【正文】 處理。技術(shù)資料記錄分級別進(jìn)行管理，過期文件應(yīng)及時更新和銷毀。（5）災(zāi)害預(yù)防災(zāi)害預(yù)防工作包含：災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級及響應(yīng)流程、組建運作機構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)評估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車輛準(zhǔn)備等，對災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災(zāi)害來臨時減少電站損失的有力保障。（3）安全設(shè)施管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護(hù)、更換，并應(yīng)有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標(biāo)識規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險點，執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)，如實技術(shù)監(jiān)督試驗報告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗報告，技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計參數(shù)進(jìn)行比較分析，并對電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準(zhǔn)才能使用，其他情況下不得使用。（4）交接班管理電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對所有電站信息的真實與準(zhǔn)確性，接班班組值長確認(rèn)信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn)，完成交接班工作。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進(jìn)行操作，操作人員和監(jiān)護(hù)人員共同承擔(dān)操作責(zé)任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險點后按照操作票逐條進(jìn)行操作，嚴(yán)禁約定送電。以江蘇如東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)40兆瓦分布式光伏發(fā)電工程為例，將規(guī)?；姆植际桨l(fā)電、負(fù)荷管理與電網(wǎng)調(diào)度有機結(jié)合，打通了與電網(wǎng)GIS平臺、生產(chǎn)管理、配電自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用集成，滿足了可靠性、電壓、需求側(cè)、停電、表單和設(shè)備等管理功能，實現(xiàn)分布式電源在公網(wǎng)中可控?；镜倪\營模式是全額投資、自主經(jīng)營。在運營模式方面，分布式電站交易中，投資者、業(yè)主、供電公司三方結(jié)算程序負(fù)雜，電費收取難，矛盾較多。致力于打造“城鎮(zhèn)新能源運營商”“中天科技將大數(shù)據(jù)與地方政府共享?！辈芗t彬介紹說。三是戶用型分布式光伏發(fā)電。再次提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。分布式電站建設(shè)初期，依賴光纜收集信息，覆蓋范圍有限且施工工藝復(fù)雜。就目前的光伏電站運維管理來看，主要存在著因前期電站設(shè)計不規(guī)范、施工不達(dá)標(biāo)，后期發(fā)電系統(tǒng)硬件設(shè)備質(zhì)量參差不齊,直接導(dǎo)致問題頻出等現(xiàn)象。如果這些問題得不到根本性解決,大量運行數(shù)據(jù)得不到有效甄選和準(zhǔn)確分析，對業(yè)主來說“海量數(shù)據(jù)”只能是“垃圾數(shù)據(jù)”。我們通過總結(jié)，改用了紅外傳感、雷達(dá)監(jiān)測、無線傳輸、無人機系統(tǒng)等技術(shù)，形成了大數(shù)據(jù)。分析各技術(shù)方案的效率、成本、穩(wěn)定性等因素，精細(xì)測算出有價值的數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步節(jié)能增效提供技術(shù)支撐。四是帶儲能系統(tǒng)的智能微網(wǎng)型光伏發(fā)電。一般分布式光伏電站并網(wǎng)采取就地就近接入方式。其大數(shù)據(jù)主動與市縣政府有關(guān)部門信息平臺無縫對接，讓政府實時了解清潔能源的貢獻(xiàn)情況，采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。中天科技創(chuàng)造了同一變電臺區(qū)內(nèi)“三個統(tǒng)一”運營模式，即由供電公司或有政府背景的第三方統(tǒng)一計量、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一結(jié)算。但也嘗試了靈活的多種經(jīng)營模式，比如租賃模式，將光伏電站整體出租給用電大戶經(jīng)營，他們一次性結(jié)算租賃費可享受租賃期內(nèi)的電站效益，此舉既解決投資方資金回籠慢的問題，又讓用電大戶的業(yè)主獲得了相應(yīng)的收益。第二篇：光伏電站運維管理經(jīng)驗一、生產(chǎn)運行與維修管理（1）工作票管理工作票對設(shè)備消缺過程中安全風(fēng)險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。所有操作規(guī)范應(yīng)符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。（5）巡檢管理巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級和嚴(yán)重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進(jìn)行匯報和處置，同時將異常情況應(yīng)記錄在運行日志中。（7）電量報送管理電站值長應(yīng)每月月末向總部報送當(dāng)月電量信息。（2）預(yù)防性維修管理預(yù)防性維修是指電站有計劃的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設(shè)備的短期及長期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。二、安全管理（1）工業(yè)安全安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無不把安全放在首位。（4）防人因管理防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進(jìn)措施做到有效預(yù)防。(6)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備階段需建立應(yīng)急響應(yīng)組織，該組織機構(gòu)需包含：應(yīng)急總指揮、電站應(yīng)急指揮、應(yīng)急指揮助理、通訊員、應(yīng)急值班人員。培訓(xùn)授權(quán)資料一般有：培訓(xùn)簽到單、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)成績單、試卷、試題庫資料、培訓(xùn)說明書、培訓(xùn)效果評價表、基本安全授權(quán)書、XX崗位授權(quán)書、培訓(xùn)等效記錄、員工技能降級認(rèn)定表等。經(jīng)驗反饋信息按照不同的事件和異常管理級別、方式加以確認(rèn)、報告、評價后果、分析原因、糾正和反饋；保證同企業(yè)內(nèi)和同行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重要事件能夠得到收集、篩選、評價、分析以及采取糾正行動和反饋，對維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。