【正文】 作監(jiān)督檢查，對工作成績突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵，對違章違紀行為或違反合作社生產(chǎn)管理規(guī)定的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰，實行月考核，季匯總，年兌現(xiàn)，激勵約束工作人員、會員、農(nóng)戶遵守社內(nèi)各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。二是分工明確，任何經(jīng)營決策大的事項須由會員代表大會通過方可執(zhí)行，理事會是做好社內(nèi)經(jīng)常性事物的處理，監(jiān)事會做好財務管理的監(jiān)督檢查，督促其按照國家財務制度落實工作，監(jiān)督會員代表大會、理事會各項決策工作的執(zhí)行。二是 地區(qū)的土地不再發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象，土壤質(zhì)量、營養(yǎng)元素的結(jié)構(gòu)得到了有效的改良；三是有較為可觀的社會效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術(shù)的專業(yè)合作社，管理經(jīng)營等各方面運作規(guī)范高效，技術(shù)水平先進，社會影響力和知名度較高，向經(jīng)營規(guī)模大、服務能力強、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。2010年三季度，根據(jù)作物生長周期收獲相關(guān)蔬菜，交由合作企業(yè)銷售加工。完成與大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè)***公司、蔬菜銷售企業(yè)***超市等業(yè)務的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷合同，提前做好產(chǎn)品銷售工作。（二）、進度安排 2009年四季度，完成資金籌集工作，做好各項基礎(chǔ)工作的財務支出預算。由馬店蔬菜種植專業(yè)合作社、農(nóng)戶和公司組成，合作社的主體是馬店蔬菜種植專業(yè)合作社，通過農(nóng)戶自愿的形式加入合作社，形成“自負盈虧、利益均沾、風險共擔”的利益共同體。（三）、技術(shù)推廣規(guī)模。一是通過抓住病蟲防治的最佳時期，及時掌握作物病蟲生長規(guī)律及病蟲情報，對作物的病蟲早監(jiān)測、早預報，提高防治效果。這種測土配方施肥技術(shù)可以調(diào)節(jié)和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾。如葉菜類需氮較多，可多施尿素、硝酸銨、硫酸銨、碳酸氫銨、氨水等?；蕼p量增效技術(shù)內(nèi)容。成效顯著。通過研究和實驗，已經(jīng)全面掌握農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的檢測分析技術(shù)，制定了一套具體可行的土地檢測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則辦未能。人力資源保障。***合作社于2006年8月在市工商行政管理局注冊登記，專門從事蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，項目現(xiàn)有人員7名，其中高級職稱1人，中級職稱1人，助理農(nóng)技師2名，日常管理人員3名。合作社經(jīng)過3年的農(nóng)田實驗研究，取得了有機蔬菜生產(chǎn)先進技術(shù)種植和肥藥減量技術(shù)上的重大突破，2006年 月 至2009年 月，通過在 縣 鎮(zhèn)對 畝大蔥、畝菠菜、畝大頭菜等作物上實施肥藥減量技術(shù)，實現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜 萬噸，總產(chǎn)值 萬元，蔬菜種植過程中共減少肥藥量的10%，畝均節(jié)約成本30元。肥藥減量技術(shù)是一項科學性、應用性很強的農(nóng)業(yè)科學技術(shù)，其技術(shù)核心是通過測土配方施肥，培肥地力，減少化肥使用量，調(diào)整優(yōu)化用肥結(jié)構(gòu)，提高化肥利用率；通過創(chuàng)新害蟲防治的科學手段，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、生物防治技術(shù)，降低農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥含量，提高農(nóng)產(chǎn)品“綠色率”，以此改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，并不斷減少農(nóng)田和環(huán)境的污染。合作社共有會員50名，涉及三個村莊60余戶家庭，由種植戶、銷售戶和示范戶組成，蔬菜總種植面積為 畝。該合作社技術(shù)人員從事 年農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)研究，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有濃厚的興趣，并取得突出成績，同志曾獲 獎，在 方面作有深入研究，實現(xiàn) 的成果。有較為規(guī)范的技術(shù)標準和科學的操作流程。***合作社實施標準化生產(chǎn)，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程，2006年 月至2009年 月，通過在 鎮(zhèn)、等三個村 畝地實施項目技術(shù)，實現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜 萬噸，總產(chǎn)值 萬元，農(nóng)戶人均增收 元，實現(xiàn)了蔬菜肥藥減量增效技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運用的預期目標，并打造了 區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。