【正文】 的應(yīng)急各方，通過演練達到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，應(yīng)變迅速的目的。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。著眼實戰(zhàn)、講求實效?？破招?。鍛煉隊伍。 應(yīng)急演練目的檢驗預(yù)案。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我礦安全工作的實際情況出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。九、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，高度重視。1隨后要求礦有關(guān)部門組織工人下井，恢復(fù)“事故”現(xiàn)場正常工作狀態(tài)及生產(chǎn)。13．9時40分，基地指揮雷建民向礦長匯報：“經(jīng)過抽排等有效措施，102專用回風(fēng)巷施工迎頭積水已明顯下降，涌水也明顯減少，水量已基本穩(wěn)定在10 m3/h左右”。后勤保障組做好應(yīng)急食品（牛奶等）和應(yīng)急設(shè)備（水泵、水管、開關(guān)）等下井準(zhǔn)備；宣傳報道組做好全程錄像、文字記錄等工作。（三）場景三：11．8時36分，醫(yī)療、機運、通風(fēng)等應(yīng)急分隊集結(jié)到位，9時10分——救護中隊兩個小隊到礦，救護指揮員安排小隊做好下井準(zhǔn)備的同時，到調(diào)度室報告，并了解災(zāi)情，領(lǐng)取任務(wù)。10．8時35分，測水員匯報：“水量仍不斷增加”。6．總指揮命令：“礦各應(yīng)急分隊立即進入預(yù)備狀態(tài)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)應(yīng)急設(shè)備與物資”。并當(dāng)即決定：立即啟動《永青礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》中組織機構(gòu)應(yīng)急程序，調(diào)度室值班員按《預(yù)案》中的順序通知指揮部成員到調(diào)度室集結(jié)待命。“變電所切斷——102專用回風(fēng)巷施工迎頭除水泵以外的電源”；“調(diào)度室查明當(dāng)班下井實有人數(shù)15人，并打電話通知150及200水平人員，做好撤離準(zhǔn)備”；“技術(shù)科安排技術(shù)人員下井進行水情調(diào)查，礦兼職救護隊派一個小隊配合，并組織人員撤離”。七、演習(xí)情景設(shè)計（演習(xí)計劃）由演習(xí)總指揮向調(diào)度室值班員或工作面跟班區(qū)長下達演習(xí)開始命令。單位：調(diào)度室、技術(shù)科、安檢科、通風(fēng)科、機電科、達標(biāo)辦、運輸區(qū)、救護隊、辦公室、醫(yī)院、參演區(qū)隊等相關(guān)單位。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立水災(zāi)事故應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組（水災(zāi)事故應(yīng)急演練策劃小組），負責(zé)制定水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案，是應(yīng)急演練的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是演練準(zhǔn)備與實施的指揮部門，對演練過程實施全面控制，成員一般由專業(yè)人員和組織指揮（管理）人員組成。第一篇：年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案一、演練的目的為進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及上級有關(guān)文件精神，規(guī)范煤礦應(yīng)急管理工作，提高礦井各應(yīng)急部門、機構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)能力，增強職工應(yīng)對突發(fā)重大災(zāi)害事故的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員對應(yīng)急救援的熟悉程度和應(yīng)急水平，進一步明確各自的職責(zé)與崗位，提高礦井整體應(yīng)急反應(yīng)的能力。組長：礦長陳輝副組長：總工朱濟勛、安全礦長雷建民、生產(chǎn)礦長博永文、機電礦長趙長江成員：部分專業(yè)技術(shù)人員及管理人員專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)科技術(shù)員李建雷、通風(fēng)科技術(shù)員劉家榮、機電技術(shù)員陳儉 管理人員：技術(shù)副總劉立、通風(fēng)副總高承進、機電副總張裕華、安檢科長劉祥東、調(diào)度主任劉凡榮、達標(biāo)辦主任郭士剛、通風(fēng)科長劉書全、掘進區(qū)長常先云、辦公室主任華建。五、應(yīng)急演練規(guī)則及安全技術(shù)措施按各專業(yè)應(yīng)急響應(yīng)及救援需要制定。（一）場景一：1．6月20日08時21分，調(diào)度值班員接到102專用回風(fēng)巷施工迎頭跟班區(qū)隊長常先云電話匯報：“102專用回風(fēng)巷迎頭處涌水量突然增加，并有繼續(xù)增大的趨勢”，調(diào)度員問“涌水量大約有多少？現(xiàn)場有幾人？”跟班區(qū)長常先云匯報：102專用回風(fēng)巷施工當(dāng)班出勤人數(shù)6人，據(jù)目測涌水量大約15m3/h，調(diào)度員做好記錄，要求跟班區(qū)長視情況做好人員撤離準(zhǔn)備或撤離，并立即匯報值班礦領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度值班員回答“是”后，并依次下達了上述命令。