【正文】 微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會發(fā)生事故。2主要對策及措施a)圍繞開采工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管模式。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150104t/a，而2004年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210104t。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當(dāng)?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。近幾年隨著國家對中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。企業(yè)安全文化是全民安全文化的一個(gè)分支，在某些領(lǐng)域，一些企業(yè)已經(jīng)具有了獨(dú)特的企業(yè)安全文化模式，但具體的落實(shí)情況因行業(yè)特點(diǎn)步驟不一致，但其對安全管理工程有著很大的支撐幫助。企業(yè)各級管理人員與施工作業(yè)人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按照其要求落實(shí)執(zhí)行，不得違章指揮，違章作業(yè)；作業(yè)人員必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規(guī)定及其崗位的安全操作規(guī)程。建立健全以企業(yè)法人代表為核心的責(zé)任體系在早期的安全管理中一直被提到，但是其具體的實(shí)施不容樂觀。，流動性大市政施工流動性大，施工設(shè)施、防護(hù)設(shè)施多為臨時(shí)性的，容易使施工人員產(chǎn)生臨時(shí)觀念，忽視施工設(shè)施的安全，不能及時(shí)消除隱患[4]。其次市政工程與其他建設(shè)類工程不同的是，它是受環(huán)境和交通影響的，從而導(dǎo)致其在安全管理方面與一般的建筑施工場所存在明顯的不同[2].在現(xiàn)階段建筑行業(yè)對安全生產(chǎn)加大監(jiān)管力度的條件下，安全問題形勢依然嚴(yán)峻，對于施工難度尤其大的市政工程施工安全形勢亦不容樂觀。第一篇：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理論文安全生產(chǎn)監(jiān)督管理論文無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。面對如此嚴(yán)安全形勢，如何遏制建筑行業(yè)各類傷亡事故的發(fā)生，針對市政公用工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來講，挑戰(zhàn)前所未有。同時(shí)因?yàn)榈刭|(zhì)條件、地理位置等狀況有差異，同樣的39。各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立良好，各級別職能人員對安全職責(zé)的落實(shí)到位卻需要加強(qiáng)，單依靠法律法規(guī)、規(guī)章制度去強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)是起不到作用的。企業(yè)在開展安全管理活動的過程中要建立健全安全技術(shù)管理制度，嚴(yán)格安全技術(shù)措施的編制、審定、監(jiān)督以及實(shí)施程序，將安全技術(shù)資料歸檔制度落實(shí)到位。因此，針對市政行業(yè)安全管理困難大的問題，需要本行業(yè)將企業(yè)文化與安全文化相結(jié)合，從精神層面加強(qiáng)企業(yè)各層次人員對于安全的重視程度，這也時(shí)是本行業(yè)需要在今后安全生產(chǎn)管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)的一點(diǎn)，其不僅關(guān)系著行業(yè)的短期效益，對于行業(yè)的長期發(fā)展有著十分重要的意義。關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議0引言中國煤炭儲量居世界第三位，約為1100108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦2012年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4980104元，該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9104t/a，104t，2012年3月—104t，礦井設(shè)計(jì)定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人，嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱?！?127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。參考文獻(xiàn)：［1］［J］.科技資訊，2012(5)：94.［2］［J］.東方企業(yè)文化，2012(12)：44.［3］王爽英，吳超，［J］.中南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2010(5)：19181922.［4］［J］.科技信息，2009(15)：414.第二篇：淺談安全生產(chǎn)監(jiān)督管理論文淺談安全生產(chǎn)監(jiān)督管理一、全面正確理解安全生產(chǎn)監(jiān)督管理說起安全生產(chǎn)，大家都不陌生，什么是安全生產(chǎn)？影響安全生產(chǎn)的因素有那些？安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對象、范圍是什么？要想對此有一個(gè)清晰的輪郭，在這里我們首先理解一下相關(guān)的概念。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。②物對安全生產(chǎn)的影響物指機(jī)器設(shè)備（工具），廠房，生產(chǎn)的原材料及不同階段的產(chǎn)品等。在這三個(gè)要素里人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，又是受傷害者，因此，人是能動的最重要因素。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)監(jiān)管的對象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的著力點(diǎn)。