【正文】 部在20xx年的工作計劃：一、加強內(nèi)控制度建設，防范風險的發(fā)生。認真編寫財務分析和項目電報分析。做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對x的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，x年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤x萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。為了做到財務工作長計劃，短安排。加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。主要從下幾方面入手：穩(wěn)定增強財務隊伍。收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。③組織部門成員或與其他部門一起去外面交流，通過游玩增加大家的親密感。在工作的空余時間我們將會有一系列活動 ①部門組織干事們舉行交流聯(lián)誼會。向團委老師審批及時到位，做好票據(jù)的管理和規(guī)范。對社聯(lián)內(nèi)部，主要是查清上學年的資金余額，以及做好新學期會員費的入賬工作。按干事們上交的課程表適當安排部門干事的值班時間。⑴召開新干事見面會，新干事逐一進行自我介紹，相互認識⑵由部長或副部長介紹社聯(lián)的口號，追求等簡單常識，觀看部門社聯(lián)活動視頻，讓新干事感受社聯(lián)的魅力，對社聯(lián)有一個初步的了解。又是一年新生到來之時，社聯(lián)也將重新?lián)P帆起航。建立健全社團經(jīng)費管理制度，保證社 團經(jīng)費的透明化管理是財務部一直努力的方向。隨著社聯(lián)近幾年的快速成長，作為社聯(lián)“心臟”部門的財務部也一直在不斷進步。新生的加入，將為社聯(lián)帶 來新的激情與活力，推動社聯(lián)的進一步成長，所以納新工作顯得尤為重要。⑶在新干事閑暇之余，組織他們來社聯(lián)辦公室與自己部門和其他部門的干事干部進行交流，感受社聯(lián)家的感覺，社聯(lián)財務部的工作具有較高的流程性，為了更好地讓干事們?nèi)谌爰w，提前進入財務管理的工作狀態(tài)，我們將于部門會議后組織新干事學習財務部的部門工作章程讓新干事熟悉部門報銷的流程。⑶新干事應利用值班的時間，多了解部門的相關(guān)制度以及報銷流程，也可以利用這個機會多與其他部門的干事干部進行交流，以便往后能更好的開展工作。日常工作是財務部的重中之重，是社聯(lián)的財務開支的窗口。不斷完善財務制度。目的是成員在交流的過程中展示自我魅力、提升交際 能力。我們將在新學期的工作中嚴格要求自己，做好本職工作的同時協(xié)助其他部門一些力所能及的事情。崗位職責：財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。健全和完善財務制度。二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。針對目標，制定出臺《x縣農(nóng)村信用社x年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。xx年底投資股比例x%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達到比例。六、開展新財務制度的培訓工作。認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。加強信用社無息資金管理。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風險分析會議，提出業(yè)務處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務進行統(tǒng)一落實。負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的控制。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責任性。定期、準確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。及時讓柜員吸收新的業(yè)務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系。社團聯(lián)合會財務部工作計劃4財經(jīng)理頓貫徹一個“實”字按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ?。財務集中實現(xiàn)]一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。二是零儲存管理，對各單位實行儲存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓儲存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。會計核算落實一個“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織。審計監(jiān)督強化一個“嚴”字結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ?。財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。財務部工作展望如下：“深入社團，服務社團，監(jiān)管社團，創(chuàng)建社團”為宗旨，一切工作服務于社團并且充分維護社團各會員的利益，并嚴格執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財務制度和財務紀律。，交流在財務上的工作經(jīng)驗，認真聽取各社團對財務上提出的合理性的建議，為以后的工作積累經(jīng)驗，并加以改進；對于社團反映的問題及時上報，使之得到妥善的解決。二、是加強現(xiàn)金管理標準化，做好日常會計工作根據(jù)新的制度和標準，結(jié)合實際情況進行業(yè)務會計，做好財務工作。加強各種費用的核算。使財務運作更加合理、健康，更符合學校發(fā)展的步伐。教育學生使用正版讀物。社團聯(lián)合會財務部工作計劃8一、要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為中心領(lǐng)導決策當好參謀，積極爭取政策。管理是生產(chǎn)力，是建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。電話費管理。車輛費用管理。財務科作為單位的服務科室，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司單位干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。我們具體從以下幾方面入手：加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。加強會計實務培訓。樹立風險、責任意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務目標，現(xiàn)對公司業(yè)務部20xx年銀行信貸工作計劃：一是加強業(yè)務培訓。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，近年來。對銀行員工素質(zhì)加以培訓，首先要落實“三查”制度。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。一是提高抵押和抵押貸款比重，20xx年我部將按照“分類指導、區(qū)別對待”原則。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。但在實際工作中各社還不同水平地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識缺乏。對于上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。二、近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理水平的不斷提高，對業(yè)提出了更高的要求。因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。配合工程科、技術(shù)科對20xx年各項工程進行預決算，合理支付各項工程款項。配合稅務部門，做好每日收入的的準確申報和應交稅金的及時繳納。切實做好財務處理，加強對原始憑證的審核，并進一步落實費用管理責任。建立健全社團經(jīng)費管理制度，保證社 團經(jīng)費的透明化管理是財務部一直努力的方向。又是一年新生到來之時，社聯(lián)也將重新?lián)P帆起航。⑶在新干事閑暇之余，組織他們來社聯(lián)辦公室與自己部門和其他部門的干事干部進行交流，感受社聯(lián)家的感覺，社聯(lián)財務部的工作具有較高的流程性，為了更好地讓干事們?nèi)谌爰w，提前進入財務管理的工作狀態(tài)，我們將于部門會議后組織新干事學習財務部的部門工作章程讓新干事熟悉部門報銷的流程。⑶新干事應利用值班的時間，多了解部門的相關(guān)制度以及報銷流程，也可以利用這個機會多與其他部門的干事干部進行交流，以便往后能更好的開展工作。日常工作是財務部的重中之重，是社聯(lián)的財務開支的窗口。不斷完善財務制度。目的是成員在交流的過程中展示自我魅力、提升交際 能力。我們將在新學期的工作中嚴格要求自己，做好本職工作的同時協(xié)助其他部門一些力所能及的事情。在—年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)—年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)?，F(xiàn)制定工作計劃如下。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來進取有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。三、明確職責，從嚴要求