4．根據(jù)《預(yù)案》要求，成立了水災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部及相應(yīng)的專業(yè)指揮小組。7．8時24分各應(yīng)急小組及應(yīng)急分隊匯報人員及設(shè)備、物資準(zhǔn)備到位。救援指揮部研究后，礦長做出立即啟動《水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》中的救援程序，按《礦井水災(zāi)預(yù)防處理計劃》組織救災(zāi)。指揮部研究后決定，組織三個搶險救援隊伍，立即下井救援，其中：——中隊兩個小隊分為兩路，一路由礦兼職救護隊配合，救援被困人員；另一路由機電礦長帶隊，機電、地測等應(yīng)急分隊配合，采取疏、排、堵的方法，盡量控制水災(zāi)的危害，安排大功率水泵抽排——迎頭積水，根據(jù)需要調(diào)整井下排水系統(tǒng)，所有水泵滿載抽排；第三路由礦醫(yī)院和運輸區(qū)組成，在井底車場或靠近——工作面附近安全地點，接應(yīng)救出的“被困”人員，簡單處置后迅速用人車運出地面。12．9時30分，基地指揮雷建民向礦長匯報：井下“被困”人員已成功救至井下基地，醫(yī)護人員正在檢查，隨后將盡快護送升井，其它區(qū)域搜尋已無滯留人員。總指揮命令：“礦兼職救護隊、地測防治水人員觀察水情變化，其它人員撤離現(xiàn)場”。本次演習(xí)歷時是8時20分開始，于9時50分結(jié)束。從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，要進行具體部署、親臨實戰(zhàn)。演練檢驗：應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度；調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；救護小組、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況；總結(jié)演練存在的不足，提高礦井災(zāi)害應(yīng)急救援能力。為進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，提高對生產(chǎn)安全事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力，最大限度地減少事故損失，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處臵能力。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急救援知識，提高員工風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。、評價、總結(jié)、修編《平煤股份十二礦重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的有效性和針對性，使其更加完善。（3）因揭露積水老空，遇大型導(dǎo)水?dāng)鄬?，己巷開口10米出發(fā)生老空水突水事故。設(shè)計工程量1048米，采用錨網(wǎng)支護，巷道規(guī)格：凈寬凈高=，若頂板破碎及過煤段，無法進行錨網(wǎng)支護，、巷道規(guī)格：凈寬凈高=。2012年8月12日，己1431050下進風(fēng)巷迎頭遇到斷層，導(dǎo)致巷道頂板出現(xiàn)突水現(xiàn)象。其中：己117170801431050，己1，己11717080進料巷20米，己1，己1己1，己11717080切眼1822=364米。 發(fā)生事故應(yīng)立即按順序召集的單位和個人名單(見《預(yù)案》)。會議內(nèi)容：礦長講話：通報進行煤層頂板砂巖裂隙水突出災(zāi)害應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練工作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況?？偣こ處煟旱V長指揮演練的第一助手，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下組織制訂營救遇險人員和處理事故的救援計劃。通風(fēng)隊長：具體負責(zé)礦山輔助救護隊的行為，全面指揮、領(lǐng)導(dǎo)輔助救護隊，根據(jù)營救遇險人員和處理事故計劃所規(guī)定的任務(wù)，完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救援和事故處理。調(diào)度室值班調(diào)度員：負責(zé)詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等情況，并立即將情況報告礦長、總工程師、集團調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，及時向下傳達礦長的命令，隨時調(diào)度井下演練的工作，統(tǒng)計掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。負責(zé)將遇險人員及時運到井上，保證救災(zāi)器材及時運到使用地點，滿足救災(zāi)需要。行政科科長：負責(zé)對模擬遇險人員的妥善安臵和救災(zāi)人員食宿以及其他生活事宜。事件處理組：組長：生產(chǎn)副礦長或指定副礦長成員：采掘副總工程師、機電副總工程師、安全副總工程師、調(diào)度室主任、各業(yè)務(wù)科室科長、演練涉及事件單位負責(zé)人主要工作：現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)事故搶救及生產(chǎn)恢復(fù)工作。井下救災(zāi)電話通訊暢通。包括急救站的設(shè)立、物資準(zhǔn)備、救治護理人員配備等。