【正文】 況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。（4）交接班管理電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。 生產(chǎn)運維部經(jīng)理對運行工程師的工作進行檢查。 設(shè)備維護管理 由生產(chǎn)運維部運行工程師根據(jù)電站設(shè)備的說明書及工作特性制定設(shè)備維護的周期和項目，并寫入《運行規(guī)程》。 當班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理結(jié)果必須在《運行日志》上進行登記。，得令后再進行操作。，應(yīng)當在本頁右下角注明“轉(zhuǎn)下頁”，在承接頁左上角注明“接上頁”。工作票延期后工作許可人要及時登記延期時間?！耙褕?zhí)行”章。 工作票的結(jié)束 現(xiàn)場檢查檢修申請結(jié)束工作票時，運行值班人員到工作現(xiàn)場檢查，檢修工作確已結(jié)束,現(xiàn)場清理干凈。，要在“運行補充安全措施”一欄寫上“無補充”，無補充要寫在首行左邊空兩字處；“運行補充安全措施”一欄補充完整。 生產(chǎn)運維部運行工程師應(yīng)定期到各電站對設(shè)備進行全面的巡視檢查，并不定期的抽查各電站巡回檢查執(zhí)行情況。 對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)立即分析判斷，及時消除或采取相應(yīng)的措施，防止擴大，并匯報值長且做好記錄。 設(shè)備巡回檢查要求 巡回檢查是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，及時發(fā)現(xiàn)問題的有效措施，各級運行人員必須加強對設(shè)備的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)與處理異常和缺陷，保證安全運行。 接班人員除進行必要的試驗外，在交班簽字前不得操作任何設(shè)備。 聽完交班值長的口頭交代后，接班值長根據(jù)上班運行情況，布置 值班員進行全面檢查，特別強調(diào)應(yīng)對設(shè)備缺陷、異常情況、檢修情況作重點檢查、布置接班后工作及事故預(yù)想。 應(yīng)在正點辦理交、接班手續(xù)，交班人員應(yīng)待接班人員簽字允許后方可簽字，在接班值長下達接班命令后方可離開崗位。 將規(guī)程制度規(guī)定的工作及試驗進行完成并做好詳細記錄。 交、接人員意見不一致，不能進行交接班時，應(yīng)經(jīng)雙方值長商量解決，值長協(xié)商不通時，匯報運行工程師解決。 在進行重要操作時，一般情況下，不應(yīng)進行交接班，但遇重大操作時，應(yīng)在某一穩(wěn)定情況下進行交接班。 運行職工因有事需請假時，應(yīng)提前1天向運行工程師申請，請假必須本人親自申請，代假一律不準。 使用電話聯(lián)系工作應(yīng)互報姓名（發(fā)話人先報姓名），下達操作任務(wù)要清楚，執(zhí)行操作任務(wù)要復(fù)誦，無誤后方可執(zhí)行，聯(lián)系比較重要的工作應(yīng)其內(nèi)容、時間、聯(lián)系人及執(zhí)行情況等事項記錄在《運行日志》中。 發(fā)生事故時，除公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員外，其它無關(guān)人員一律不得進入控制室，以免影響事故處理，參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)立即退出事故現(xiàn)場。有事離崗前必須對值長請假，同意后由值長指定專人代替后方可離崗。 運行人員職責：a)值長：負責本值值班期間的電站運行管理，接受和執(zhí)行調(diào)度命令、與調(diào)度聯(lián)系，安排設(shè)備維護與缺陷消除。 生產(chǎn)運維部運行工程師：負責電站日常運行情況的監(jiān)督檢查，負責運行規(guī)程的編制，負責運行的技術(shù)管理和培訓(xùn)，負責運行數(shù)據(jù)的整理分析。本程序適用于屋頂光伏電站發(fā)電項目。 總經(jīng)理：負責本程序的審批。 運維工：負責電站日常運行中的設(shè)備巡視、參數(shù)監(jiān)視和記錄、運行操作，設(shè)備定期維護和一般缺陷的消除。b)值班員：按照值長的命令執(zhí)行各項操作，完成各項設(shè)備維護與消缺任務(wù)。 嚴禁上班前4小時內(nèi)喝酒。 事故處理時，除有關(guān)人員聯(lián)系匯報與事故有關(guān)的事情外，無關(guān)人員不得打電話詢問，以免延誤事故處理時間，事故處理結(jié)束后，應(yīng)把事故經(jīng)過向運維部領(lǐng)導(dǎo)和工程師匯報。 非本公司人員進入現(xiàn)場應(yīng)戴通行證件，來賓和參觀人員應(yīng)有相關(guān)人員帶領(lǐng)。 交接班要求 交接班的條件 交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)，做到“交代清楚，接班滿意”。 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意者或是有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)拒絕交班，并報告當班值長。 交班 交班人員必須如實地、準確地、詳細地填寫運行值班日志，包括本班所做的工作，本班發(fā)現(xiàn)和消除的人身和設(shè)備的異常情況、運行方式，對檢修和試驗設(shè)備所采取的安全措施，上級通知、命令等向接班人員交代清楚。 將所有已開工的工作票、尚未結(jié)束的工作票分別整理好，核對好系統(tǒng)模擬圖。 交、接班完畢后，交班值長應(yīng)召集全班人員開好班后會，內(nèi)容如下：，以及經(jīng)驗教訓(xùn)、表彰好人好事。 接班人員應(yīng)對電站設(shè)備進行全面檢查，查閱《運行日志》、設(shè)備缺陷記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設(shè)備狀態(tài)運行方式，主要參數(shù)等。 接班人員經(jīng)檢查認為可以接班，應(yīng)在正點簽字接班，并允許交班人員離崗。 巡回檢查的人員由值長進行安排，根據(jù)光伏電站的特點，電站匯流箱、逆變器、變壓器等電氣設(shè)備及系統(tǒng)必須每2小時巡視一次，電池板、支架可每天巡視一定的范圍，但必須保證一個班次對所有電池板和支架巡視一遍；如遇大風等惡劣天氣必須增加電池板和支架的巡視頻率。 除定期的巡回檢查外，還應(yīng)針對設(shè)備特點、運行方式的變化、負荷情況、有缺陷的設(shè)備等，增加檢查次數(shù)。 工作票管理規(guī)定 工作票接收接收到工作票后要認真審核該工作的可能性然后填寫接收時間并簽名。 安全措施的布置，每執(zhí)行一條在“措施執(zhí)行情況”一欄及時填寫“已執(zhí)行”且有序號，其序號與安全措施序號相同。 收回檢修所持工作票,恢復(fù)系統(tǒng)(包括送電)。 工作票的延期 工作票的延期必須由工作負責人提出申請。 操作票管理 除單項操作及事故處理不用操作票外，其余所有操作均須寫操作票。 操作票的審批 操作人簽名 監(jiān)護人審查簽名 值長審查簽名 操作票的執(zhí)行，其中對設(shè)備較熟悉者作監(jiān)護人?！耙褕?zhí)行”章。 當缺陷影響到電站的安全穩(wěn)定運行時，運維人員必須立即通知生產(chǎn)運維部運行工程師，由運行工程師匯報部門經(jīng)理組織人員及時進行處理。 運維工按照規(guī)定的時間和項目對設(shè)備進行維護，保證設(shè)備的正常運行。