【正文】 村生物醫(yī)藥園、環(huán)保園、東升科技園就科技園區(qū)的建設(shè)和招商進(jìn)行深入考察。小劇場(chǎng)，在小劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案暫時(shí)擱置的情況下，繼續(xù)保持了與戲逍堂聯(lián)系和接觸，一旦園區(qū)條件成熟，即可啟動(dòng)合作談判。泳池和健身項(xiàng)目：走訪北安河環(huán)保局療養(yǎng)基地實(shí)地考察，與會(huì)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次商洽，了解泳池等的經(jīng)營(yíng)思路和方案，尋求委托經(jīng)營(yíng)方案，建立了良好關(guān)系，一旦需要，可以借助其資源和管理經(jīng)驗(yàn)啟動(dòng)展示中心的游泳項(xiàng)目。以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編為大家精心整理的“運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)”三篇，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)【一】一、展示中心和員工餐廳的招商工作員工餐廳：與東升博展餐飲管理有限公司進(jìn)行多次協(xié)商洽談，東升公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人員來我項(xiàng)目多次進(jìn)行實(shí)地考察，今年下半年東升餐飲公司已經(jīng)提交員工餐廳經(jīng)營(yíng)方案，目前雙方已經(jīng)基本達(dá)成合作意向，具體對(duì)接工作正在加緊落實(shí)。質(zhì)檢部對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)行記錄登記，售后部針對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行問題記錄，再加上客戶和經(jīng)銷商反應(yīng)的質(zhì)量問題匯總起來進(jìn)行分析，建議每月召開一次質(zhì)量會(huì)，重點(diǎn)分析問題點(diǎn)，普遍的質(zhì)量問題和注意事項(xiàng)需要全員知道，避免一種問題在不同操作人身上多次發(fā)生，同時(shí)要求責(zé)任部門提出解決方案和時(shí)間。如果員工能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，對(duì)其進(jìn)行考核，固定時(shí)間且沒標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)習(xí)期意義不大。給員工以適當(dāng)壓力對(duì)于實(shí)習(xí)期員工一定的考核要求，能夠促進(jìn)不斷進(jìn)步，提前完成實(shí)習(xí)要求可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正對(duì)公司和新員工來說都是好事情。新員工培訓(xùn)可以從以下兩方面進(jìn)行準(zhǔn)備工作： 準(zhǔn)備新員工培訓(xùn)的資料，企業(yè)發(fā)展、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)等，可以由人資或生產(chǎn)部代為培訓(xùn)，并登記在案，可以幫助新員工盡快的了解公司和產(chǎn)品。根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行計(jì)件工資后員工的平均生產(chǎn)效率能提高20%以上，員工的積極性更強(qiáng)，一些怠工情況也會(huì)大大減少，員工會(huì)更積極的提出一些提高生產(chǎn)效率、降低不合格率的方法。確認(rèn)好產(chǎn)品加工工時(shí)后，準(zhǔn)備往兩個(gè)方向進(jìn)行工作。每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第一篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)部第一周工作總結(jié)現(xiàn)將一周的工作想法和思路給您匯報(bào)一下，來公司時(shí)間有限，有些問題可能看的不夠全面，請(qǐng)多多包涵和指正。現(xiàn)在在兩位車間主任來自行制定有很大弊端，兩位沒有查看銷售訂單和原材料庫存的權(quán)限，很難把控好產(chǎn)品方向，會(huì)造成部分銷量不多產(chǎn)品呆滯時(shí)間過長(zhǎng)情況發(fā)生，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)原材料數(shù)量沒有監(jiān)控，會(huì)造成反復(fù)領(lǐng)料工時(shí)浪費(fèi)等不良情況發(fā)生。計(jì)件工資方式的試行通過對(duì)車間生產(chǎn)方式的了解，自認(rèn)為咱們公司特別適合計(jì)件工資的支付方式，每臺(tái)產(chǎn)品由個(gè)人從領(lǐng)料、裝配到入庫單獨(dú)完成，要提高生產(chǎn)效率，采用計(jì)件支付比計(jì)時(shí)支付方式更合理。每月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)，方便產(chǎn)品成本核算，通過每月產(chǎn)品工時(shí)和人工成本的比較，也能發(fā)現(xiàn)增加人工成本的原因，是生產(chǎn)效率問題？是原材料采購問題？等等，方便出現(xiàn)問題的整改和相關(guān)部門的工作方向以及作為績(jī)效考核依據(jù)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，更為重要的和關(guān)鍵的是崗前培訓(xùn)階段，現(xiàn)在工作方式是直接讓員工跟著安排的師傅去裝配產(chǎn)品，在對(duì)產(chǎn)品、流程、工具不熟悉的情況下去工作，產(chǎn)品質(zhì)量很難保證，這段不熟悉的時(shí)間也是員工離職的高發(fā)期，同時(shí)培訓(xùn)期過長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)是很大的成本和隱患。