【正文】 警：接到安全事故警報后，應急領導小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關情況上報，事故應急救援領導小組有關成員須隨即趕到現(xiàn)場?，F(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大?，F(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員醫(yī)療救治組：單位辦公室負責人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。、現(xiàn)場指揮人員根據(jù)受傷者的情況，有權決定將轉移或移交更好更可靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織，實施更有效的搶救。、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應急人員的管理，適時清點人數(shù)。、應急指揮、現(xiàn)場應急行動由統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應急救援行動的有效性。應急救援組織構成根據(jù)項目建設施工現(xiàn)場安全應急管理體系，在項目應急救援組織的39。危險源分析、危險源（點）、山體滑坡、可能導致的事故和傷害類型、爆破傷人事故、坍塌傷害、機械車輛碰撞翻車事故可利用的應急資源、人力資源公司可利用的人力資源包括項目建設施工現(xiàn)場應急指揮中心及項目部施工現(xiàn)場的組織管理者和民工隊伍?？傊笓]組織相關人員研究預測事故可能的發(fā)展趨勢、危害范圍、危害程度，結合現(xiàn)場救援力量，確定初步事故救援方案，并預測可能出現(xiàn)的意外情況，制定意外狀況的應急對策。在日常的事故救援演練中，應專門有針對指揮人員的演習和訓練，以提高指揮人員的指揮能力，提高事故救援效果。各地和單位也可以建立相應的組織或小組，專門負責預案制定、管理、應用工作。以應急救援中心為例，應急救援中心在對全市（包括縣和單位）的預案進行管理時，一定要建立相應的管理體系，做到信息情況有人收集，勤務保障有人協(xié)調(diào)，基層預案有人指導，預案效果有人評估?，F(xiàn)場救援指揮，應及時將現(xiàn)場情況向總指揮匯報，總指揮應根據(jù)匯報情況，會同相關專家，認真研究現(xiàn)場情況，預測事故發(fā)展趨勢，及時作出戰(zhàn)術安排。救援現(xiàn)場時間就是生命，指揮者往往會在沒有充分準備的條件下下達救援命令，這種情況可能會造成更大的人身傷亡，影響救援效果，甚至使救援行動陷于癱瘓。沒有對應急救援效果進行評估。因為受人力和其他工作任務的沖突，這是很多救援單位的“通病”，在備勤熟悉過程中發(fā)現(xiàn)重點單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位備勤人員、裝備發(fā)生變化了，沒有及時對預案進行更新修訂，造成預案在這些客觀因素的變化過程中慢慢“貶值 ”。如何指揮，就是將應急救援預案在事故搶險中的科學發(fā)揮。預案制定要簡要明確，便于使用。同樣是在制定同一個事故的應急救援預案過程中，應急救援中心和單位、各地在制定時如果把握不好出發(fā)點，沒有側重，重點不突出，出現(xiàn)雷同，甚至是“拿來主義”，應急救援中心與單位預案基本一個樣，那預案就失去了具體的指導意義。應急救援中心與單位和各地制定的預案脫節(jié)。應急救援中心在制定市級預案時容易出現(xiàn)的問題是在制定救援對策時，往往把各救援力量在現(xiàn)場的救援行動交代得過細，如救援中心的力量什么時候到達現(xiàn)場、現(xiàn)場救人采取什么樣的方法、救援時哪些人利用哪個救援工具等像這樣的問題布置得太具體，看起來就像是在演戲，從而忽略了事故現(xiàn)場瞬息萬變的發(fā)展規(guī)律和計劃指揮與臨場指揮的關系，反而失去了實際意義。然而，目前某些單位在制定預案時沒有把握好這個原則，反而凸現(xiàn)出幾個誤區(qū)制約了預案應用的實際操作性。特別是在社會發(fā)展日益多元化的今天，應急救援行動參戰(zhàn)力量更加多樣化，現(xiàn)場情況象要下雨的天一樣瞬息萬變，制定有效的應急救援預案，對到達現(xiàn)場后迅速、準確展開救援，提高救援成功率具有非常重要的作用。遼寧阜新孫家灣煤礦“2?14”特大瓦斯爆炸事故，214人死亡，驚天地、泣鬼神。要充分發(fā)揮應急預案的作用，首先要制定符合實際的切實可行的事故應急預案。如何減少和降低事故造成的損失，最大限度地在事故發(fā)生后保護財產(chǎn)和人身生命安全，亦應成為人們關注的重點。淺析制定應急救援預案存在的問題及應對措施［ 作者：劉恒武來源：四川省南充市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局點擊數(shù)：1006更新時間：2005419錄入：jjx ］摘要：堅持“以人為本、安全第一”的安全工作方針，構建和諧社會是社會主義初級階段的一項長期的任務。演練時間X月X日2火災略略略七、救援有關規(guī)定和要求要寫明有關的紀律，救援訓練、學習等各種制度和要求。，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。(2)事故的應急救援措施。工地報警聯(lián)系地址及注意事項：報警者有時由于緊張而無法把地址和事故狀況說清楚，因此最好把工地的聯(lián)系辦法事先寫明。如總指揮，組織指揮整個應急救援工作；安全負責人，負責事故的具體處置工作；后勤負責人，負責應急人員、受傷人員的生活必需品的供應工作。以指揮領導小組為基礎，成立重大事故應急救援指揮部，由經(jīng)理任總指揮，有關副經(jīng)理任副總指揮，負責事故的應急救援工作的組織和指揮。