【正文】 投資回收期由之前的15至20年縮短為現階段的7至12年。 在電站系統(tǒng)中，逆變器是保證交流電輸出穩(wěn)定性的重要設備。 市電切換裝置一般應用于離網光伏電站，離網光伏電站在蓄電池不能保證設備運行的情況下，通過切換裝置將逆變器供電轉為市電供電。優(yōu)太新能源作為項目業(yè)主方，負責辦理發(fā)改委審批手續(xù)及電力公司并網手續(xù)。項目開發(fā)前均由業(yè)主方提供或協(xié)助提供房屋建筑設計院的設計參數，在可控的承重范圍內設計電站，并得到原有建筑設計院的認可。項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需 求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能 力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以 后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投 資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。（Tedlar174。價格方面，基于杜邦?特能174。采用PVDF薄膜、FEVE涂料、PET聚酯/耐水解餓PET等外層保護材料的背板，不到四年時間問題逐漸暴露出來，導致組件質量問題頻發(fā)，太陽能電站投資受到質疑。PVF薄膜背板的組件可保護組件20年以上功率衰減的穩(wěn)定期。目前市場上唯一經過長期戶外實績驗證的是基于杜邦?特能174。歐盟的聯(lián)合研究中心（JRC）從上世紀八十年代開始對晶硅組件進行20余年的戶外組件實證研究，發(fā)現采用玻璃作為背板的組件（雙玻組件）功率衰減明顯且波動大，最高超過60％，不利于電站長期穩(wěn)定運營。以中國西部一類地區(qū)20MW光伏電站為例（圖五），%，組件使用年限從25年下降為10年，%%。但是在實際戶外應用中還是出現了開裂、脫層、黃變等失效現象，使電站投資者蒙受巨大損失。）PVF薄膜熔點大約為190oC200oC。(Tedlar174。但這些地區(qū)干旱少雨、地表沙化嚴重、風沙活動強烈，隨著戶外使用時間的延長，風沙磨損會不斷減薄背板外表層材料的厚度，所以背板外表層耐磨性能和厚度非常重要。（Tedlar174。從該電站組件取這兩種背板樣品，進行劃格試驗測試背板外層與PET基材粘結力（圖三），戶外使用3年的FEVE涂料背板其外層涂層可從PET基材上剝離，說明FEVE涂層與PET基材粘接力較弱導致戶外脫層開裂，杜邦?特能174。市場上一種新型耐水解PET背板在長期綜合老化后斷裂伸長率下降變脆。背板的重要性能需要正確的關鍵材料組合才能體現，越來越多的組件質量問題，與背板選材有關，比較常見的失效模式有開裂、黃變、風沙磨損、熱斑熔化等，這些問題都對組件造成破壞性損害，使電站存在嚴重的安全隱患。背板是光伏組件背面的一層復合結構材料，將電池片和組件封裝材料與大氣環(huán)境隔離，為組件提供絕緣保護，它需要長期耐受各種環(huán)境應力作用，對組件在戶外的可靠性、功率衰減和使用壽命都至關重要。隨著“嬰兒期”（運行一年）失效率組件的出現，建設1年的電站成本、收益都出現了較大波動?！?－%，非晶硅3年功率衰減達20%。”中科院電工所在對青海省太陽能光伏電站后評估檢測后得出令人驚訝的結果。這樣的電站如何保證投資回報率？如何獲得銀行貸款？如何讓投資者、業(yè)主放心？以國內現有的招標交易及競爭環(huán)境，單獨的太陽能電站組件供應商沒有力量挽回這一局面，有些事情，需要電站業(yè)主、投資商自己把關。隨著國內電站裝機的不斷攀升，市場上出現了采?不同材料和結構類型的背板，目前比較常見的背板外層保護材料有杜邦?特能174。PET背板在日本使用廣泛，其外層保護材料PET聚酯是非氟材料，非氟材料耐候性較差，直接曝露在戶外其高分子鏈段容易被紫外線破壞，出現開裂現象。圖一.（a）12年日本安裝組件PET背板開裂；（b）4年西班牙安裝組件PET背板開裂；（c）14年日本屋頂安裝組件PET背板發(fā)黃脆化FEVE涂料背板開裂的情況也比較嚴重，在美國新澤西州一座3年的電站（圖二），組件中使用了FEVE涂料和基于杜邦?特能174。（Tedlar174。）PVF背板的劃格試驗結果FEVE涂層脆弱受熱應力容易開裂，且FEVE分子鏈為聚氨酯結構，僅有少量含氟鏈段。同樣出現問題的還有PVDF薄膜背板，PVDF背板容易發(fā)生熱斑熔化、受熱脆化和應力開裂。)TPT背板以避免內層紫外老化導致的失效風險。（a）美國亞利桑那安裝2年組件背板因熱斑熔化和開裂；（b）以色列電站組件背板熱斑熔化起泡；（c）西班牙屋頂組件安裝2年內背板熱斑老化開裂；（d）為（c）的局部放大圖上述各類新型材料的背板均通過了相關認證，但都沒有得到實際長期戶外驗證，材料本身的性能缺失使其不能應對各種環(huán)境應力。對材料的選擇很關鍵，據了解，目前如果組件供應商在未接到電站投資商對組件的材料要求情況下，從初始成本考慮會優(yōu)先選擇廉價的背板封裝組件。再假設組件使用壽命為25年，%%，%%。而采用基于杜邦?特能174。(Tedlar174。國內一些研究單位對國內光伏系統(tǒng)長期功率衰減也進行了相關研究，中山大學沈輝等對海南島采用杜邦?特能174。從投資成本計算，初始投資采用較低成本的背板材料，導致不斷的質量問題，實質上增加了長期成本，降低了電站投資回報率，增添了電站運營風險。（Tedlar174。）PVF薄膜的TPx背板(如TPE背板)，只需多發(fā)14天可收回成本差異?？尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。公司對項目場址進行嚴格篩選，杜絕電站建成后房屋結構受損或者防水層受損，同時公司投資開發(fā)新型安裝工藝，增強項目的安全性、可靠性。國家金太陽示范工程鼓勵光伏電站自發(fā)自用，電站系統(tǒng)需安裝防逆流裝置，防止電流倒送。而并網光伏電站直接與電網并聯(lián)，光伏電力與市電同時對設備供電，不需要切換裝置。項目采用的光伏并網逆變器均通過TUV、金太陽等權威認證和測試，逆變器將采集并網點電流數據輸出與電網電壓同頻、同相的正弦交流電流，與市電具有相同的電力特性，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。企業(yè)方的收益：對建設光伏電站在資金方面零投入，只需提供閑置屋頂，以當地市電價格使用光伏電力。同時，UPSOLAR擁有自己的光伏實驗室，能精確的檢測電站的運行狀況。㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：；，%；大力開展施工現場安全督察活動安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發(fā)現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。農電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。㈡加快電網建設，優(yōu)化電網結構20xx年電網建設任務繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優(yōu)化電網結構，努力提高電網的供電能力。20xx項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經營的水平。全面推進績效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。