【正文】 生產的大環(huán)境得到了改善。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置天天工作時，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負責人（或工作小組負責人）工作，對施工進行全過程中的安全檢查，搞好當天安全工作。由員工子女圍繞安全生產，給自己父（母）寫一封真情實感的書信。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預防為主”的意識。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。提一條安全生產建議。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。通過危險源點分析預控工作的開展，使現(xiàn)場的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險源點得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。把“安康杯”競賽活動與危險源點分析預控工作結合。通過認真開展貫標活動，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全治理向科學化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。三、抓好三個結合，開展“危險源點”預控，把安全生產責任落實到人。各生產部門和下屬公司工會也根據(jù)要求，組織工會勞動保護監(jiān)督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動。確保了各項重點工程和市府重大活動的安全供電，確保了今年夏季在嚴重缺電情況下的有序用電和電網安全。制訂了《__供電公司關于安全生產中違章記分試崗、離崗、內部待崗的規(guī)定》，堅持“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。通過加強對天天生產任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全治理的重中之重，把安全生產內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責任書》等形式，明確各自的安全生產責任。根據(jù)公司人員機構調整的情況，競賽領導小組調整充實了公司安委會成員，工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員和公司安全網絡成員，把有安全生產中有豐富經驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時充實到競賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會勞動保護群眾監(jiān)督體系健全。競賽領導小組將公司年度安全治理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。供電公司積極響應全國總工會、國家安全生產監(jiān)督治理局關于開展“安康杯”競賽活動的號召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產全過程之中，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)安全生產的機制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，加強過程治理，進一步把安全生產責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權。提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，為確保電網安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。我們的主要做法是：一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。即競賽治理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。二、以人為本，科學治理，強化競賽主題，深化競賽內容。基層單位紛紛采取改進了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。根據(jù)氣候特點，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項安全生產大檢查。堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。今年全公司共組織對12個生產現(xiàn)場和班組進行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動保護監(jiān)督檢查員達32人次。隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產的源泉。把“安康杯”競賽活動與安全性評價工作結合，納入了日常安全治理，進行動態(tài)治理，扎實抓好整改措施的落實。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對復雜、重點工作實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產可控、在控。四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。進一步夯實公司安全生產基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面。為搞好公司的安全生產，促進公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。寫一篇安全生產體會。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。通過活動提高職工對搞好班組安全生產的熟悉和增強安全責任意識。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。__供電公司積極響應全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理局關于開展“安康杯”競賽活動的號召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產全過程之中，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)安全生產的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強過程管理，進一步把安全生產責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“__省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。競賽領導小組將公司安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。根據(jù)公司人員機構調整的情況，競賽領導小組調整充實了公司安委會成員，工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員和公司安全網絡成員，把有安全生產中有豐富經驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時充實到競賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會勞動保護群眾監(jiān)督體系健全。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全管理的重中之重，把安全生產內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責任書》等形式，明確各自的安全生產責任。通過加強對每天生產任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。制訂了《__供電公司關于安全生產中違章記分試崗、離崗、內部待崗的規(guī)定》，堅持“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。作為公用服務性行業(yè)，安全生產是深化改革、促進發(fā)展的“第一要務”。先后被評為“省 雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“__省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“__省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進集體”、“省公司安全生產先進集體”和“__市安全生產先進集體”。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以總經理為組長、副總經理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領導小組。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。我們認真學習和貫徹國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、國家