如列出工程中常見的事故：建筑質(zhì)量安全事故、施工毗鄰建筑坍塌事故、土方坍塌事故、氣體中毒事故、架體倒塌事故、高空墜落事故、掉物傷人事故、觸電事故等；對于土方坍塌、氣體中毒事故等應分析和預知其可能對周圍的不利影響和嚴重程度。、救助設施及人員狀況。下面就施工安全事故應急救援預案的編制作一闡述，供各項目部參考。第一篇：施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案的編制施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案的編制施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案的編制2002年11月1日起實施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；第六十九條亦要求建筑施工單位應當建立應急救援組織，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的也應當指定兼職的應急救援人員等。一、基本原則與方針制定安全第一，安全責任重于泰山；預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責；優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)等原則和方針。介紹工地消防組成機構和組成人員，成立義務消防隊，有哪些消防、救助設施及其分布，消防通道等情況。四、應急機構的組成、責任和分工(1)包括指揮機構和救援隊伍的組成，具體指揮機構組成可參考附表。提醒注意的是：救援隊伍必須是經(jīng)培訓合格的人員組成。(4)應急救援指揮部組織機構的職能和職責參看公司“重大事故應急救援處理方案”。如：XX區(qū)XX路XX街XX號(XX)大廈對面)，如果工地確實是不易找到的，還應派人到主要路口接應?？筛鶕?jù)本工程項目可能發(fā)生的事故列表寫出事故類別，事故原因，現(xiàn)場救援措施等。，立即救護傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，如采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。八、有關常見事故的自救和急救常識如人工呼吸的方法，火災逃生常識和常見消防器材的使用方法等。近年來，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，社會物質(zhì)財富高度聚集，人們對如何防范物質(zhì)損失可謂絞盡腦汁，但每年總有巨額的物質(zhì)財富因這樣或那樣的原因而遭受損失。多年的探索和實踐告訴我們，事故發(fā)生后的應急處理是減少損失和傷亡的一項關鍵措施，這就為應急預案的產(chǎn)生奠定了基礎。只有制定的應急預案與實際相符，才具有可操作性和可執(zhí)行性，也才能充分發(fā)揮作用。四川省南充市“9?27”水上特別重大事故，66人罹難，使53戶人家破滅，69名孩子失去父母，187名老年人成了白發(fā)人送黑發(fā)人。筆者深入各地進行調(diào)研后，認為各地在應急救援預案的構想、制定、應用、管理等過程中存在以下幾種問題和應采取的應對措施。（一）預案制定中的誤區(qū)事故應急救援預案內(nèi)容制定不細。事故現(xiàn)場設定過于簡單。對于一些較大規(guī)模、較大影響的事故，應急救援中心和轄區(qū)單位和地區(qū)都會制定同一地點的應急救援預案，但是如果應急救援中心與單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、銜接工作，往往就會造成力量部署如停車位置、事故現(xiàn)場設置、救援和退防路線的設置甚至任務分工不協(xié)調(diào)。（二）應急救援預案制定中應采取的應對措施預案制定要準確細致，保證質(zhì)量。要結合各地和單位實際情況，應急救援中心、縣（市）和協(xié)同單位在救援力量部署方面多做文章，把各參戰(zhàn)救援力量的任務分工與協(xié)同作戰(zhàn)交代清楚是最重要的，而單位級預案應在上級預案的基礎上，把側重點放在各自具體的救援行動上，做到有的放矢，這樣才對實戰(zhàn)和平時的應急救援訓練工作更有指導意義。（一）應急救援預案應用中的誤區(qū)領導對應急救援預案熟悉多，職工熟悉不夠。勤務保障沒有得到落實。對預案沒有進行定期評審或評估，不知是否可行。因此，指揮命令應建立在科學分析的基礎上，切忌盲目冒進。專業(yè)救援隊伍指揮應穩(wěn)定作戰(zhàn)人員心態(tài)，消除其緊張情緒，阻止隊員因緊張情緒而產(chǎn)生的盲目蠻干。協(xié)調(diào)一致，互為互動?？茖W運用現(xiàn)代技術，及時做好技術更新。指揮人員科學地進行現(xiàn)場災情分析（包括征求專家意見）。第二篇：施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案1基本原則、本預案僅適用于本項目部滑坡治理工程施工作業(yè)期間安全生產(chǎn)事故的應急管理。、財力資源借助公司用于應急救援的儲備金和公司經(jīng)營生產(chǎn)流動資金及項目部現(xiàn)有資金。