演練評估組： 組長：安全副礦長成員：各有關(guān)單位部分負責(zé)人及安全“八條線”管理科室負責(zé)人。演練工作程序安排上午9:30時全體演練單位待命。立即電話通知井下各處作業(yè)的施工隊或其他人員，命令他們在跟班干部或班長的帶領(lǐng)下迅速撤至安全地點，同時清點人數(shù)向礦調(diào)度室匯報；如電話不通，由演練指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組派專人通知，礦調(diào)度室必須準(zhǔn)確統(tǒng)計留在井下人員和嚴格控制入井人數(shù)。9時50分：指揮部內(nèi)，各組長向指揮部報到，原地待命。命令：己1431050下進風(fēng)巷及波及單位人員全部撤至安全地點，三水平中部變電所切斷己1431050除局扇外的所有機電設(shè)備電源；同時設(shè)臵警戒，除搶險救災(zāi)人員外，其他人員不得進入己1431050下進風(fēng)巷，由專人負責(zé)確定三期水倉容量及排水系統(tǒng)暢通。后勤物資保障組：負責(zé)各傷病員安臵工作，認真做好思想工作，解決好吃、穿、住等問題，確保救災(zāi)搶險指揮的通訊與聯(lián)絡(luò)的暢通。已設(shè)好警戒、切斷電源。11時10分：指揮部召開會議，下達命令：由輔助救護隊組織人員進入己1431050下進風(fēng)巷檢查。由災(zāi)情調(diào)查監(jiān)測組繼續(xù)監(jiān)測，有情況及時報告；地質(zhì)、生產(chǎn)、防突專業(yè)組對己1431050下進風(fēng)巷現(xiàn)場進行鑒定，提出防治水修改方案，會審后實施。12時00分：宣布演練結(jié)束。 應(yīng)急演練規(guī)劃根據(jù)礦井實際，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，確定每年夏季進行一次綜合演練。（1）總策劃 總工程師職責(zé)：組織完成演練準(zhǔn)備、演練實施、演練總結(jié)等各項工作。（２）實施步驟具體內(nèi)容（一）背景東二石門+450水平東B1+2采煤工作面發(fā)生水害事故，現(xiàn)場涌水很大。（四）應(yīng)急預(yù)案演練的實施步驟11：12 采面安全員朱堂海接到電話，匯報該采面發(fā)生事故，人員正在向外迅速撤離到+450石門，然后撤離到+550軌道井上部車場。11：13 東B1+2采煤工作面采面跟班干部謝連陽向調(diào)度臺匯報：工作面發(fā)生水災(zāi)事故，采面人員正從進風(fēng)巷向外撤，人員撤離時工長將工作面設(shè)備停電閉鎖。撤離時已將工作面設(shè)備停電閉鎖。其他職責(zé)：總工程師：是礦長處理事故的第一助手。隊長負責(zé)查本隊人數(shù)的清點統(tǒng)計匯報，隨時接受礦長命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。11：30 相關(guān)業(yè)務(wù)科室區(qū)隊長全部到齊，各業(yè)務(wù)組就緒。（3）演練記錄演練小組安排專人對演練各過程的所發(fā)生的時間、事件、救援決議、方案等進行詳細記錄。（３）各應(yīng)急小組密切合作，動作迅速。各參演隊伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命，并不得阻斷人行道。為進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，提高對生產(chǎn)安全事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力，最大限度地減少事故損失，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處臵能力。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急救援知識，提高員工風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。、評價、總結(jié)、修編《山西沁源梗陽煤業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的有效性和針對性，使其更加完善。礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照：（1）以人為本、避讓為主的原則；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的原則；（3）反應(yīng)迅速、措施果斷的原則；（4）部門配合、分工協(xié)作的原則。24小時有效通訊聯(lián)絡(luò)方式 6 地面：03517960789 （1）應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作，召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會議。（2）宣布演練指揮部成立（3）演練工作分工： 搶險救災(zāi)指揮部職責(zé)：發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報演練情況，必要時向上級部門發(fā)出救援請求；組織、總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。各副總工程師：根據(jù)礦長命令，負責(zé)某一方面的搶救工作。地測處長：根據(jù)礦長命令，負責(zé)準(zhǔn)備好必需的圖紙和資料。礦燈、自救器發(fā)放、井口檢身人員：根據(jù)入井人員礦燈、自救器牌號、井下礦燈考勤記錄，查清演練現(xiàn)場人數(shù)及姓名，并迅速報告調(diào)度室。醫(yī)院院長（或急救站值班人員）：負責(zé)組織模擬受傷人員的急救治療，組織護理和藥物供應(yīng)。成立演練搶險救災(zāi)專業(yè)組，由礦長任指揮長，成員由副總工程師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)組成，負責(zé)現(xiàn)場演練搶險全過程的指揮，