【正文】 的風險也較高。但這些地區(qū)干旱少雨、地表沙化嚴重、風沙活動強烈，隨著戶外使用時間的延長，風沙磨損會不斷減薄背板外表層材料的厚度，所以背板外表層耐磨性能和厚度非常重要。在美國亞利桑那州、以色列和西班牙等地面和屋頂電站（圖四），某PVDF單面氟膜背板內(nèi)層在五年內(nèi)普遍發(fā)生黃變現(xiàn)象(10%75%電站組件)。(Tedlar174。同時PVDF薄膜背板還出現(xiàn)了因熱斑問題導致熔化起泡開裂現(xiàn)象，原因是PVDF薄膜熔點大約只有160oC170oC，對比杜邦?特能174。）PVF薄膜熔點大約為190oC200oC。現(xiàn)行IEC標準多為單項應力測試，對紫外測試要求也過低，不能很好的模擬背板材料在戶外所受綜合應力的老化失效。但是在實際戶外應用中還是出現(xiàn)了開裂、脫層、黃變等失效現(xiàn)象，使電站投資者蒙受巨大損失。而對電站投資商而言，選擇經(jīng)過實績驗證的背板材料才能確保電站最大價值，因此，了解組件材料清單是投資電站的必要功課從功率衰減看投資回報率投資電站，回報率是投資者首要考慮的因素，一座光伏電站需能保證長期穩(wěn)定運行、保持固定發(fā)電量，這是收回投資成本的基礎。以中國西部一類地區(qū)20MW光伏電站為例（圖五），%，組件使用年限從25年下降為10年，%%。近幾年組件功率高衰減成為普遍問題，這與采用未經(jīng)戶外長期驗證的新材料有關，組件和電池材料質(zhì)量對光伏系統(tǒng)投資回報有很大影響，背板作為關鍵材料首當其沖。歐盟的聯(lián)合研究中心（JRC）從上世紀八十年代開始對晶硅組件進行20余年的戶外組件實證研究，發(fā)現(xiàn)采用玻璃作為背板的組件（雙玻組件）功率衰減明顯且波動大，最高超過60％，不利于電站長期穩(wěn)定運營。（Tedlar174。目前市場上唯一經(jīng)過長期戶外實績驗證的是基于杜邦?特能174。)PVF薄膜背板，國內(nèi)外早年建設的電站基本都采用該背板。PVF薄膜背板的組件可保護組件20年以上功率衰減的穩(wěn)定期。(Tedlar174。采用PVDF薄膜、FEVE涂料、PET聚酯/耐水解餓PET等外層保護材料的背板，不到四年時間問題逐漸暴露出來，導致組件質(zhì)量問題頻發(fā)，太陽能電站投資受到質(zhì)疑。以西部一類地區(qū)為例來進行比較，一款組件采用經(jīng)過長期戶外實績驗證的材料，使用25年。價格方面，基于杜邦?特能174。）PVF薄膜的TPT背板與單面氟膜背板（如單面PVDF背板），只需多發(fā)2529天電就可收回成本差異。（Tedlar174。優(yōu)質(zhì)背板材料帶來的投資回報與隱含風險存在質(zhì)量問題的廉價背板，孰輕孰重，相信充滿智慧的投資商算得清。項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需 求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能 力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以 后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投 資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯繄蟾媸谴_定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策 之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行 性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以 及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。項目開發(fā)前均由業(yè)主方提供或協(xié)助提供房屋建筑設計院的設計參數(shù)，在可控的承重范圍內(nèi)設計電站，并得到原有建筑設計院的認可。建設光伏電站前，首先需要獲得省發(fā)改委的審批，然后根據(jù)省發(fā)改委的審批文件去當?shù)厮鶎匐娏巨k理并網(wǎng)手續(xù)。優(yōu)太新能源作為項目業(yè)主方，負責辦理發(fā)改委審批手續(xù)及電力公司并網(wǎng)手續(xù)。系統(tǒng)配置防逆流裝置，檢查交流電網(wǎng)供電回路三相電壓、電流（測量點），判斷功率流向和功率大小。 市電切換裝置一般應用于離網(wǎng)光伏電站，離網(wǎng)光伏電站在蓄電池不能保證設備運行的情況下，通過切換裝置將逆變器供電轉(zhuǎn)為市電供電。眾所周知，光照強度是一個拋物線的變化過程，光伏電力也遵循這一變化規(guī)律。 在電站系統(tǒng)中，逆變器是保證交流電輸出穩(wěn)定性的重要設備。 現(xiàn)階段國家大力扶持光伏發(fā)電項目，對于符合條件的項目，國家給予一定比例的資金支持，包括金太陽示范工程、光電建筑一體化等。投資方的收益：通過獲得國家補貼，建設光伏電站的投資回收期由之前的15至20年縮短為現(xiàn)階段的7至12年。同時，投資方給予企業(yè)6~10%的電價返還，實現(xiàn)節(jié)能效益共享的初衷。UPSOLAR組建項目管理公司，定期巡檢電站，保證電站運行，同時檢查電站是否對房屋造成損壞，對于確定為電站原因引起的，UPSOLAR承擔修復費用。第五篇：光伏電站工作總結(jié)2023光伏電站工作總結(jié)2023光伏電站工作總結(jié)1一、各項技經(jīng)指標完成情況：㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，%；，%。其中線損（原口徑）%，%，%（%）。年；，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設備主人的檢查整改工作不到位，；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。今年基建工作進展順利。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。在今年的基建工作中，我們根據(jù)本電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。