【正文】 交接班必須由班組長(zhǎng)、崗位司機(jī)檢查機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傳動(dòng)部件、電熱設(shè)備的電源線(xiàn)、接地線(xiàn)，并納入明細(xì)化考核，與職工績(jī)效掛鉤，保證安全開(kāi)機(jī)。在機(jī)電車(chē)間的支持配合下，我們重新加固了四部、生產(chǎn)班制樣平臺(tái)，并且加設(shè)了邊沿，防止鐵錕失手掉落傷害操作人員；加固了四部到主廠房、主廠房到化驗(yàn)室的吊樣架，避免意外的發(fā)生，為職工提供安全的操作環(huán)境。十月份我們機(jī)電會(huì)戰(zhàn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)是兩個(gè)化驗(yàn)室。結(jié)合事故反思，我們組織科兼職安全員成立小分隊(duì)，不定時(shí)進(jìn)行查崗，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范人員行為，杜絕三違發(fā)生。下旬，我們?cè)诼毠ぶ虚_(kāi)展“安全在我心中”安全漫畫(huà)展，職工積極響應(yīng)，共收到職工本人及家屬的漫畫(huà)近三十幅，我們?cè)u(píng)選出十幅較好的張貼懸掛在班前會(huì)議室，趕到安全警示的作用。我們堅(jiān)持值班領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)，做好班前排查，督促班組長(zhǎng)合理安排工作任務(wù)，根據(jù)不同的崗位、不同的人員，結(jié)合上一班及本班的生產(chǎn)安排情況，針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)和安全注意事項(xiàng)，使每位上崗職工都清楚該干什么、該怎么干。第一篇：安全例會(huì)匯報(bào)材料0811安全例會(huì)匯報(bào)材料十月份，我科安全工作的重點(diǎn)是深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。上旬，我們組織班組長(zhǎng)、重點(diǎn)設(shè)備司機(jī)、維修人員進(jìn)行兩牌兩票回頭看，檢點(diǎn)以往檢修過(guò)程中兩牌兩票的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。針對(duì)國(guó)慶期間個(gè)別職工出勤不穩(wěn)的現(xiàn)象，支部組織黨員重點(diǎn)進(jìn)行了幫教座談，從思想上了解職工，行動(dòng)上幫助職工，促使他們盡快地、更好地安心上崗。二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患專(zhuān)項(xiàng)治理方面重點(diǎn)是規(guī)范設(shè)備管理、排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。我們嚴(yán)格對(duì)照一級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的供電管理、接地線(xiàn)，改造了測(cè)硫儀的保險(xiǎn)管，銷(xiāo)煤化驗(yàn)室全部加接了外接地線(xiàn)，每臺(tái)設(shè)備均有有效的雙接地，保證了用電安全。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。加大對(duì)不放心人員的監(jiān)控、監(jiān)管力度?；?yàn)室電熱水鍋更換了漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、整理了辦公室不整齊的電線(xiàn)。十月份，黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員總出勤達(dá)648人次，排查隱患28條，幫教6人次，制止三違14人次，提合理化建議25條。五、存在的不足通過(guò)對(duì)前一段安全工作的回顧，雖然我們做了不少工作，但仍有許多細(xì)節(jié)的管理力度不夠，這在廠標(biāo)準(zhǔn)化檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中有所體現(xiàn)。今后，我們一方面要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地開(kāi)展教育，進(jìn)行幫教，加強(qiáng)監(jiān)管；另一方面要完善考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。結(jié)合我科各崗位特點(diǎn)，制定競(jìng)賽方案，擬定競(jìng)賽題目，在全科職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)職工安全知識(shí)，提高職工安全技能，確保安全生產(chǎn)的目的。圍繞提高職工理論水平、操作技能，科學(xué)合理地組織職工技術(shù)比武，力爭(zhēng)取得良好的效果。一、一季度存在的主要問(wèn)題：進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開(kāi)的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。首先我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書(shū)；其次在工地醒目位置懸掛了各種安全施工宣傳漫畫(huà)，落實(shí)了月臺(tái)鋼架橋的專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，查隱患、抓整改；第三，每個(gè)工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。三、對(duì)建筑、工程的安全管理今年以來(lái)對(duì)建筑、工程的安全管理按照省、市、縣政府的文件精神，結(jié)合華景鎮(zhèn)的實(shí)際情況，實(shí)行一崗雙責(zé)的規(guī)定，對(duì)建筑、工程的安全生產(chǎn)管理者簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，并收取安全抵押金，在按要求施工、安全作業(yè)的完成施工后，會(huì)把業(yè)主的安全生產(chǎn)抵押金原封不動(dòng)退還；在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們狠抓施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作。完善防范措施，確保雨季施工安全。去年新增公路10公里，今年正在招標(biāo)中的華月路、華山路預(yù)計(jì)下月初進(jìn)場(chǎng)。交通安全工作的涉及面廣、幅員遼闊。并向每個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)主簽訂了安全責(zé)任書(shū)。公路上的一些垮塌在各村的努力下已全面清理疏通。在煙花爆竹的檢查過(guò)程中，門(mén)市銷(xiāo)