【正文】 忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍(lán)圖深入人心?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者降職使用。五、職工培訓(xùn)形式多樣，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高2015年以來(lái)我們按照集團(tuán)公司工作精神，結(jié)合電廠特點(diǎn)主要做了以下工作：一是堅(jiān)持周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行和考核；二是堅(jiān)持每周一期點(diǎn)將臺(tái)，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運(yùn)行值反事故演習(xí)；三是堅(jiān)持交接班崗位手指口述培訓(xùn)；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)并取得合格證；五是對(duì)今年新分配來(lái)的20名大中專畢業(yè)生進(jìn)行了為期20天的入廠安全培訓(xùn)；六是購(gòu)置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫(kù)，用于職工崗位技能學(xué)習(xí)；七是對(duì)全廠職工建立個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案進(jìn)行了再次培訓(xùn)和整理，目前建立職工個(gè)人檔案693份，建立健全各類臺(tái)賬有：目錄臺(tái)賬、人員花名表、年度廠級(jí)安全培訓(xùn)人員登記臺(tái)賬、新入廠員工登記臺(tái)賬、工傷事故登記臺(tái)賬。四、設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，確保了安全技術(shù)工作內(nèi)涵的提升在設(shè)備管理上，我廠始終堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做好計(jì)劃?rùn)z修，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，保證主機(jī)設(shè)備完好率100%、主要輔機(jī)98%完好率的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員包機(jī)責(zé)任制，運(yùn)行、檢修及車間管理人員堅(jiān)持定期巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)診斷、處理。對(duì)4號(hào)爐部分磨損嚴(yán)重的水冷壁管、省煤器加裝了防磨片。全年設(shè)備方面工作還有：順利完成了春檢、秋檢及各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)、防雷接地等工作，目前正對(duì)4號(hào)機(jī)、二廠1號(hào)機(jī)進(jìn)行檢修。對(duì)全廠電動(dòng)機(jī)、變壓器電纜套管進(jìn)行檢查，完善了防火封堵。經(jīng)過(guò)一年的處理，先后投入930多萬(wàn)元，截止到目前，所有隱患均得到了處理，具體情況為：安全管理方面：對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行了修訂；制定了安全器具校驗(yàn)制度，定期對(duì)安全器具檢查并建立了臺(tái)賬。規(guī)范運(yùn)行操作，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。環(huán)保工作方面，嚴(yán)格按照環(huán)保治理達(dá)標(biāo)方案和要求，緊緊抓住煙、灰、水三個(gè)重點(diǎn)，積極改造不達(dá)標(biāo)的設(shè)施和系統(tǒng)，充分發(fā)揮已有和新建設(shè)施的效能，力保了“三廢”達(dá)標(biāo)排放。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，提升技術(shù)安保能力。在此，我代表廠黨政和全體職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就電廠的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：今年以來(lái)，煤矸石熱電廠所有員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年度兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，加大各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)根據(jù)年初安全工作會(huì)議要求，全廠繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的決定》及《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，按照?qǐng)?jiān)持層級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、目標(biāo)明確、量化考核、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工為常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責(zé)分工，每月進(jìn)行全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，對(duì)十車間進(jìn)行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年大修、技改、安措、環(huán)保項(xiàng)目有序進(jìn)行。大力開(kāi)展了“雙熱愛(ài)”活動(dòng)，綠化、美化、硬化工作繼續(xù)加大投入，完成了全廠廠房、辦公樓的粉刷，文明生產(chǎn)有了明顯提高、廠容廠貌煥然一新。班前班后會(huì)、安全小分隊(duì)活動(dòng)、“兩下兩抓”不斷線，安全生產(chǎn)隱患及時(shí)得以解決，科室、車間值班領(lǐng)導(dǎo)跟班有力保證了勞動(dòng)勞律正常穩(wěn)定，周檢活動(dòng)五大組分工協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到周檢不斷線，隱患問(wèn)題每周通報(bào)下發(fā)“三定”，加大事故處理力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。系統(tǒng)圖冊(cè)全部進(jìn)行了更新，設(shè)備全部進(jìn)行了雙重編號(hào)，全廠建立運(yùn)行分析制度，定期進(jìn)行分析，并建立月度運(yùn)行分析報(bào)告。對(duì)于二段抽汽安全門排氣管出口增加了安全防護(hù)圍欄，并懸掛了安全警示標(biāo)志牌。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時(shí)組織重大保護(hù)試驗(yàn)，對(duì)到期的一廠3號(hào)機(jī)超速保護(hù)、二廠煤氣快關(guān)閥、鍋爐安全閥進(jìn)行了試驗(yàn)，全部數(shù)據(jù)合格有效。并對(duì)7號(hào)磨煤機(jī)襯瓦進(jìn)行了更換。廠每月根據(jù)設(shè)備健康情況制訂檢修計(jì)劃，對(duì)重大檢修及時(shí)制訂工藝方案，組織相關(guān)材料配件，按照標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的檢修記錄、驗(yàn)收、總結(jié)等工作。我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動(dòng)員會(huì)精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場(chǎng)人員手指口述半月行動(dòng)的通知》，對(duì)“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長(zhǎng)參加的辦公室，確定了活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)范圍。今年以來(lái)，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年度兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，加大各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。二是突出特色創(chuàng)新。五是組織開(kāi)展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了許多工作，也取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開(kāi)展工作。今年以來(lái)，在全公司開(kāi)展了“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。況依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評(píng)一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。公司三個(gè)職能部門聯(lián)合每月對(duì)所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對(duì)查出的問(wèn)題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對(duì)各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們?cè)诿旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國(guó)有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。以開(kāi)展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿)雙龍煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日一、礦井概況：陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計(jì)能力 30 萬(wàn)噸／年。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬(wàn)噸／年。礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其