【正文】 。在起飛之前，工程人員在檢查時著重檢查了每一個“關(guān)鍵部位”，卻忽略了這個小細(xì)節(jié)。不重視細(xì)節(jié)，不注重做好每一項細(xì)小的工作，就很容易出現(xiàn)漏洞，從而影響到整個計劃。要讓身邊的人與老板都知道，自己是一個意志堅定、富有挑戰(zhàn)力、行事迅速利落的好員工。雖然阿甘的智商只有75，但在他身上，我們看到了忠誠，守信，執(zhí)著，友善這些人性中最為熠熠生輝、優(yōu)秀可貴的品質(zhì)，看到了對生命的執(zhí)著，對生活的希望，對信念的堅定。作為阿甘，他忠誠，所以在越戰(zhàn)中他獨自脫離了危險的時候，他仍然跑回叢林中去找他的戰(zhàn)友。當(dāng)珍妮叫他快跑的時候，他跌跌撞撞地跑了起來，跑散了他記憶中第一雙神奇的鞋子，也發(fā)掘出了他的第一項潛質(zhì)：跑。在工作中，所有人都應(yīng)當(dāng)積極主動負(fù)責(zé)地做事。你展示能力的最佳方式就是以正確的心態(tài)做出最出色的工作。工作不只體現(xiàn)了一個人的人格，也體現(xiàn)了他的興趣和理想，只要看到了一個人所做的工作，就猶如見到了他本人一樣。一個團(tuán)隊不但要有明確的責(zé)任體系，還應(yīng)當(dāng)建立以“責(zé)任”為核心的團(tuán)隊精神。正是這種意識和行動，成就了他們努力拼搏的進(jìn)取心與積極高漲的工作熱情。對員工而言，工作好像有分內(nèi)分外之別，但在老板看來，工作從來沒這種差別。無論從事什么工作，如果你愿意在完成本職工作之外，主動地去做自己職責(zé)以外的事情的話，將來一定會獲得應(yīng)有的回報，比如更高的職位或更高的薪水。積極主動的員工，通常能把任何事都做得圓圓滿滿，這樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)所信任和看重的。因此，對于一個企業(yè)來說，凡是觸及企業(yè)靈魂底線的人，哪怕只是一些細(xì)微的觸動，都應(yīng)當(dāng)果斷地讓他離開，無論是昔日的功臣還是當(dāng)前的精英。許多人自恃資格老，就下意識地做了一些不負(fù)責(zé)任的粗劣工作，而且還借口是時間不夠，或者其他什么原因。即使一個工作能力非常出色的人，如果他做事馬馬虎虎，不能時刻把責(zé)任牢記于心，也就無法避免犯錯誤。不積跬步，無以至千里。與此同時，他本人的事業(yè)也能夠得到很好的發(fā)展。在工作中竭盡全力來求得更大的進(jìn)步，這不但是工作的原則，更是我們做人的準(zhǔn)則。責(zé)任需要用業(yè)績來證明，而業(yè)績則是靠能力去創(chuàng)造的。責(zé)任本身就是一種能力，能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。有責(zé)任感的人一定能夠成功，只不過是時間早晚而已。責(zé)任能令一個人具有最佳的精神狀態(tài)，精力充沛的投入到工作中，并最大程度地發(fā)揮自己的潛能。每個人的潛能都是巨大的，如果能以盡職盡責(zé)的態(tài)度工作的話，就可以最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，將事情做得完美無缺?？梢哉f，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。每個偉大的工程都需要一磚一瓦的堆積，每個耀眼的成功也都是從一點一滴中積累的。而在很多工作崗位上，那怕是看似非常微不足道的小錯誤，也會對當(dāng)事者的職業(yè)生涯甚至人生道路產(chǎn)生難以想象的影響。如果一個人養(yǎng)成了做事務(wù)求完美、善始善終的習(xí)慣，一生都會感到無窮的滿足，并將最終享受到自己努力工作的回報。第三章 責(zé)任保證績效在很多企業(yè)中，有很多員工常常要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么事、怎么做之后，才開始自己的工作。在競爭激烈的現(xiàn)代職場中，有兩種人永遠(yuǎn)無法出人頭地：一種人是只做老總交待的事情，另一種人是做不好老總交待的事情。這之中你不只表現(xiàn)了愿意接受工作磨練的品質(zhì)，也因此培養(yǎng)了一種非同一般的技巧和活力，它會讓你盡快地從工作中成長起來，得到擔(dān)負(fù)重大項目的機會。出色的員工在高效地完成自己分內(nèi)的工作以后，總是能主動地幫助同事與老板做好屬于集體以及企業(yè)的工作。