215215煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料-wenkub
2024-10-21 05 本頁(yè)面
【正文】 。礦堅(jiān)持每月召開(kāi)一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)部門(mén)對(duì)安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展較為平穩(wěn)。并真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。今年是煤業(yè)集團(tuán)公司成立運(yùn)作的第一年，自年初以來(lái)，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，以“安全季”活動(dòng)為主線(xiàn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。下面我把今年以來(lái)我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和基層科隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門(mén)的服務(wù)意識(shí)和基層區(qū)隊(duì)的整改意識(shí)，實(shí)行工作績(jī)效考核。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運(yùn)輸任務(wù)的民營(yíng)隊(duì)結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。全礦上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個(gè)方面同時(shí)著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊(duì)伍組建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2月7日、2月12日兩個(gè)采煤工作面依次按計(jì)劃開(kāi)工生產(chǎn)，采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)職工思想穩(wěn)定，干勁充足。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。礦成立了專(zhuān)職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門(mén)，配備了專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)安、質(zhì)檢員。四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊(duì)，把工人的安全教育作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實(shí)，常抓不懈。節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持開(kāi)好收心會(huì)，開(kāi)好第一個(gè)班前會(huì)。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過(guò)關(guān)幫教，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報(bào)亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊(duì)，到各基層單位巡回檢查。二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實(shí)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實(shí)了安監(jiān)員隊(duì)伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專(zhuān)職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實(shí)行三八制分片巡回檢查。堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗(yàn)收與安全質(zhì)量小分隊(duì)的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問(wèn)題、處理安排書(shū)面通知到被檢單位，檢查組按照書(shū)面通知逐個(gè)進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問(wèn)題的落實(shí)整改。堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。利用春節(jié)放假時(shí)間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。我再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作中存在的問(wèn)題和不足給予批評(píng)指正，提出寶貴的意見(jiàn)和建議。責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日整改措施：對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，設(shè)專(zhuān)人定期打掃樓道衛(wèi)生。三、設(shè)備材料庫(kù)設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施，材料庫(kù)有淤泥積水。xx煤業(yè)有限公司二〇一三年十月十一日xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在問(wèn)題整改方案第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！誠(chéng)摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，全廠本著“不放過(guò)任何一個(gè)邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開(kāi)展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉(cāng)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過(guò)全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來(lái)，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開(kāi)展消防應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)整治的安排意見(jiàn)》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；?
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