光伏電站工程運行維護管理制度編制：審核：批準：第二篇：光伏電站運維管理經(jīng)驗一、生產(chǎn)運行與維修管理（1）工作票管理工作票對設(shè)備消缺過程中安全風險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。所有操作規(guī)范應(yīng)符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。（5）巡檢管理巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設(shè)備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進行匯報和處置，同時將異常情況應(yīng)記錄在運行日志中。（7）電量報送管理電站值長應(yīng)每月月末向總部報送當月電量信息。（2）預(yù)防性維修管理預(yù)防性維修是指電站有計劃的進行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設(shè)備的短期及長期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。二、安全管理（1）工業(yè)安全安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無不把安全放在首位。（4）防人因管理防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進措施做到有效預(yù)防。(6)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急準備階段需建立應(yīng)急響應(yīng)組織，該組織機構(gòu)需包含：應(yīng)急總指揮、電站應(yīng)急指揮、應(yīng)急指揮助理、通訊員、應(yīng)急值班人員。培訓(xùn)授權(quán)資料一般有：培訓(xùn)簽到單、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)成績單、試卷、試題庫資料、培訓(xùn)說明書、培訓(xùn)效果評價表、基本安全授權(quán)書、XX崗位授權(quán)書、培訓(xùn)等效記錄、員工技能降級認定表等。經(jīng)驗反饋信息按照不同的事件和異常管理級別、方式加以確認、報告、評價后果、分析原因、糾正和反饋；保證同企業(yè)內(nèi)和同行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重要事件能夠得到收集、篩選、評價、分析以及采取糾正行動和反饋，對維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。第三篇：光伏電站運維工作總結(jié)光伏電站建設(shè)運維工作總結(jié)青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。2011年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設(shè)和維護工作。針對這樣的重點總承包工程項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責任的重點、難點問題，探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作任務(wù)。2）整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進行命名和編號。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓(xùn)練，在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項目光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。因而如何定期開展預(yù)防性試驗工作非常重要。三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%2%左右（測試時間在風沙季節(jié)34月)。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。七、生活條件光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。第四篇：光伏電站運維職責一、站長職責站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并對電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運營成本負責。班長在行政上受站長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；班長應(yīng)熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護；班長在值班時間內(nèi),負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。四、值班電工職責值班電工在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo)，在運行操作及業(yè)務(wù)技術(shù)上受正值班員的領(lǐng)導(dǎo)；值班電工應(yīng)熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其它電氣設(shè)備的主要參數(shù)；當正值班員不在時，值班電工應(yīng)主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護下進行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成自我學(xué)習(xí)和工作技能提升，積極參與運行分析和技術(shù)討論活動，做到積極主動；對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質(zhì)量過程檢驗；在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復(fù)歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。六、財務(wù)人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務(wù)文件和有關(guān)規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務(wù)保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務(wù)分析和下年財務(wù)預(yù)算工作；每月給上級主管部門、領(lǐng)導(dǎo)上報項目、設(shè)備、材料等付款情況；負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；負責進行賬務(wù)處理、稅務(wù)申報、出具財務(wù)報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。二、值班長的職責班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責。當班長不在時，正值班員應(yīng)代替班長的職務(wù)；正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調(diào)整組件運行方式，保證組件的安全、經(jīng)濟運行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五篇：光伏電站運維總結(jié)光伏電站運維總結(jié)光伏電站運維總結(jié)1