即使企業(yè)管理者認(rèn)為只要員工努力就會有結(jié)果，但團(tuán)隊成員如果普遍缺乏責(zé)任感，就不會對可以促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展的一些改變有足夠的興趣和熱情，從而使計劃得不到切實的執(zhí)行，自然就不會獲得想要的效果。人們時常會聽到“責(zé)任”這兩個字，許多公司的管理人員覺得，這是每個人都爛熟于心的概念，誰會不了解自己應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任呢。不管現(xiàn)在做什么工作，每天都為自己找一個機會，讓自己能夠在日常的工作范圍以外，為別人提供一些有價值的服務(wù)。要是你能夠找出更有效率、更好的行事方法，你就能夠提升自己在企業(yè)中的價值。唯有如此，才能不斷挖掘出自身的潛力，一步步實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生目標(biāo)。他一直在跑，開始是逃跑，后來他跑進(jìn)了橄欖球隊，再后來跑進(jìn)了大學(xué)，跑得了學(xué)位。他守信，他答應(yīng)了戰(zhàn)友要共買一艘捕蝦船，但戰(zhàn)友死了，他卻在旁人不可思議的眼神中為他實現(xiàn)了遺愿，也為自己贏得了巨大的財富。平凡的生命，不平凡的人生。相信自己，用信心支撐自己完成這個在他人看來無法完成的工作。1％的錯誤常常會帶來100％的失敗。結(jié)果，就是因為一節(jié)30美元的電池，數(shù)十億美元的投資都打了水漂，科學(xué)家們的心血也都白白浪費了。因為具有了這種責(zé)任感，一項計劃的執(zhí)行才會落到實處，才會得到預(yù)期的效果。你在信守責(zé)任的同時，也是在信守一個人的人格與道德。一個連小事都不想負(fù)責(zé)的人，又怎么能擔(dān)起大事上的責(zé)任？一個對待工作不謹(jǐn)慎、不細(xì)心、馬馬虎虎、大大咧咧的職員，又怎能圓滿完成上級布置的任務(wù)？只要那些不需要他人監(jiān)督，而且具有堅毅與正直品格的人，才能夠改變世界，才能夠擁抱成功的未來。盡管擔(dān)當(dāng)責(zé)任并不是為了做給其他人看，可只要你做到了這一點，就會影響到別人。責(zé)任是干事的基礎(chǔ)，能力是成事的保證。詞典里對能力是這樣解釋的：能勝任某項任務(wù)的主觀條件。提倡責(zé)任比能力更重要，就是為了倡導(dǎo)干部員工立足本職，履行責(zé)任，以良好的作風(fēng)和務(wù)實的精神，以勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄牵匝猿霰匦?、行必有果的?zhí)行，在和諧示范礦區(qū)建設(shè)中有所作為、有大作為。首先，責(zé)任是一種做人品格。責(zé)任對于一個人來說，只有輕重之分，而無有無之別。承擔(dān)責(zé)任體現(xiàn)了一個人的追求和品格，有責(zé)任感的人，受人尊敬，讓人放心。態(tài)度決定成敗。責(zé)任心強，面對再大的困難也可以迎難而上；責(zé)任心差，面對再小的問題也可能畏縮不前。責(zé)任是對任務(wù)的出色完成，責(zé)任是對職責(zé)的忘我堅守，責(zé)任的最高境界體現(xiàn)了人性的升華。明確使命在明晰責(zé)任中自覺擔(dān)當(dāng)責(zé)任明確使命責(zé)任和工作任務(wù)，是干事成功的前提。目前，在我們的隊伍中，尤其是少數(shù)黨員干部認(rèn)為，講責(zé)任太沉重，擔(dān)責(zé)任太勞累，甚至還有一些人認(rèn)為“別人不負(fù)責(zé)，我想負(fù)責(zé)也負(fù)不起來”——無法負(fù)責(zé)任，“大家都不負(fù)責(zé)，我一個人負(fù)責(zé)也白搭”——負(fù)責(zé)任無用，“別人對我不負(fù)責(zé)，我對別人負(fù)責(zé)是犯傻”——負(fù)責(zé)任吃虧。范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，王進(jìn)喜用身體攪拌泥漿、隊員用盆端水保會戰(zhàn)，這些都是盡忠職守、責(zé)在人先的生動體現(xiàn)。用負(fù)責(zé)的態(tài)度、扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，破解發(fā)展難題，提高保障能力，促進(jìn)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部對于一個企業(yè)或單位的發(fā)展承擔(dān)著重大責(zé)任，發(fā)揮著重要作用，必須在其位謀其政，要為官一任，造福一方，確保一方平安。