第三篇：光伏電站運維工作總結(jié)光伏電站建設(shè)運維工作總結(jié)青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。2011年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負(fù)責(zé)電站的建設(shè)和維護(hù)工作。針對這樣的重點總承包工程項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責(zé)任的重點、難點問題，探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。2）整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進(jìn)行命名和編號。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進(jìn)行統(tǒng)計，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。具體措施：一是加強運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護(hù)的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓(xùn)練，在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項目光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。因而如何定期開展預(yù)防性試驗工作非常重要。三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟(jì)運行的重要措施。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴(yán)重地影響了發(fā)電效率。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進(jìn)行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%2%左右（測試時間在風(fēng)沙季節(jié)34月)。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。七、生活條件光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。第四篇：光伏電站運維職責(zé)一、站長職責(zé)站長是電站的具體負(fù)責(zé)人，是電站運行管理、成本控制、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、績效考核的執(zhí)行者，對公司負(fù)責(zé)，直接向運營部匯報工作，受運營部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并對電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運營成本負(fù)責(zé)。班長在行政上受站長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；班長應(yīng)熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護(hù)；班長在值班時間內(nèi),負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。四、值班電工職責(zé)值班電工在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo)，在運行操作及業(yè)務(wù)技術(shù)上受正值班員的領(lǐng)導(dǎo)；值班電工應(yīng)熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其它電氣設(shè)備的主要參數(shù)；當(dāng)正值班員不在時，值班電工應(yīng)主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當(dāng)班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成自我學(xué)習(xí)和工作技能提升，積極參與運行分析和技術(shù)討論活動，做到積極主動；對當(dāng)班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量過程檢驗；在監(jiān)護(hù)下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復(fù)歸保護(hù)裝置，詳細(xì)、準(zhǔn)確地做好保護(hù)動作情況記錄。六、財務(wù)人員的職責(zé)嚴(yán)格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督；負(fù)責(zé)收集、整理各類財務(wù)文件和有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務(wù)保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務(wù)分析和下年財務(wù)預(yù)算工作；每月給上級主管部門、領(lǐng)導(dǎo)上報項目、設(shè)備、材料等付款情況；負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；負(fù)責(zé)進(jìn)行賬務(wù)處理、稅務(wù)申報、出具財務(wù)報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。二、值班長的職責(zé)班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人,對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行負(fù)責(zé)。當(dāng)班長不在時，正值班員應(yīng)代替班長的職務(wù)；正值班員的主要職責(zé)是協(xié)助班長運行管理，合理地調(diào)整組件運行方式，保證組件的安全、經(jīng)濟(jì)運行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五篇：光伏電站運維總結(jié)光伏電站運維總結(jié)光伏電站運維總結(jié)1一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。場內(nèi)進(jìn)場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。（3）審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。（6），監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。（4）強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。（2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。安全文明施工青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負(fù)責(zé)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實。土建隊伍新進(jìn)場的人員比較多，要求施工單位對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場；三是進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴(yán)格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重