集團(tuán)公司高管離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法-wenkub
2024-10-21 03 本頁面
【正文】 離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)談?wù)勔恍┛捶?。專?xiàng)資金管理。債權(quán)、債務(wù)管理。第二篇：離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度涂家垴鎮(zhèn)村黨組織書記離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度一、村經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況任期內(nèi)農(nóng)民人均純收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否增長(zhǎng)；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否完成；村級(jí)集體資產(chǎn)是否增值和債務(wù)是否下降；財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和民主理財(cái)?shù)葍?nèi)部控制制度是否健全等。，尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，視其情節(jié)考核50500元；已造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額賠償；損失特別巨大的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。：，考核100500元。復(fù)審期間原審計(jì)結(jié)論照常執(zhí)行。，堅(jiān)持先審計(jì)后離任的原則。第一篇：集團(tuán)公司高管離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法某大型集團(tuán)公司高管離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法，更好地開展集團(tuán)公司高管離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，根據(jù)國家和地方相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。高管離任前30天內(nèi)，由人力資源部門向?qū)徲?jì)部門發(fā)出離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)書面通知，審計(jì)部門成立審計(jì)小組制定審計(jì)方案； ，并著手組織實(shí)施； ，按照通知要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，與此同時(shí)，高管人員要寫好任期內(nèi)的述職報(bào)告，并整理好相關(guān)資料；，進(jìn)行審計(jì)；，審計(jì)小組寫出審計(jì)報(bào)告報(bào)監(jiān)事會(huì)，同時(shí)抄送被審單位及離任高管核實(shí)。復(fù)審后以復(fù)審結(jié)論為準(zhǔn)；、審計(jì)結(jié)論由審計(jì)部門和人力資源部門存查。，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，審計(jì)報(bào)告嚴(yán)重失真，考核100500元。：是指審計(jì)人員在集團(tuán)公司高管離任前對(duì)其受托管理資財(cái)?shù)倪\(yùn)用及其效果所負(fù)責(zé)任進(jìn)行的監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)。二、財(cái)經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行情況各項(xiàng)收入是否及時(shí)、足額入帳，有無侵占、挪用、私分集體資金和私設(shè)“帳外帳”或“小金庫”等問題；是否存在通過虛增債權(quán)的手段來虛增收入以及將收入或非法收入掛在往來帳上虛增債務(wù)等問題；有無濫用職權(quán)侵占、挪用、平調(diào)集體資產(chǎn)和長(zhǎng)期占用集體資金的問題；是否存在未按民主程序，私下交易變賣土地等問題。主要審計(jì)：村里舉債是否經(jīng)村民代表大會(huì)討論，按規(guī)定的審批程序辦理；是否存在以興辦公益事業(yè)為由擅自高息借債；是否擅自為企業(yè)貸款提供擔(dān)保、抵押，導(dǎo)致新增債務(wù)；有無借債進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)等情況。主要審計(jì)：上級(jí)劃撥或接受社會(huì)捐贈(zèng)的資金和物資的管理、使用情況；糧食直補(bǔ)資金的發(fā)放情況等。一、開展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的作用有利于規(guī)范干部行為，促進(jìn)廉政建設(shè)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，倡導(dǎo)定性與定量相結(jié)合，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)。一方面能夠摸清家底，有利于繼任者了解接任單位的真實(shí)情況，明確工作思路，縮短適應(yīng)期，盡快進(jìn)入角色；另一方面由于明確離任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事實(shí)上也就劃清了前后任的責(zé)任，改變了“新官不理舊賬，舊官一走了之”的不良狀況，有利于工作的交接，保持工作的連續(xù)性。二是挫傷審計(jì)人員的積極性。審計(jì)中，許多情況必須向當(dāng)事人了解，但如果當(dāng)事人已經(jīng)離任，要做到這一點(diǎn)就比較困難，而且，因?yàn)楫?dāng)事人已經(jīng)離任，繼任者又不愿承擔(dān)責(zé)任或觸及矛盾，會(huì)使審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題難以落實(shí)和解決。因“先任后審”的原因，審計(jì)小組形同虛設(shè)，人教、監(jiān)察等部門未組織召開好座談會(huì)、未找有關(guān)人員了解情況，辦公室對(duì)單位和個(gè)人固定資產(chǎn)也未全面移交，最后把審計(jì)工作落在內(nèi)審部門，使同志們誤認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是內(nèi)審部門的工作。缺少統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。在基層直屬局，因內(nèi)審人員一般是財(cái)務(wù)人員兼職的，也未接受真正的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作中往往忽視審計(jì)程序和審計(jì)方法，對(duì)問題不夠敏感或把握不準(zhǔn)，造成審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)出現(xiàn)偏差。凡此種種，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題難以充分披露、客觀評(píng)價(jià)，造成審計(jì)的質(zhì)量不高。這樣可以避免被審計(jì)對(duì)象利用職權(quán)進(jìn)行干擾，打消所在單位干部群眾的思想顧慮，有利于掌握真實(shí)情況和順利開展審計(jì)工作，有利于內(nèi)審機(jī)構(gòu)作出真實(shí)準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)論。人事、監(jiān)察部門通過召開座談會(huì)或找相關(guān)人員了解情況，掌握領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人廉政、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面情況，辦公室對(duì)部門及個(gè)人固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)和辦理移交，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)等；三是審計(jì)小組要交流、通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情好范文版權(quán)所有況，研究解決審計(jì)中出現(xiàn)的問題，對(duì)于審計(jì)中遇到的責(zé)任不清、難以評(píng)價(jià)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)情況，取得支持，以此降低和防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。制
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