【正文】 松湖鎮(zhèn)，人們可以不認(rèn)識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認(rèn)識錢院長。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛(wèi)生院，我這個院長就不當(dāng)了。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽(yù)稱號。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡展播鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡展播今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產(chǎn)生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經(jīng)中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。逢年過節(jié)或一有時間都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進(jìn)行慰問，為他們免費(fèi)體檢，遇到身體不適的，自己出錢購買理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個身體不適就會給她打電話，對此從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。在 “抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多日夜里，同志一直堅守在斗爭的第一線，在因勞累過度引發(fā)急性扁桃腺炎過度肥大，不得不立即進(jìn)行了扁桃體切除后4小時，滴水未進(jìn)的她又回到了斗爭的前線。隨著該院日益發(fā)展壯大，同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費(fèi)接送、手術(shù)患者免費(fèi)就餐、貧困患者在新農(nóng)合報銷前先行減免等，用愛心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題，她千方百計，甚至變賣了自家的住房，多方籌措資金近10萬元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房、手術(shù)室，購置麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購買了微型救護(hù)車，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。2001年8月，同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn)，為了患者對衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安降生。1992年，她中專畢業(yè)被分配到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻(xiàn)自己的青春。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應(yīng)該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為XX鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)我畢生的力量。我任院長近20年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的業(yè)務(wù)收入及病房周轉(zhuǎn)率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。上級精神下達(dá)以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進(jìn)行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調(diào)解他們之間的問題。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院。三、貫徹實施公共衛(wèi)生工作2011年是公共衛(wèi)生工作實施的關(guān)鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務(wù)，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責(zé)任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。在2011年的衛(wèi)生改革中，每一項衛(wèi)生政策下達(dá)之后，我總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達(dá)成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人先進(jìn)事跡材料農(nóng)村先進(jìn)個人先進(jìn)事跡材料我叫XXX，男，1964年12月20日出生，現(xiàn)年49歲，中共黨員，自1994年任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。對上級下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真的去完成，絕不怠慢。四、對我院的環(huán)境進(jìn)行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，2011年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進(jìn)行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。確保村所改革的順利實施。在廉政方面，還是先從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院XXX 2012年2月4日第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡用愛心點亮生命之光 ——**區(qū)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生，感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的愧疚。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上，同志堅持實施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請合作醫(yī)院的專家來主刀手術(shù)，通過“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了“雙贏”?！啊便氪ù蟮卣?，看著苦難中的四川同胞，如同所有經(jīng)歷過大地震的唐山人一樣，同志看在眼里急在心里，多次向上級領(lǐng)導(dǎo)請纓赴災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干，同志明確地告訴他們說：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。2008年5月，同志從該村村長處聽說這一情況后，主動找到他們，給孫某做免費(fèi)檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日。2006年8月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復(fù)發(fā)，得知后，連夜趕到老人家中，治療看護(hù)老人，直到老人病情無大礙才放心離開。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報特開設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們扎根農(nóng)村，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。衛(wèi)生院發(fā)展的領(lǐng)頭雁1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百年大洪澇災(zāi)害，門診大樓破損嚴(yán)重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設(shè)施損壞，制劑室關(guān)門，衛(wèi)生院門頭圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務(wù)收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動、入不敷出的窘境。他就首先從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門診大樓展現(xiàn)在人們眼前。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行按勞分配，多勞多得的政策。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當(dāng)成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風(fēng)下雨，還是假日夜晚，他都會及時趕到急癥室。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會主席李國友說：“錢院長幾乎是沒有休息日，24小時隨叫隨到。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠(yuǎn)，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回家去。