概括講就是平衡施肥，關(guān)鍵是要掌握測土配方施肥原則，即根據(jù)測土了解土壤養(yǎng)分含量和各種化肥的性能，確定使用化肥的品種、數(shù)量和配比。果菜類需磷鉀較多，可多施磷酸二銨、磷酸二氫鉀、過磷酸鈣、氯化鉀等。有針對性地補充作物所需的營養(yǎng)元素，作物缺什么元素就補充什么元素，需要多少補多少，實現(xiàn)各種養(yǎng)分平衡供應，滿足作物生長的需要；達到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)增收節(jié)支的目的。二是大力推廣非農(nóng)藥防治技術(shù)或者生物技術(shù)進行防蟲害。總計吸收 個行政村 農(nóng)戶加入馬店專業(yè)合作社，合作社會員總計達到 名，田地總計達到 畝，入戶總數(shù)達到 戶。責任分工：合作社負責社內(nèi)一切經(jīng)營管理工作，具體包括經(jīng)營決策、技術(shù)指導、財務管理、農(nóng)田運作、蔬菜營銷等。成立合作社的組織機構(gòu)，完善合作社章程以及其它各項規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一定數(shù)量的管理人員、技術(shù)人員以及其它人員等。2010年一季度，組織技術(shù)人員對推廣的土地實施肥量檢測，出據(jù)詳細的土地營養(yǎng)元素含量檢測報告，并制定針對性的農(nóng)田的肥量施放配方，對農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶進行具體的培訓以及機械化操作。2010年四季度，一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，召開社員大會，對合作社生產(chǎn)工作進行總結(jié)，特別是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等各個方面認真分析，并對下一年度工作作詳細安排，年終按照合用社的經(jīng)濟效益分配方式進行分配分紅。六、項目管理、保障機制及保障措施為保證項目順利實施取得經(jīng)濟效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學適宜的制度辦法。其余如技術(shù)部門、財務部門、業(yè)務部門等按照各自職能分工做好具體的工作。整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵措施一是充分發(fā)揮馬店專業(yè)合作取得成功的效應，通過農(nóng)戶的口口相傳以及廣播、村委會會議、村民大會等形式進行推廣。項目有關(guān)單位可能提供的有效保障措施馬店合作社與***蔬菜公司達成產(chǎn)銷合同，保障專業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時銷售。八、項目負責人及主要參加人員情況及任務分工。但投資機構(gòu)和文化企業(yè)在實際對接之初就出現(xiàn)許多問題，比如文創(chuàng)企業(yè)提供的所謂商業(yè)計劃書，投資機構(gòu)卻找不出投資的理由。另外是相對業(yè)績，就是行業(yè)內(nèi)的排名。”商業(yè)模式和財務數(shù)據(jù)在趙方方看來，商業(yè)計劃中最核心的是商業(yè)模式。對文創(chuàng)企業(yè)來講，更要注重經(jīng)營團隊的建設(shè)，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力。很多企業(yè)會忽視融資金額的用途。”趙方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關(guān)于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個在動漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒有關(guān)于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。” 誤區(qū)三：融資越多越好很多企業(yè)的商業(yè)計劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確。如果都堅持大額融資，會導致控股權(quán)發(fā)生變化，創(chuàng)始人團隊失去對公司的控制。” 文創(chuàng)企業(yè)說投資雙方起點上有不同需求“投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會造成最終沒能成功合作，而且原因很復雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的?！钡诙恨r(nóng)業(yè)項目立項申請報告農(nóng)業(yè)項目立項申請報告提交條件：由具備甲級資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制的項目申請報告一式5份。其他項目，需提供國土行政主管部門出具的項目用地預審意見。項目單位法人身份證明(機構(gòu)代碼和營業(yè)執(zhí)照復印件)。、土地利用總體規(guī)劃、提供的材料,項目建議書應當包括項目建設(shè)的必要性和依據(jù),擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算以及資金籌措設(shè)想,經(jīng)濟效益和社會效益的初步分析, ,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它材料.第三篇：XXXXXX農(nóng)業(yè)項目資金申請報告XXXXXXX項目資金申請報告XXXXX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司于2010年在上海世博會上與臺灣農(nóng)業(yè)協(xié)會簽訂的農(nóng)業(yè)科研開發(fā)項目：XXXXXXXXXXX，該項目交通十分便利，到目前為止，已經(jīng)建設(shè)：蔬菜種植區(qū)600畝、有機蔬菜大棚20000平米、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)景觀大棚15000平米、水產(chǎn)養(yǎng)殖及特種水產(chǎn)養(yǎng)殖280畝，其它配套項目年末全部完工，正式