基礎上，重點突出事故發(fā)生前的預警工作組織的建立，并切實展開工作，其組織構成如下：安全應急組織構成功能職務負責人單位職務組成人員負責人電話搶險施工組現(xiàn)場總負責人安全保障組安全員預警組技術負責人備注：山體滑坡事故應急救援組織構成現(xiàn)場指揮的職責、負責實施應急救援預案現(xiàn)場有關的準備工作，如內(nèi)部應急資源的儲備，外部應急資源的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，預案的演練與實施、評審與改進等；、保證現(xiàn)場應急組織在第一時間作出應急反應，保證初次應急反應的有效性，保證現(xiàn)場人員生命安全和財產(chǎn)；、負責事故報告，并保持內(nèi)外聯(lián)系；、現(xiàn)場副指揮的職責、協(xié)助現(xiàn)場指揮展開應急救援行動；、在現(xiàn)場指揮不在場時，或者到位之前，擔任現(xiàn)場指揮的職責，積極展開應急救援；、搶救組的職責、組織實施現(xiàn)場一切人員撤離現(xiàn)場，并安置到安全地帶：民工宿舍和項目部；、搶救受傷人員，確保其免遭財產(chǎn)再次傷害，并實施力所能及的搶救，減輕其傷害的結果；、協(xié)助當?shù)蒯t(yī)療組織機構對傷員的搶救行動；、搶救受損害或可能受到損害的各類物資，保護國家財產(chǎn)安全；、警戒組的職責、維護事故搶救期間現(xiàn)場的秩序，避免無關人員進入現(xiàn)場；、保護事故現(xiàn)場免遭破壞；、加強對現(xiàn)場各種不安全因素的觀察和報告，向指揮者提供安全信息，確保救援人員的行動安全；、加強對現(xiàn)場各類物資的警戒，免遭被盜和丟失，保證國家財產(chǎn)的安全；事故發(fā)生后的處理、接警現(xiàn)場指揮接到事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場，了解掌握事故的情況，即時通知現(xiàn)場搶救組、警戒組、技術組作出有效的應急行動。、如果公司總指揮啟動一二級響應時，在公司現(xiàn)場指揮部人員到達前，現(xiàn)場的應急行動由組織指揮，并對其實施的指揮和應急行動負責；現(xiàn)場總指揮到達現(xiàn)場后，一切行動服從公司總指揮和現(xiàn)場指揮的指揮。、實施事故調(diào)查，或協(xié)助公司進行的事故調(diào)查。施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案2雙節(jié)即將來臨，為了保障我區(qū)在公園、綠地、游園的工作人員和游人的人身財產(chǎn)安全，根據(jù)我單位實際情況，特制定本預案。后勤服務組：單位后勤負責人為組長，后勤部全體人員為后勤服務組成員保安組：單位安全保衛(wèi)部門負責人為組長，全體保安員為組員 應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。醫(yī)療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取救急處理，盡快送醫(yī)院搶救。事故報告 單位管轄的公園、綠地、游園發(fā)生事故后，應急小組立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護現(xiàn)場，做好善后工作，按規(guī)定報告有關部門。因傷勢過重搶救無效死亡的，單位應在8小時內(nèi)上報有關部門。(4)參加事故的調(diào)查取證和責任分析。成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查工作。蘇州市建設局成立應急救援指揮領導小組，由陶紀利局長任組長，由顧國華、邱曉翔、朱建明、姜利榮、凌鳴等任副組長，領導小組成員由各業(yè)務處室負責人和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的負責人組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在局質(zhì)安處，聯(lián)系電話：0512―65211565211507。凡建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)一、二級的建筑施工單位都應建立應急救援組織。三、配備必要的應急救援器材、設備。以下工程項目內(nèi)容必須制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案：≥4米以上的深基坑支護；、附著式(整體提升式)腳手架，高度24米的落地式外腳手架；≥12米、或房屋單層空間高度≥9米、或梁的斷面尺寸折算面積≥≥18厘米同時跨度≥6米的模板支撐體系；、裝及使用；≥20人、或建筑面積≥5000平方米的臨時設施的消防防火；、吊裝等重要危險作業(yè)工程；。五、監(jiān)督檢查。第三篇：施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案_文檔施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案工程名稱：項目經(jīng)理:編 制 人：xx建設集團有限公司二O一五年xx月施工現(xiàn)場應急救援預案指導思想建設工程項目在施工中，危險性較大，一旦管理不善或操作失控，易發(fā)生坍塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機械傷害、火災、中毒、洪災等安全事故。計劃工期：180日歷天。工程項目含橋梁、道路、擋墻、路燈、管網(wǎng)、綠化等。 指揮部發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。 施工現(xiàn)場臨時用電工程 危險性：電擊傷、觸電、電火災 施工機具、起重機械、危險性：機械傷害、物體打擊、高處墜落、 現(xiàn)場道路及材料運輸危險性：交通安全事故、碰撞、擠壓等 現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)室、休息室、宿舍、食堂危險性：觸電、火災、中毒、傳染病可能導致發(fā)生事故的原因 不嚴格遵守國家、省、市、公司有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關規(guī)定，未成立安全生產(chǎn)管理機構，未配備專職安全管理人員。 施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具和安全防護服裝。 加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進行日常