這位農(nóng)民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜?！”今年錢青兵因為工作出色，醫(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。樟樹是他1978年剛到衛(wèi)生院工作時栽下的，一晃28年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。三年間，使這個衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。為此，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，注重學(xué)習(xí)國家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動態(tài)報道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費(fèi)訂閱有關(guān)醫(yī)學(xué)雜志。2005年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。從醫(yī)12年來，他先后為農(nóng)民實施手術(shù)1000多例。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請他會診，不管刮風(fēng)下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對待病人，總是非常熱心、耐心、關(guān)心。江冬生對農(nóng)民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點錢不算啥?！苯o記者講了一件他深感愧疚的事情。擔(dān)任院長后，他帶領(lǐng)班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動為契機(jī)，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標(biāo)”，大刀闊斧實行改革，真抓實干求效益。為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問計職工、咨詢農(nóng)民，討教專家。（記者徐雅金）一位實干的衛(wèi)生院長——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠(yuǎn)的中云中心衛(wèi)生院。由于他出色的工作業(yè)績，最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”稱號。天生不服輸?shù)乃露Q心改變衛(wèi)生院的落后面貌。說干就干，2000年5月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，實行按勞分配，多勞多得的政策。他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。到2002年底，衛(wèi)生院門診人數(shù)首次突破10000人次，住院人數(shù)提高近20%，并被縣衛(wèi)生局評為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?！?點半，起床；7點半到辦公室（正式上班8點），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開會、接待、業(yè)務(wù)處理；晚上21點30分回到家。當(dāng)記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時，他笑著說：“請別人做要花錢，能做的就盡量自己來做，能省多少是多少，衛(wèi)生院長本來就是生產(chǎn)隊隊長。他就是這樣從從一點一滴做起，從細(xì)微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展建設(shè)鞠躬盡瘁。”他總微笑說：“不要記在心上。此外，還會應(yīng)百姓需求引進(jìn)知名專家來為病人做手術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)質(zhì)量，查國林的出發(fā)點是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，衛(wèi)生院面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。病人們都說：“衛(wèi)生院的服務(wù)，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊伍。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進(jìn)行了美化、亮化，路面進(jìn)行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛(wèi)生院，如今走進(jìn)該院就會感到有一股春的氣息迎面而來。有一天上午做了一合手術(shù)，下午又做了2臺手術(shù)，已是晚上11點鐘走出手術(shù)室的他，已經(jīng)很疲勞了，回到家剛合眼時候，有一個因胎盤繞頸急需手術(shù)的孕婦送到醫(yī)院急診，家屬極力要求謝院長和婦科值班醫(yī)生做手術(shù)，由謝院長主刀，“人命關(guān)天啊!患者的要求，我怎能拒絕呢?”他二話沒說就答應(yīng)了。他經(jīng)常要求醫(yī)務(wù)人員，從假如自已是一個病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時刻關(guān)心、愛護(hù)他們，要用自己的真誠感動患者，使患者積極配合治療，樹立戰(zhàn)勝病魔的信心。農(nóng)民利益放首位在采訪中，澡溪鄉(xiāng)下保村大坪組的劉起梅對記者說“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮(zhèn)里許多人都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，他們都說參加了以后看病、住院很便宜，報銷也方便。目前，參合農(nóng)民住院補(bǔ)償比例都達(dá)到了75%。醫(yī)學(xué)是無止境的，只要學(xué)好了本領(lǐng)，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦?，F(xiàn)在該院服務(wù)范圍輻射至周邊10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為10余萬群眾的身體健康保駕護(hù)航。他個人也多次受到上級表彰，先后獲衛(wèi)生部監(jiān)督司頒發(fā)的中國政府聯(lián)合兒童基金會合作項目先進(jìn)個人，江西省衛(wèi)生廳、景德鎮(zhèn)市衛(wèi)生局、人事局基層模范先進(jìn)工作者、樂平市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。為了規(guī)范輸液管理，該院投資2萬元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機(jī)等設(shè)施，為患者營造了一個整潔、舒適的輸液環(huán)境，受到了廣大患者的好評。全鎮(zhèn)有17個村衛(wèi)生所，每個衛(wèi)生所都配備了一名專職防保鄉(xiāng)醫(yī)，并在上級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村串戶宣傳預(yù)防“非典”知識，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份。由于衛(wèi)生院增加了設(shè)備的投入，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務(wù)量上升了，職工的干勁也增大了，來衛(wèi)生院就診的患者絡(luò)繹不絕，醫(yī)療服務(wù)輻射波陽、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數(shù)十公里，年業(yè)務(wù)收入由最初幾萬元增長到近40萬余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。1978年高中畢業(yè)的他懷著探求知識的渴望報考了衛(wèi)生學(xué)校，向?qū)崿F(xiàn)夢寐以求的理想邁出了堅實的一步?！碧糁欣睿瑤е貓蠹亦l(xiāng)的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對簡陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。購進(jìn)胃鏡、B超等先進(jìn)設(shè)備，重點建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購進(jìn)、儲存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全。98年他接任院長以前，該院年門診僅10670人次，住院1150人次，手術(shù)70例，接生人數(shù)200人，年業(yè)務(wù)收入80萬元?！闭劦嚼钤洪L的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說：“李院長平易近人，平時沒有什么架子，他對病人都像朋友一樣，看病時和患者拉拉家常，贏得病人的信賴。李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。5年下來他一共才休了15天假，日均看病45人次。開業(yè)一年多來，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當(dāng)年門診病人逾萬人次，住院病人1400余人次，特別是住院分娩達(dá)200余人次，年業(yè)務(wù)收入100余萬元，是搬遷前的3—5倍，昔日門可羅雀的蕭條