【正文】 會(huì)覺得自己不適合這個(gè)崗位了，此時(shí)此刻需要開始寫辭職報(bào)告了。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。2012年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。第二篇：人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告麥總，吳總：我是2012年11月到中集。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。2010年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。集團(tuán)人力資源部要在2010年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。第一篇：人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告尊敬的xxxx總：我是2010年11月到中集。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。2010年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。怎樣寫好辭職報(bào)告呢?以下是小編收集整理的人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作