加強目標管理，全面完成目標任務根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃，規(guī)定時間，落實責任。加大改革力度，全面推進公司制改革20xx年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。2023光伏電站工作總結(jié)220xx年，我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機，積極開展作風建設、精細化管理等活動，全力推進電網(wǎng)建設，不斷提升供電服務水平和綜合管理水平，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，基本完成了全年各項工作任務。完成了35千伏xx西變電站二期工程。完成了35千伏變電站無人值班改造。35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標。完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修。完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造。完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側(cè)母排裝設絕緣護套。完成了電纜防盜系統(tǒng)維修。完成了110千伏涇榆線規(guī)劃手續(xù)，配合市公司開展110千伏榆楚變設備調(diào)試工作。完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺。開展降損增效活動，制定了變電站電壓無功管理細則。完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程增補項目3項，完成投資1115萬元。完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點1003個。、秋季安全大檢查：完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態(tài)檢測工作。共消除變電站缺陷17處，主網(wǎng)線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處，修剪樹木500余棵。和北京清華合作，在一號開閉所10千伏出線側(cè)實施小電流接地選線項目，目前選線正確率100%。三、標準化程序化作業(yè)、程序化作業(yè)執(zhí)行情況按照市公司《中低壓配網(wǎng)標準化作業(yè)、程序化作業(yè)實施方案》、《高壓配網(wǎng)程序化作業(yè)實施方案》和《變電站標準化作業(yè)指導書》要求，組織營業(yè)班、線路班和調(diào)控中心人員進行標準化演練，極大的提高了一線生產(chǎn)人員的業(yè)務水平和公司管理人員的作業(yè)管理水平。程序化作業(yè)執(zhí)行160次。四、安全標準化達標情況，未發(fā)生人身、設備及電力安全事故(事件)。未發(fā)生一般及以上火災事故?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標準化達標標準，突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。組織創(chuàng)建調(diào)度和主網(wǎng)線路兩個安全標準化達標示范點。五、黨建工作開展情況，不斷加強“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設，標準化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實實在在效果，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨建工作的科學化水平得到有效提高，達到了標準化黨支部的標準。教育黨員改進作風，牢固樹立“黨紀嚴于國法”的`執(zhí)紀理念，從源頭上做好風險防控，對招議標管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)。“三嚴三實”專題教育實踐活動。全體黨員普遍接受了一次深刻的學習教育，對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高，解決了一些影響公司發(fā)展、職工群眾普遍關心的問題。、職代會作用，堅持完善職代會制度，廣泛開展星級職代會創(chuàng)建，提升職工代表參政議政能力，提高職代會提案質(zhì)量。完善困難員工檔案和電子臺賬，實現(xiàn)對困難員工幫扶全覆蓋。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案。堅持崗位成才，把學習培訓、提高能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的內(nèi)生動力，組織新入職員工及師傅進行座談，交流“傳、幫、帶”工作經(jīng)驗。2023光伏電站工作總結(jié)320xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，以公司提出的“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。，與去年同期上升26%。%，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，%，與去年同期55%上升40個百分點。營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。電費回收100%。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進行了清理，對國家級森林公園的17。對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。有計劃的完成“兩措”計劃。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務和國家級森林公園的保電任務。經(jīng)過全員共同努，本所服務意識，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好