(gè)方陣橫向3個(gè)陣列，縱向16排。場(chǎng)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。（3）審查施工組織的方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。（6），監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份。（4）強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。（2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。安全文明施工青銅峽項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)安全管理負(fù)責(zé)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會(huì)匯報(bào)制度，時(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實(shí)。土建隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)的人員比較多，要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；二是大型起重機(jī)械和設(shè)備必須提前申請(qǐng)保驗(yàn)，憑技術(shù)檢驗(yàn)合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；三是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗(yàn)審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，重要項(xiàng)目和工序的用料，由項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計(jì)必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的措施，安全文明組織機(jī)構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開(kāi)施工；六是嚴(yán)格審查考核施工隊(duì)伍的各項(xiàng)資質(zhì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機(jī)械傷害、重