責(zé)任有不同的范疇。責(zé)任建設(shè)，以制為本。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。在和諧示范礦區(qū)建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大。每個人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發(fā)揮。這個“心”，核心是責(zé)任心。對待工作、對待用戶，要百分之百地用心，主動換位思考，把用戶的需求放在第一位，懷著誠意去處理每一次報修、去接待每一名患者、去服務(wù)每一位乘客，有了誠意才會有熱情，才會投入真情和親情，才會對自己所做的每項工作負(fù)責(zé)，從而自覺做到“要我干”為“我要干”，“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，進(jìn)而使礦區(qū)服務(wù)由常規(guī)服務(wù)向超值服務(wù)延伸、由規(guī)程服務(wù)向真情服務(wù)延伸、由一般服務(wù)向感動服務(wù)延伸，努力實現(xiàn)一次服務(wù)就是一片真情，一次服務(wù)就帶來一次感動的目的，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。抓工作落實要講求時效性，說過的事就要迅速落實，要求做的事就要政令暢通，馬上行動。在抓落實的過程中，必然會遇到這樣那樣的困難，碰到這樣那樣的問題。因此，各級干部要做到白天走干講、晚上讀寫想，勤于思考總結(jié)，善于舉一反三，透過問題查找根源，狠下功夫，在源頭上加以治理，避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)，推動管理服務(wù)水平的提升。特別是由于各種新情況、新問題而產(chǎn)生“責(zé)任空白”時，各級干部要理直氣壯地喊響“從我做起，向我看齊”，不分內(nèi)、分外，關(guān)鍵時刻要頂上去，以主人翁精神主動填補空位，全力以赴將工作做好；需要時候要站出來，主動把責(zé)任攬過來，先把問題解決好，再進(jìn)行流程再造、制度完善等后續(xù)工作，通過人人主動承擔(dān)責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。一個有責(zé)任感的員工會給管理者、合作者信任感，會調(diào)動盡可能大的資源以提高效率，因此責(zé)任感保證了盡職盡責(zé)，提升能力。顧炎武講：‘天下興亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)也是這樣。作者對責(zé)任做了非常精辟的闡釋：“責(zé)任首先是一種使命，是一種與生俱來的伴隨著每一個生命的使命”。在圖書發(fā)行行業(yè)中，從進(jìn)貨到銷售、售后，只有愛心、細(xì)心、耐心、熱心，才能想讀者之所想，為每一位讀者服好務(wù)，認(rèn)真分析讀者、市場需求，做到按需服務(wù)，超值服務(wù)。還有的反映接受了四年高等教育，現(xiàn)在只能在基層做起。當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。我也深信，能力越大責(zé)任越大。企業(yè)一旦給了你崗位，除非放棄，就毫無敷衍的借口。正如書中所說：“對待工作，我們的責(zé)任感要求我們不能為困難尋找任何借口。一個人只有具備了勇于負(fù)責(zé)的精神之后，才會產(chǎn)生改變一切的力量與能力，才會有所作為，取得成績，而成績的取得激勵我們?nèi)ヌ魬?zhàn)新的高度。謹(jǐn)以維克多〃弗蘭克的名言與眾同仁共勉！第四篇：責(zé)任比能力更重要責(zé)任比能力更重要在這個世界上，每個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任，使我們在困難時能夠堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅是為了自己，還為了別人。每個人承擔(dān)的責(zé)任是與生俱來的，是必不可少且具有重大意義的，如果一個人不能扮演好自己的角色，并且有效地?fù)?dān)負(fù)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，就必然會對相關(guān)的其他人和事務(wù)帶來混亂和不利后果。聰明、才智、學(xué)識、機緣等固然是