建議制定《新員工培訓(xùn)期考核制度》，對(duì)于員工分階段的進(jìn)行考核，第一次是由師傅在崗培訓(xùn)一天后，由生產(chǎn)管理者以書面或口頭的形式進(jìn)行提問考核，不但考核了老員工的培訓(xùn)能力也同時(shí)考核了新員工的學(xué)習(xí)能力，使管理者盡快的了解新員工的工作狀態(tài)。三、質(zhì)量管理方面公司在質(zhì)量管理方便比較欠缺，按照加工流程可以分為幾部分： 1． 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范欠缺原材料采購標(biāo)準(zhǔn)、來料標(biāo)準(zhǔn)、裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都有欠缺，資料不全或者不成系統(tǒng)，嚴(yán)重影響各部門的實(shí)際工作，給產(chǎn)品帶來很大質(zhì)量隱患。下周工作重點(diǎn)是，起草倉庫相關(guān)出入庫制度和領(lǐng)料制度等，從制度和流程上提高材料準(zhǔn)確性，服務(wù)好生產(chǎn)部。餐飲企業(yè)：積極推進(jìn)園區(qū)餐飲業(yè)態(tài)引進(jìn)，對(duì)北京較為知名的餐飲企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)行地毯式搜索和電話洽談，共計(jì)與96家餐飲企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系溝通。為展示中心整體運(yùn)營(yíng)尋找經(jīng)營(yíng)方。園區(qū)初期入住率不明確、條件成熟需要時(shí)間，展示中心立足于園區(qū)配套，以功能實(shí)用為主，立足于服務(wù)本園和周邊。拜訪北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心張澤工副主任、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)張嚴(yán)部長(zhǎng)，并與中關(guān)村軟件園招商人員座談，借鑒園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。三、拓展客戶資源、做好招商外圍工作投促局引薦的企業(yè) 接待健能隆醫(yī)藥公司、寧夏伊品生物科技公司、華氏醫(yī)藥、賽爾網(wǎng)絡(luò)等多家醫(yī)藥和高科技企業(yè)。中國(guó)國(guó)際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) 組織在中國(guó)國(guó)際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)展會(huì)上的參展活動(dòng)，搭建了12平米中關(guān)村翠湖科技園云中心標(biāo)準(zhǔn)展位，在展會(huì)上積極推薦園區(qū)產(chǎn)品，擴(kuò)大影響。五、起草向政府部門提交的相關(guān)文件文件草擬關(guān)于溫泉鎮(zhèn)工業(yè)用地項(xiàng)目建設(shè)和招商工作的請(qǐng)示。周期性經(jīng)營(yíng)分析為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向運(yùn)營(yíng)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表。、人員管理及人員架構(gòu)通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對(duì)比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。二、工作中的不足及失誤因本人自身原因，在這這個(gè)月的工作中，在運(yùn)營(yíng)部的崗位工作上，沒有為公司運(yùn)營(yíng)工作得到有效提升，離董事長(zhǎng)的期望值相差甚遠(yuǎn)，承擔(dān)主要管理責(zé)任。任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。審核供應(yīng)商資質(zhì)，細(xì)化招商政策，達(dá)成有效招商目標(biāo)。對(duì)我部門相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。阿迪生活進(jìn)駐分為兩步，4月x日拆除商場(chǎng)原辦公區(qū)，在4月x日晚童裝區(qū)和兒童其他區(qū)調(diào)整到位同時(shí)阿迪生活進(jìn)場(chǎng)裝修，該品牌經(jīng)銷商與商場(chǎng)約定在4月x日開柜，但是因品牌公司對(duì)裝修材料沒有計(jì)劃到位，主要是石膏板和地磚，延誤了開柜日期，在裝修過程中違規(guī)噴漆給予了1000元處理和延遲開柜3天給予了600元違約金個(gè)處理，思萊德是4月x日進(jìn)場(chǎng)裝修同時(shí)毛衫區(qū)撤柜，該柜裝修進(jìn)度很迅速，但是在器架方面出了問題，原因是：天百和陽光都在裝修，托運(yùn)部把天百ONLY和VM和陽光思萊德的道具混亂了，通過該公司進(jìn)行了積極的查找，使得專柜在4月x日順利開柜。團(tuán)隊(duì)年齡是青年和中年的結(jié)合，工作中的思想和方法可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)隊(duì)始終保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)，都能夠積極改善工作中的不足，我們也看到了部門工作中的的不足：在執(zhí)行公司制度的同時(shí)，工作思路還不夠創(chuàng)新。、供應(yīng)商管理：主要體現(xiàn)在溝通和談判方面，首先本的大型促銷活動(dòng)主要是：，活動(dòng)內(nèi)容的溝通比較順利，活動(dòng)的費(fèi)用承擔(dān)和往年不同，大家的分歧是：都想讓自己的利潤(rùn)最大化，我們總結(jié)到事前的準(zhǔn)備工作很重要，包括：如何計(jì)算雙方的利潤(rùn)，主要是替商戶和商場(chǎng)算賬、供應(yīng)商話術(shù)應(yīng)對(duì)方法和管理人員的心態(tài)如何調(diào)整，通過大家的努力商場(chǎng)統(tǒng)一大型促銷活動(dòng)五樓專柜參加率平均都在95%左右，實(shí)踐證明，準(zhǔn)備充分了，的確能達(dá)成良好的談判結(jié)果，通過和供應(yīng)商的