【正文】 深入生產(chǎn)一線(xiàn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)和指揮全科干部職工，提高黨員在生產(chǎn)中安全協(xié)管的積極性，及時(shí)制止三違，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。五、存在的不足通過(guò)對(duì)前一段安全工作的回顧，雖然我們做了不少工作，但仍有許多細(xì)節(jié)的管理力度不夠，這在廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中有所體現(xiàn)。對(duì)此，我們今后要抓住重點(diǎn)，管好細(xì)節(jié)，嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮每一名職工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。個(gè)別職工仍有不規(guī)范行為，安全意識(shí)不十分到位。這說(shuō)明我們?cè)诎踩O(jiān)管、考核上仍存在紕漏。今后，我們一方面要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地開(kāi)展教育，進(jìn)行幫教，加強(qiáng)監(jiān)管；另一方面要完善考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。六、十一月份重點(diǎn)工作百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，結(jié)合我科安全管理的特點(diǎn)，按照制定的活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)，保證活動(dòng)成效，確保安全無(wú)事故。一是抓住重點(diǎn)，管好細(xì)節(jié)，把重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要設(shè)備、重點(diǎn)人員的監(jiān)管落實(shí)到位，確保安全無(wú)事故。二是開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。結(jié)合我科各崗位特點(diǎn)，制定競(jìng)賽方案，擬定競(jìng)賽題目，在全科職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)職工安全知識(shí)，提高職工安全技能，確保安全生產(chǎn)的目的。三是發(fā)動(dòng)查隱患、堵漏洞、反事故反三違活動(dòng)。我們要將這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于競(jìng)賽活動(dòng)的始末，充分發(fā)動(dòng)黨員、崗員、網(wǎng)員、班組長(zhǎng)，積極排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，解決安全隱患，消滅三違行為，防范于未然。四是組織籌備煤質(zhì)采制樣、化驗(yàn)工技術(shù)比武。圍繞提高職工理論水平、操作技能，科學(xué)合理地組織職工技術(shù)比武，力爭(zhēng)取得良好的效果。五是歸納整理各項(xiàng)技術(shù)資料，積極準(zhǔn)備中下旬集團(tuán)公司的煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查。六是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)安全明細(xì)化考核，落實(shí)崗位責(zé)任，促進(jìn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。煤質(zhì)科二〇〇八年十一月三日第二篇：安全例會(huì)匯報(bào)材料安全例會(huì)匯報(bào)材料文章標(biāo)題：安全例會(huì)匯報(bào)材料三月份安全例會(huì)匯報(bào)材料以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見(jiàn)。一、一季度存在的主要問(wèn)題：進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤(pán)道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。二、事故教訓(xùn)：沒(méi)有充分考慮到工作面回采過(guò)程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開(kāi)采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。工作面回采過(guò)程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。從技術(shù)上沒(méi)有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。三、今后工作中所采取的保障措施：針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門(mén)協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀(guān)。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開(kāi)展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。堅(jiān)持每天組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開(kāi)的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次