而構(gòu)建和諧社會就是要讓廣大人民群眾安居樂業(yè)，健康愉快地工作和生活，安全生產(chǎn)涉及到各行各業(yè)，千家萬戶，因安全事故引發(fā)的社會問題和矛盾比比皆是，也因此嚴(yán)重破壞了家庭的和美和社會的安定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國近年因各類安全生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1500億元，占GDP的2%，如果一個(gè)企業(yè)特別是象我們現(xiàn)有的小企業(yè)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故(稍微嚴(yán)重點(diǎn)的)，所造成的經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)利潤的比重就可想而知了。②安全生產(chǎn)宣傳教育的形式：要人性化、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果。建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三點(diǎn)：①健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)要成立一把手負(fù)總責(zé)，相關(guān)高層管理者參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并建立從老總到副總、副總到高管、高管到中層管理人員、中層管理人員到班組，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。安全檢查制度：定期排査隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。勞動用工制度：要了解應(yīng)聘人員的年齡、性別、文化程度、政治思想業(yè)務(wù)素質(zhì)、健康狀況等情況，嚴(yán)格執(zhí)行錄用標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)制度要注意兩點(diǎn)：一是要持之以恒。物件管理：原材料、廢料、成品和半成品要整齊美觀擺放，有序搬運(yùn)，保證通道暢通，避免傷及員工。完善安全設(shè)施安全設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施，因此，要加大安全投入，創(chuàng)造安全的良好的生產(chǎn)環(huán)境。④先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備的使用：使用先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備既可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，又可以消除安全隱患、提高安全系數(shù)，這就是我們倡導(dǎo)的科技創(chuàng)安。突出安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)不同行業(yè)、不同企業(yè)和單位都有不同的監(jiān)管重點(diǎn)，同一企業(yè)的不同部位和環(huán)節(jié)也有不同的監(jiān)管重點(diǎn)。只有牢固樹立了正確的安全生產(chǎn)觀，才能消除思想認(rèn)識的誤區(qū)，釆取積極的預(yù)防措施。監(jiān)督管理只要百分之百：這是評判安全生產(chǎn)監(jiān)管好壞標(biāo)準(zhǔn)的觀念。頇防為主重點(diǎn)是預(yù)防，亡羊補(bǔ)牢，追究責(zé)任雖然必要，但終究是下策，只有未雨綢繆，防微杜漸，預(yù)防事故的發(fā)生才是上策。編制應(yīng)急預(yù)案。適時(shí)組織演練，確保預(yù)案順利實(shí)施。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)事故發(fā)生后要認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)整改，進(jìn)一步完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全措施，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，避免事故特別是同類事故的再次發(fā)生。3監(jiān)督好勞動保護(hù)用品的穿戴情況，對不穿戴防護(hù)用品的職工，決不允許進(jìn)車間操作。二00七年一月第四篇：安全監(jiān)督管理論文? 1 ?安全管理監(jiān)督論文中小煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀和對策摘要：煤礦事故頻發(fā)，常常會造成嚴(yán)重的后果，許多家庭因此支離破碎。production supervision。1引言雖然現(xiàn)在城市里很少再用煤炭，煤漸漸被石油和天然氣代替，但是在農(nóng)村和許多的工廠中煤的用量還是很大的。百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001——2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。(1)企業(yè)安全基礎(chǔ)及管理水平不高，從業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)參差不齊。作業(yè)過程中的安全環(huán)境和條件發(fā)生了變化，從業(yè)人員經(jīng)常是憑經(jīng)驗(yàn)來適應(yīng)，麻痹大意，同時(shí)企業(yè)為了謀取利益的最大化，減少安全投入，放松安全管理，疏于對從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，自救能力和自救意識不強(qiáng)，往往在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，在發(fā)生突發(fā)事件后不知所措，不能有效的自救或盲目施救。但事實(shí)表明很多時(shí)候政府缺位了，仔細(xì)分析一下原因，不外乎一下三個(gè)方面：①不少地方官員自身腐敗，對煤礦安全生產(chǎn)的檢查只是當(dāng)作走走過場而已，而且很多的政府公務(wù)人員采取各種方式投資入股，官商勾結(jié)，事實(shí)上充當(dāng)了煤礦企業(yè)的保護(hù)傘。對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)狀況，安全狀況視而不見，聽之任之。各級政府及其主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識有所提高，但仍有個(gè)別部門和企業(yè)單位對安全生產(chǎn)認(rèn)識不夠，抓得不實(shí)，應(yīng)付得多，落實(shí)國家政策要求少，尤其