堅持以人為本，構筑人才高地公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。一、電網建設情況：完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書。完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程。完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固。完成了35千伏涇吳變開關大修。完成了1號開閉所二次改造工程，二次設備進行了更新，同時實現了運行數據上傳調度。：完成了20xx年農網升級改造工程項目6個，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元。完成了一號開閉所負荷轉移，西二變23238兩條10千伏出線工程。二、科技創(chuàng)新情況創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設與運行》榮獲省行協(xié)20xx企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。20xx年共開展標準化作業(yè)演練48次。未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的一般及以上交通事故。，聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經理雷西杰給中層管理人員、關鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設，構建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，取得了階段性成效。關注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權益。針對女工開展“關愛女性健康先行”體檢活動?，F將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：一、經濟效益完成情況，超年控計劃1153萬kwh，%。售電均價：。二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。因我所按月進行安規(guī)考試，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制定了整改方案。五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電我所用電價核比工作它直接的關系到企業(yè)的經濟效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責營抄工作，所以本所經常屬于嚴重缺編。加大了對外商企業(yè)的服務力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用。為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。對我所管轄的高低壓線路開關，桿塔設備進行了精細的編號，設備管理落實到人，建立了完善的設備臺帳。完善三化方案，指標考核科學地擬訂。對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結算臺帳，做到月清月結。一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。2023光伏電站工作總結420xx年，我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的`工作思路，大力實施服務“三農”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展。（二）具體開展工作安全生產強力度一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。經與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。圍繞核心抓培訓堅持培訓常態(tài)化高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產的最大隱患，為了提升技能員工整體素質和專業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓”為支撐，著力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進技能人員“會干活”。建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創(chuàng)新的一個亮點。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網運行實訓基地項目于20xx年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實開展極地建設，積極打造優(yōu)質培訓資源。夯實基礎管培訓實現制度剛性化為了強化教育培訓規(guī)范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實基礎、提升管理”工作安排，按照國網公司《教育培訓管理規(guī)定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實施管理細則、培訓考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓管理實施業(yè)務界面，提高了教育培訓管理效率。二、運維管護情況我辦通過加強對運維管護人員的業(yè)務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。”要求，上年結余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，有效的提升了貧困戶收入。我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。2023光伏電站工作總結7在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。截至xx月10日，實現連續(xù)安全生產x天。完善農網“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。嚴格執(zhí)行電價調整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。加強農電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農村電力資產接收工作?！秞x》榮獲“xx獎”x。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司KPI指標。迎接了集團公司階段性評估驗收。鞏固發(fā)展xx房產、xx電氣產業(yè)鏈，壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢產業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。未發(fā)生一起誤操作事故。因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。經常主動與下屬談心，深入現場進行講解，了解